銀行高效執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師：鄭君

講師背景：
鄭君講師個(gè)人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士美國GEC認(rèn)證講師高級人力資源管理師，勞動(dòng)法專家華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師曾任捷和電機(jī)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人 詳細(xì)>>

鄭君
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銀行高效執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容

銀行高效執(zhí)行力提升
**單元 執(zhí)行力來自健康的贏者心態(tài)
從執(zhí)行到執(zhí)行力
執(zhí)行力的來源
凡事正面積極
凡事巔峰狀態(tài)
凡事主動(dòng)出擊
凡事全力以赴
短片觀看：別對自己說不可能
中國企業(yè)對執(zhí)行力的認(rèn)識
跟華為學(xué)狼性：華為公司的“狼性文化”
制度執(zhí)行力三步曲：僵化、優(yōu)化、固化

第二單元 正確認(rèn)識執(zhí)行力
中國企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)
案例：德國國有發(fā)展銀行演繹的“十分鐘悲劇”
提升執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)
IBM郭士納對執(zhí)行力的看法
案例：廣東發(fā)展銀行信用卡積分“積累的麻煩”
員工在執(zhí)行力方面的習(xí)慣
“問題猴子”的管理
管理人員常發(fā)的“病癥”
案例：招行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)開發(fā)
小結(jié)：為什么必須提升執(zhí)行力？
企業(yè)執(zhí)行中的“頭腦風(fēng)暴法”

第三單元 執(zhí)行力對企業(yè)的影響
案例：上海農(nóng)商行2000萬元買來的教訓(xùn)
企業(yè)目標(biāo)與執(zhí)行力
企業(yè)文化與執(zhí)行力
案例：頻繁修改制度將降低執(zhí)行力
組織架構(gòu)與執(zhí)行力
討論：調(diào)整組織架構(gòu)對執(zhí)行的重要性與必要性
案例：員工不進(jìn)化將退化
從理解偏差比較中層與基層的執(zhí)行力
討論：如何避免“小牛拉大車”？
高層的領(lǐng)導(dǎo)力與中基層干部的執(zhí)行力

第四單元 中國企業(yè)執(zhí)行力低下的原因
案例：銀行與客戶，誰來解決問題？
基層人員的執(zhí)行力欠缺
欠缺嚴(yán)格要求自己
團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)
缺少工作目標(biāo)
溝通不暢，執(zhí)行受阻
中層管理者執(zhí)行力
未能嚴(yán)格管理
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核
執(zhí)行過程過于繁瑣
缺乏目標(biāo)和任務(wù)分解
未能打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
缺乏高效的激勵(lì)措施
小結(jié)：企業(yè)執(zhí)行力低下的根源

第五單元 如何提升執(zhí)行力
案例：“曹沖稱象”給我們的啟示
學(xué)習(xí)就是競爭力，檢查就是執(zhí)行力
工作中的員工如何面對學(xué)習(xí)？
培育有執(zhí)行力的文化
案例：企業(yè)管理人員的三大任務(wù)
視頻分享：干部如何影響員工的執(zhí)行力？
提升企業(yè)執(zhí)行力七法則
挑選互補(bǔ)的人才
“搶球”與“踢球”
以突破口代替借口
以上司為榜樣
以檢查提升績效
細(xì)節(jié)決定成敗
速度決定高度
權(quán)、責(zé)、利對等
案例：知名企業(yè)的七大執(zhí)行原則
課程總結(jié)與答疑
提升執(zhí)行力的方法：“三講四化”
學(xué)習(xí)用“逆向思維”提升執(zhí)行力
用逆向思維提升辦事效率
課程總結(jié)：如何提升企業(yè)執(zhí)行力？
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力技巧
團(tuán)隊(duì)配合的ABC法則
團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)建立技巧

 

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