《高效倉儲與物料配送管理》

  培訓講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
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《高效倉儲與物料配送管理》詳細內(nèi)容

《高效倉儲與物料配送管理》

**部分： 現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述

1. 物流與供應鏈的定義及發(fā)展

2. 物流與供應鏈的類型、特征與形式

3. SCOR供應鏈模型介紹

4．供應鏈管理的重要性及地位

5. 供應鏈管理的主要內(nèi)容及要求

6. 供應鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)

7. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求

8. 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位

9. 物流與供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹

10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

★ 案例：煙草行業(yè)供應鏈管理實施模式

★ 案例：某省煙草卷煙物流發(fā)展戰(zhàn)略與物流模式研究；

★ 案例：“芙蓉王”物流配送體系介紹


第二部分：現(xiàn)代倉儲管理

1．物流及倉儲的基本概念與常識 

2．庫存與倉儲管理的目標 

3．物流管理在供應鏈中的位置與職責

4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別

5．倉儲管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動

6．物料與倉儲管理的重要地位

7．物料與倉儲管理制度和改善

8．如何進行物料編號和管理 

9．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討

★ 案例：海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享

★ 案例：某卷煙物流配送中心的規(guī)劃與設計


第三部分：物料計劃與倉儲管理實務

1．物料計劃的管理模式

2．領料計劃、管制與超量領料控制

3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設計 

4．物料倉儲調(diào)度管理

5．庫存料賬管理

6．物料倉儲管理的盤點管理 

7．設計倉儲系統(tǒng)和工作流程

8．進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設置 

10．滯料與滯成品的處理

★案例：華為公司倉儲計劃與調(diào)度體系介紹


第四部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 

1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧 

3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4．提高倉庫空間利用率的方法 

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 

6．如何提高倉庫儲存能力 

7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定 

8．正確進行物料堆放的技巧

9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧

10．確保物料先進先出的方法

11．物料ABC管理法

12．倉位設置方法及顏色管理

13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)

14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

★案例：某物流企業(yè)快速分揀技術介紹


第五部分：成品物流與配送管理 

1．如何有效進行成品倉儲管理 

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調(diào) 

3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程 

4. 配送中心的概念、種類、功能介紹

5. 歐美發(fā)達國家的配送中心

6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術

8. 配送中心的工藝及運作管理

9. 如何布置倉儲收發(fā)線

10．如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；

11. 倉儲物流設施與設備分析與介紹 

12. 倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析

13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃

14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例：倉儲設施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享；

★案例：某煙草公司物流配送中心設計報告


第六部分 庫存控制與管理

1. 庫存控制的重要性及控制庫存的途徑分析

2. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理：

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存

ü ……

◇ 產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它庫存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 防止價格上漲

ü 提供銷售折扣

ü 加大采購批量

ü 以賒購方式購買

ü 加大運輸量

ü 按經(jīng)濟批量訂購

ü 減少庫存損耗

ü 加強預測

ü 庫存物料標準化

ü 及時處理呆滯物料

ü ……

3. 如何做好庫存分析與監(jiān)控？

◇ 物料低周轉的原因分析

◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

◇ 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

★ 案例：《卷煙商業(yè)企業(yè)庫存控制研究》；

◇ 庫存積壓資金的原因分析

★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；

4. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理

◇ 在途物料的管理（供應商在途、內(nèi)部轉倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

◇ 超期物料的管理

◇ 來料不良的監(jiān)控與管理

◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理

◇ ……

★ 案例：某制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；

★ 案例：卷煙廠庫存管理存在的問題與改善方案設計


第七部分 物料與倉儲成本控制

1．物料與倉儲成本控制

2．降低成本的具體對策

3．材料、零件的保管方法 

4．物料盤點方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧

5．產(chǎn)生盤點差異的原因追查方法

6．盤點后的處理措施

7．盤點類別介紹：

8．物料盤點認識中的四大誤區(qū)

9．如何組織季度、年度大盤點

10．盈虧原因追蹤及處理方法

★案例：某煙草物流企業(yè)物流成本調(diào)研報告--為什么說物流成本是“沉沒成本”？


第八部分 高效的倉儲管理與配送運作之績效評估體系 

1．倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 

2．儲運業(yè)務業(yè)績評價指標體系 

3．儲運業(yè)務核算 

4．降低儲運成本的有效途徑

……

★案例：基于物聯(lián)網(wǎng)技術的煙草物流配送體系研究

★案例：某知名企業(yè)《庫存結構與成本分析》之技巧與模板介紹

★案例：華為公司中央收發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)及KPI體系介紹

 

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