企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理改善與提升

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家※★第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師※★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理改善與提升詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理改善與提升

序言  生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系

◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容

◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系 

◆市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)

**部分  中國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)狀

一、制造企業(yè)現(xiàn)狀

二、生產(chǎn)管理中的“十大問(wèn)題”

1、物料脫節(jié)

2、計(jì)劃不準(zhǔn)

3、現(xiàn)場(chǎng)混亂

4、質(zhì)量不穩(wěn)

5、成本居高

6、流程混亂

7、作業(yè)不規(guī)范

8、人員不穩(wěn)

9、溝通不暢

10、效率底下

第二部分  生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各部門(mén)縱向工作流程與溝通管理

一、從產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程看公司的運(yùn)營(yíng)流程

◆訂單管理控制流程---看生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的流程

◆生產(chǎn)計(jì)劃管理控制流程----看生產(chǎn)部與銷(xiāo)售、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)之間的流程

◆物料需求計(jì)劃（MRP）管理控制流程---看倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、生產(chǎn)與品質(zhì)和技術(shù)之間的流程

◆車(chē)間或分廠管理控制流程---看主計(jì)劃（生產(chǎn)部）與分計(jì)劃（車(chē)間）之間的工作流程

◆看公司自上而下溝通或者工作流程中的利益沖突

二、各部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)講解與演練

如何讓中高層干部自覺(jué)自發(fā)的加強(qiáng)管理與控制？

                       ----逼迫法與利益綁定戰(zhàn)略，“一招致命”

三、銷(xiāo)售部與生產(chǎn)之間的工作流程

◆要點(diǎn)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理、魯氏訂單管理法

◆與問(wèn)題干部溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)

四、生產(chǎn)、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作流程

◆要點(diǎn)：PC、MRP、庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃管理

◆要點(diǎn)：以少的庫(kù)存量滿(mǎn)足生產(chǎn)連續(xù)性的要求、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)占用資金少

第三部分  生產(chǎn)作業(yè)管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

2、（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3、（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式

4、生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）

5、物料需求計(jì)劃（MRP）

6、外協(xié)管理控制

二、生產(chǎn)排程管理

1、平準(zhǔn)化/均衡化排程

2、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

3、經(jīng)典的管理方法與工具

4、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

第四講：全面質(zhì)量管理

一、ISO9000與質(zhì)量管理的關(guān)系

二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造

三、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的

四、三按

五、三控制

六、品質(zhì)的“三不政策”

七、質(zhì)量管理與TQM

八、品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理”

第五講：采購(gòu)與物料管理

一、采購(gòu)管理的5R原則

二、采購(gòu)管理的方法與技巧

三、了解物料管理的意義

四、物料分類(lèi)與編號(hào)

五、庫(kù)存控制-----ABC分類(lèi)法、MRP、JIT

六、物料收發(fā)與運(yùn)作

七、魯氏精益物料管理法和盤(pán)點(diǎn)法

第六講：全面成本管理

一、世界降低成本的新趨勢(shì)

二、七大浪費(fèi)

三、 全面成本管理

第七講：現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

一、 現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)—問(wèn)題意識(shí)

二、5問(wèn)必答

三、 IE

四、 6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善---快速推行6S的秘訣

五、目視管理

六、看板管理

 

魯鵬老師的其它課程

學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場(chǎng)主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施|2.紅線(xiàn)意識(shí)、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的落實(shí)體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的

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卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升主講：魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.當(dāng)前班組人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||角色定位：明確要做什么|2.班組長(zhǎng)所扮演的三類(lèi)角色認(rèn)知|||3.班組長(zhǎng)存在的價(jià)值|||4.班組長(zhǎng)做人做事四項(xiàng)法則|||5.班組長(zhǎng)必備的四大核心能力|||6．班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動(dòng)】：木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】：班組長(zhǎng)是

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企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通主講:魯鵬課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過(guò)程、協(xié)調(diào)各部門(mén)

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企業(yè)中高層干部溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過(guò)程、協(xié)調(diào)各部門(mén)各

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贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時(shí)】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

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中層干部執(zhí)行控制與實(shí)戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解

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以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長(zhǎng)|2.當(dāng)前班組管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長(zhǎng)的地位和使命和作用|||4.班組長(zhǎng)管理中的角色與變換|||◆思考問(wèn)題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目

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對(duì)象：車(chē)間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點(diǎn)】||角色認(rèn)知新思維|1．現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過(guò)程|||2.現(xiàn)場(chǎng)管理干部五種現(xiàn)狀對(duì)比|||3.現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)|||4.一流的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門(mén)工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例

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物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：魯鵬培訓(xùn)時(shí)間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！臼谡n目的】本

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物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)主講:魯鵬（12H）學(xué)習(xí)目標(biāo):◆了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容◆學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及總體設(shè)計(jì)◆電子商務(wù)的概念及其信息平臺(tái)的構(gòu)建重點(diǎn)難點(diǎn):?物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)?電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建?第三方物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建課程大綱：第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主

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