項目選擇、評估及項目后評價
項目選擇、評估及項目后評價詳細內容
項目選擇、評估及項目后評價
從立項到收尾的全過程項目管控
Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 項目管理管什么、不管什么 Ø 業(yè)界領先的項目管理國際標準流程 ² PMI五大過程組 ² PMI九大管理技能領域 ² 整體管理與各專項工作的交叉 | Ø 如何在項目的不同生命周期從容周旋 ² 立項：明確目標、制定章程、開工啟動 ² 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏 ² 實施：成功的關鍵在于執(zhí)行力 ² 控制：四種情景和兩步變更控制 ² 收尾：驗收策略和項目傳承 |
l 案例研討 | |
ü 項目開發(fā)立項，從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 | ü 競爭對手居然比我們快了兩個月！ ü 方案我有三個，出牌不按常理 |
l 互動實踐 | |
ü 為你的項目制定整體計劃書 | ü 項目臨近結束，客戶居然說要變更 |
項目選擇和可行性評估
Ø 項目機會管理的五個維度 ² 市場、資源、技術、經濟、社會 Ø 項目選擇的市場分析方法 ² 市場預測與需求分析 ² 市場調研的工具和技巧 Ø 項目選擇的決策工具 ² 機會成本 ² 沉沒成本 ² 邊際效益遞減規(guī)律 ² 決策樹 Ø 如何編制立項建議書 Ø 可行性分析3個階段8個步驟 ² 機會研究 ² 初步可研 ² 詳細可研 | Ø 項目建設、生產、運營條件評估和技術分析 ² 自然資源條件和工程水文地質影響 ² 項目地址選擇 ² 動力和交通條件的影響 ² 技術方案和產品評估 ² 設備選型和工藝評估 Ø 項目施工組織和項目管理能力評估 ² 項目人力資源組織 ² 項目時間安排 ² 項目質量保證 ² 項目管理流程及其成熟度 Ø 社會評價和環(huán)境評價 Ø 如何編制可行性研究報告 ² 可研報告格式 ² 可研報告內容 |
l 案例研討 | |
ü 行業(yè)價值報告和機會展望 | ü 要不要上馬3G |
l 互動實踐 | |
ü 為你的項目編寫立項建議書和可研報告 | ü 充滿爭議的選擇：項目設施往哪兒搬 |
項目造價估算和項目收益評估
Ø 不同項目、不同階段的造價精度 Ø 項目造價的內容和步驟 ² 建筑工程費 ² 設備及工具購置費 ² 安裝工程費 ² 預備費 ² 建設期利息與流動資金 Ø 確定項目預算的實用技巧 ² 類推比較和佳猜測 ² 定額計價和工程量清單計價 ² 講師判斷和Delphi技術 ² WBS精細預算法 | Ø 項目財務分析 ² 投資、成本、利稅評估 ² 資產、負債、損益 ² 直接成本和間接成本 ² 盈虧平衡分析 Ø 靜態(tài)投資收益評價法 ² 投資回收期 ² 投資收益率 Ø 動態(tài)投資收益評價法 ² 凈現值法(NPV) ² 內部收益率法(IRR) Ø 多方案的選擇和比較 |
l 案例研討 | |
ü 英國工程造價管理 ü 你預留多少不可預見費？ | ü 大樓搬遷項目的估算失誤 |
l 互動實踐 | |
ü 對你的項目進行造價預算 | ü 多方案收益計算和擇優(yōu) |
項目風險評估和風險管理
Ø 哪種風險可怕？ ² 已知風險 ² 已知-未知風險
張佩星老師的其它課程《時間管理》 01.01講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情卓越領導力和執(zhí)行力 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實戰(zhàn)項目管理 01.01一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當的項目生命周期模型3、項目管理標 講師：張佩星詳情單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理；課程導師第15天ACT現狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經營管理之道 01.01藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務領先模型 01.01IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl 講師：張佩星詳情MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測 講師：張佩星詳情MTP：中高層經理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內訓 01.01變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技 講師：張佩星詳情
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