行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)
行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
** 從自我管理做起
1、修身(修煉)**2、三心二意3、習(xí)學(xué)與反省4、時間管理
分析:行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例!
解析:行政工作統(tǒng)籌管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:行政工作統(tǒng)籌管理課程案例分析!第二 領(lǐng)導(dǎo)力提升1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)2、如何建立佳的權(quán)力基礎(chǔ)3、領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源4、如何對待五種不同的員工5、診斷下屬的發(fā)展層次6、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8、運(yùn)用彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效開發(fā)下屬
討論:行政工作統(tǒng)籌管理經(jīng)典案例討論!
分組:行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:行政工作統(tǒng)籌管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第三:藝術(shù)性引導(dǎo)1、理解引導(dǎo)的心理過程及其重要性。2、了解5大類經(jīng)典的邏輯性敘述結(jié)構(gòu)及其價值。3、探討應(yīng)對每一類客戶的引導(dǎo)方案?;樱盒姓ぷ鹘y(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典行政工作統(tǒng)籌管理案例分析示范第四:視覺溝通1、了解視覺工具對理解和掌握講解內(nèi)容的科學(xué)。2、了解文字、數(shù)據(jù)、視圖幻燈片對快速理解和掌握的所講內(nèi)容的藝術(shù)技巧3、探討視覺沖擊與客戶心動辯證關(guān)系。
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案例:聯(lián)想(中國)公司的行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好行政工作統(tǒng)籌管理?第五 行政辦公室事務(wù)管理 1、行政管理人員的主要日常工作 2、行政管理人員日常工作的三大特征 3、行政管理人員日常工作的四大作用 4、行政管理人員辦公室事務(wù)管理
分享:行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)四部曲!
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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的行政工作統(tǒng)籌管理難題!第六 時間管理與行政管理1、你對時間管理的理解?2、人生的時間統(tǒng)計3、人一生所有時間是多少?4、人真正用在工作上的時間?5、企業(yè)員工的時間統(tǒng)計6、什么是時間?7、時間管理與職業(yè)發(fā)展8、時間管理不好就會影響個人的前途9、優(yōu)先管理時間的象限
王大勇老師的其它課程
采購與供應(yīng)管理 12.20
采購與供應(yīng)管理專題培訓(xùn)1.課程的適用對象:生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購、計劃、生產(chǎn)和物流管理人員,以及相關(guān)的行政管理人員。2.課程介紹:采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),肩負(fù)保障生產(chǎn)與銷售的重任,為了實現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)這些核心采購目標(biāo),需要對采購進(jìn)行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購與供應(yīng)管理的系統(tǒng)性進(jìn)行專題培訓(xùn),著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)
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庫存管理策略 12.20
InventoryManagement/庫存管理策略----王大勇Topics/題目Contents/內(nèi)容1.企業(yè)庫存的結(jié)構(gòu)與分布庫存的產(chǎn)生緣由我們要能回答:什么是庫存?與倉儲的庫存管理中常的常見誤解區(qū)別?企業(yè)的庫存是以什么形式存在的?庫存的分布與分類以及的影響是什么?庫存對企業(yè)的影響2.庫存的活動過程分析庫存活動的圖解我們要能回答:庫存是如何周而復(fù)始的變庫
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轉(zhuǎn)型過程中的公司治理培訓(xùn) 01.01
一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理理論與實務(wù) 1、有關(guān)公司治理的理論問題和依據(jù) 2、什么是公司治理?——公司治理為什么是重要的? 3、公司治理國際模式(美國、德國、日本和中國) 三、企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計 1、公司公司組織構(gòu)架模式 2、公司管理控制體系 3、企
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一、公司治理模式與董事職責(zé) 1、公司治理模式與新趨勢 2、公司法與公司治理結(jié)構(gòu)框架 3、董事的法律地位、責(zé)任與義務(wù) 4、董事的資格與委任二、有效董事會的構(gòu)建與運(yùn)作 1、有效董事會的構(gòu)建 2、董事會的會議與有效運(yùn)作 3、董事會的委員會 4、董事的酬金與考核三、提高董事會戰(zhàn)略決策功能 1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能 2、董事會介入戰(zhàn)略制定過
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集團(tuán)企業(yè)董事派駐管理高級研班 01.01
一、集團(tuán)企業(yè)治理概述 1、集團(tuán)企業(yè)特點 2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點 3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)二、集團(tuán)(母子)公司治理模式 1、集團(tuán)(母子)公司治理原則 1)集團(tuán)公司對子公司的七種控制機(jī)制 2)集團(tuán)公司與子公司董事會席位優(yōu)化 3)關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 2、集團(tuán)(母子)公司董事會的定位 3、集團(tuán)(母子)公司董事會構(gòu)建三、集團(tuán)企業(yè)董事會管理 1、
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公司治理與董事會運(yùn)作 01.01
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 中國百強(qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀 中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀 國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性 2.基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為 3.
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團(tuán)隊建設(shè)與熔煉 01.01
講團(tuán)隊協(xié)作中的角色與互補(bǔ)(1.5h) 1)團(tuán)隊組建與破冰 2)高績效團(tuán)隊的七大特征 3)團(tuán)隊發(fā)展的五個階段 4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 5)團(tuán)隊中的角色認(rèn)知 6)團(tuán)隊中常見的五種角色 7)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢,并有效整合 活動:團(tuán)隊關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊練習(xí)第二講團(tuán)隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)(1h) 1)心智模式
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培訓(xùn)大綱: 一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么?2、什么是實行、實行力?3、晉升實行力現(xiàn)實是辦理哪三大題目? 分析:人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例! 解析:人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例 案例:人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析! 二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機(jī)能2.辦理者應(yīng)該存
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培訓(xùn)大綱: 能力蛻變影響事業(yè)成敗 一、理性:連鎖管理的本質(zhì)特征 二、警惕:門店經(jīng)營要有敬畏感 三、清醒:人生經(jīng)營要有危機(jī)感 四、路徑:蛻變方能擺脫宿命 五、保障:學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉 六、落地:門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么 小組研討: 連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么? 分析:百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)案例! 解析:百貨零
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什么是學(xué)習(xí)型組織與五項修練 1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念 2.學(xué)習(xí)型組織與五項修練組織的特點 3.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的普遍內(nèi)涵和意義 分析:學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例! 解析:學(xué)習(xí)型組織與五項修練內(nèi)訓(xùn)案例 案例:學(xué)習(xí)型組織與五項修練課程案例分析!第二 學(xué)習(xí)型組織與五項修練的基本特征 1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征 2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征 3.學(xué)習(xí)型組
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