中小企業(yè)資本運(yùn)作與融資模式

  培訓(xùn)講師:周弘

講師背景:
周弘老師賞識教育首倡者國際賞識教育學(xué)會終身榮譽(yù)會長中陶會賞識教育研究所終身榮譽(yù)所長全球熱愛生命獎得主,被授予“賞識老爸”稱號周弘是一位普通的父親,他運(yùn)用賞識教育把雙耳全聾的女兒周婷婷培養(yǎng)成留美博士生和首屆海內(nèi)外《中國婦女》十大時代人物。他與 詳細(xì)>>

周弘
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中小企業(yè)資本運(yùn)作與融資模式詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)資本運(yùn)作與融資模式
一、企業(yè)資本運(yùn)作與融資模式概述
1、企業(yè)資本運(yùn)作及融資模式定義
1.1資本運(yùn)作思路
1.2產(chǎn)業(yè)與資本的整合
1.3公募與私募的選擇
1.4結(jié)論
2、中小企業(yè)境內(nèi)融資現(xiàn)狀
2.1財務(wù)融資
2.2股權(quán)融資
2.3融資組合
2.4指導(dǎo)性融資
3、中小企業(yè)境外融資現(xiàn)狀
3.1融資環(huán)境
3.2融資比重
3.3成功案例
3.4比較融資
4、融資難的主要因素
4.1政策環(huán)境
4.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.3技術(shù)性偏差
4.4人為因素

二、企業(yè)融資的途徑和方法
主講人積多年投資很行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),逐項(xiàng)細(xì)致解讀以上內(nèi)容。
1、融資目的
1.1融資分類
1.2需求性融資
1.3戰(zhàn)略性融資
1.4過度操作
2、融資評測
2.1評估.審計(jì)
2.2收益保障
2.3風(fēng)險因素
2.4結(jié)論
3、融資方法
3.1單純性融資
3.2組合性融資
3.3 比較操作
3.4實(shí)施效果
4、融資途徑
4.1境內(nèi)
4.2多元化
4.3境外
4.4搏奕

三、產(chǎn)業(yè)投資與風(fēng)險投資的區(qū)別
1、匹配原則
2、退出機(jī)制
3、風(fēng)險評估
4、收益保障

四、私募融資的程序和準(zhǔn)備
1、人才要求
2、技術(shù)準(zhǔn)備
3、資源配置
4、調(diào)節(jié)與控制

五、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)內(nèi)源融資與外源融資
2、直接融資與間接融資
3、股權(quán)融資和債權(quán)融資
4、融資工具比較

六、私募融資及IPO應(yīng)注意的問題
1、境內(nèi)融資及IPO
2、境外融資及IPO
3、股份制改組
4、公司治理

七、模擬操作(針對2天以上培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)

 

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  1.什么是沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程?  沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程源自軍事上高級將領(lǐng)作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了實(shí)兵軍演檢驗(yàn)的巨大成本障礙和時空限制,在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運(yùn)用,其實(shí)演效果尤其在"二戰(zhàn)"中發(fā)揮到了極致?! ∩潮P模擬訓(xùn)練課程是從上世紀(jì)五十年代由軍事沙盤推演演化而成,這種新穎而獨(dú)特的培訓(xùn)模式現(xiàn)已風(fēng)靡歐美,成為世界5

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  1、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式  產(chǎn)品戰(zhàn)略框架  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略  產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃  業(yè)界佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹  2、研發(fā)人員及文化  研發(fā)人員的素質(zhì)模型  研發(fā)人員的個性特點(diǎn)  企業(yè)文化介紹  核心價值觀及管理原則  小組討論:研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價值觀及管理原則  3、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式  人力資源管理的價值鏈  人力資源管理大廈 

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一)企業(yè)文化的理解         二)、核心價值觀1、企業(yè)精神文化塑造與傳承      1、領(lǐng)導(dǎo)價值的解讀2、物質(zhì)文化與激勵制度        2、性格與氣質(zhì)的盤點(diǎn)3、環(huán)境文化與氛圍管理        3、企業(yè)優(yōu)勢資源整合與盤點(diǎn)4、文化與體制            4、企業(yè)的核心競爭力5、執(zhí)行文化定位           5、價值觀的凝聚與傳承三)企業(yè)的管

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