如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系
如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系詳細(xì)內(nèi)容
如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系
一、 新時代企業(yè)在研發(fā)管理中存在的典型問題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、 破冰之旅:卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與產(chǎn)品管理體系介紹
2.1 研發(fā)管理體系與產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理過程的映射關(guān)系
2.2討論:PIE研發(fā)管理體系是怎樣解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題的?
三、 了解產(chǎn)品研發(fā)
3.1 產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)
3.1.1 業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)
3.1.2 研發(fā)小組制優(yōu)缺點(diǎn)分析
3.1.3 事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)分析
3.1.4 矩陣制優(yōu)缺點(diǎn)分析
3.1.5 討論:主流新產(chǎn)品開發(fā)模式在組織架構(gòu)及適應(yīng)性方面的比較和分析
3.2 產(chǎn)品研發(fā)的角色
3.3 產(chǎn)品研發(fā)流程
3.3.1 流程的定義
3.3.2 流程的概念及作用
3.3.3 流程的要素
3.3.4 流程的建立及優(yōu)化
3.3.5 演練:描繪出貴公司的研發(fā)流程
3.3.6 流程的IT化
四、 先進(jìn)的研發(fā)理念
4.1 研發(fā)是一項(xiàng)投資決策
4.2 以市場為導(dǎo)向的研發(fā)
4.3 好的過程產(chǎn)生好的結(jié)果——過程質(zhì)量
4.4 產(chǎn)品測試和產(chǎn)品研發(fā)同樣重要
4.5 管道管理
4.6 公用構(gòu)件和并行開發(fā)對研發(fā)的提升
4.7 凡事做計劃
4.8 一切輸出Review
4.9 跨部門研發(fā)團(tuán)隊
4.10 評審——痛苦但必須的決策
4.11 分段管理
4.12 項(xiàng)目管理
五、 怎么開始
六、小企業(yè)的研發(fā)體系構(gòu)建
6.1 小企業(yè)困境
6.2 小企業(yè)優(yōu)勢
6.3 研發(fā)定位和目標(biāo)
6.4 組織架構(gòu)設(shè)置
6.5 角色設(shè)置
6.6 研發(fā)流程
6.7 技術(shù)評審和管理評審
6.8 配置管理
6.9 模板講解
6.9.1 單項(xiàng)需求采集表
6.9.2 市場需求列表
6.9.3 項(xiàng)目計劃
6.9.4 項(xiàng)目啟動評審報告
6.9.5 需求跟蹤表
6.9.6 風(fēng)險跟蹤表
6.9.5 產(chǎn)品設(shè)計書
6.9.6 軟件部分
6.9.6.1 編程規(guī)范
6.9.7 硬件部分
6.9.7.1 原理圖設(shè)計檢查表
6.9.7.2 PCB LAYOUT檢查表
6.9.7.3 樣板制作表
6.9.7.4 BOM清單
6.9.8 測試部分
6.9.8.1 測試記錄
6.9.8.2 測試報告
6.9.9 發(fā)布評審報告
6.9.10 配置項(xiàng)發(fā)布報告
6.10 IT環(huán)境
6.10.1 配置庫
6.10.2 Erp系統(tǒng)
6.10.3 簡單項(xiàng)目管理工具、
6.10.4 OA系統(tǒng)
七、中型企業(yè)的研發(fā)體系構(gòu)建
7.1 中型企業(yè)困境
7.2 中型企業(yè)優(yōu)勢
7.3 研發(fā)定位和目標(biāo)
7.4 組織架構(gòu)設(shè)置
7.5 角色設(shè)置
7.6 研發(fā)流程
7.7 市場分析
7.7.1 市場分析報告
7.7.2 立項(xiàng)評估報告
7.8 立項(xiàng)
7.8.1 項(xiàng)目任命書
7.8.2 研發(fā)合同
7.9 開發(fā)階段
7.9.1 產(chǎn)品需求書
7.9.2 產(chǎn)品需求&WBS計劃評審報告
7.9.3 產(chǎn)品設(shè)計評審報告
7.9.4 項(xiàng)目周報
7.9.5 QA專項(xiàng)報告
7.9.6 軟件部分
7.9.6.1 軟件概要設(shè)計說明書
7.9.6.2 軟件詳細(xì)設(shè)計說明書
7.9.6.3 單元測試報告
7.9.6.4 轉(zhuǎn)測試報告
7.9.7 硬件部分
7.9.7.1 原理圖&BOM 評審表
7.9.7.2 PCB設(shè)計評審表
7.9.7.3 硬件自測試報告
7.9.8 測試部分
7.9.8.1 測試方案
7.9.8.2 測試用例
7.9.8.3 集成測試報告
7.9.8.4 系統(tǒng)測試報告
7.9.9 試產(chǎn)申請
7.9.10 試產(chǎn)報告
7.9.11 市場發(fā)布準(zhǔn)備
7.9.11.1 上市策略
7.9.11.2 營銷計劃
7.9.11.3 宣傳和包裝
7.9.12 配置管理
7.9.12.1 目錄結(jié)構(gòu)
7.9.12.2基線報告
7.9.12.3變更跟蹤表
7.10 IT環(huán)境
7.10.1 IT項(xiàng)目管理工具
7.10.2 BUG管理工具
7.10.3 需求跟蹤工具
7.10.4 PDM系統(tǒng)
案例分享:研發(fā)平臺類項(xiàng)目的特點(diǎn)、目標(biāo)、開發(fā)流程
八 、研討:成功實(shí)施PIE研發(fā)管理體系的關(guān)鍵要素
8.1回顧:構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)體系的思路、方法和過程
8.2實(shí)現(xiàn)途徑及維持方法
8.3如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)體系中的變革
張寶雷老師的其它課程
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓(xùn)受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。課程收益:1、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)
講師:張寶雷詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)課時:2天本課程和其他研發(fā)項(xiàng)目管理課程的不同點(diǎn)在于針對三個維度的重點(diǎn)講解:需求管理、溝通管理、流程管理。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷,關(guān)系研發(fā)項(xiàng)目成敗的最大因素在于需求出問題(需求不清、需求管理混亂等)、溝通出問題(未能正確識別項(xiàng)目關(guān)系人、未能清晰認(rèn)識關(guān)系人的需求、未能有針對性的進(jìn)行溝通安排等),而這卻是市場上一般研發(fā)項(xiàng)目管理課程所
講師:張寶雷詳情
一戰(zhàn)成功——做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)受眾:企業(yè)CEO/董事長/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部中高層干部、研發(fā)骨干等。課程背景:隨著公司研發(fā)團(tuán)隊的規(guī)模越來越大,研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加,必然面臨產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問題,因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團(tuán)隊的最核心力量,是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為市場價值的直接主導(dǎo)者,因此產(chǎn)品
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用流程復(fù)制產(chǎn)品成功 09.25
用流程復(fù)制產(chǎn)品成功從“中國制造”到“中國智造”已經(jīng)是企業(yè)界的共識,而成功轉(zhuǎn)型和打造自己的產(chǎn)品研發(fā)競爭力更是無數(shù)企業(yè)夢寐以求的目標(biāo)。但說易行難,產(chǎn)品研發(fā)作為產(chǎn)業(yè)價值鏈的最高端,猶如“皇冠上的明珠”,多少企業(yè)在摘取這顆明珠時步履維艱,企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過程中,時時被這些問題所困擾:?研發(fā)體系猶如一個黑洞,投入了巨量的資源和資金后,能否研制出拳頭產(chǎn)品只有天知道?產(chǎn)
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從技術(shù)走向管理高級實(shí)務(wù)課程介紹課程背景管理大師彼得·德魯克說:技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的,也是必須學(xué)到的。然而,眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者,由于其知識與工作背景的局限性,在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題,這說明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變!如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向管理人
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打造執(zhí)行鐵軍——基于流程的企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)面臨的極大挑戰(zhàn),往往戰(zhàn)略確定了,方向?qū)α?,?zhí)行下來卻面目全非,錯失了大量的機(jī)會,企業(yè)的高層往往都有種恨鐵不成鋼的感覺,經(jīng)常發(fā)出這樣的嘆息:規(guī)劃的戰(zhàn)略往往很好,可是為什么執(zhí)行總是不到位啊。首先,管理層要明白,企業(yè)中基層員工不理解企業(yè)戰(zhàn)略,或者理解偏差,是非常正常的,他們要能夠真正理解企業(yè)戰(zhàn)略,反而是不正常
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互聯(lián)網(wǎng)時代的爆品打造 06.26
互聯(lián)網(wǎng)時代的爆品打造課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則:爆品1、互聯(lián)網(wǎng)時代的法則:贏家通吃2、互聯(lián)網(wǎng)時代市場的變化:互聯(lián)網(wǎng)放大了什么,縮小了什么3、互聯(lián)網(wǎng)時代的購買活動分析:買功能,買體驗(yàn)、還是買社交?4、互聯(lián)網(wǎng)時代的話題效應(yīng)案例分析——中國式“爛片”為什么能夠大行其道5、互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品與社群6、互聯(lián)網(wǎng)時代爆品的特點(diǎn)案例分析——三只松鼠為什么會紅?二、什么是
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模塊化設(shè)計及產(chǎn)品平臺CBB管理【課程背景】多數(shù)依靠自主研發(fā)產(chǎn)品而成長的公司,在其成長的過程中會面臨種種障礙。隨著企業(yè)規(guī)模的增長,如何有效地充分利用規(guī)模優(yōu)勢,便是其中重要的一點(diǎn)。對于研發(fā)體系,隨著市場的發(fā)展、市場的細(xì)分、客戶數(shù)量的增長,產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品型號會隨之增長,研發(fā)部門面臨非常大的壓力。如果研發(fā)體系延續(xù)早期的一個獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)一個獨(dú)立產(chǎn)品,
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產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方法與工具主講:張寶雷一、創(chuàng)新方法介紹(1h)1.1創(chuàng)新的重要性及瓶頸1.2他山之石,可以攻玉1.3技術(shù)與產(chǎn)品的生命周期1.4問題分類:技術(shù)矛盾和物理矛盾1.5技術(shù)問題解決原理:39種發(fā)明原理1.6問題歸類及發(fā)明原理應(yīng)用1.7常用研發(fā)創(chuàng)新方法和工具1.8專利分析、專利策略與專利規(guī)避案例分享——發(fā)明原理的實(shí)際應(yīng)用案例二、經(jīng)典TRIZ和現(xiàn)代TRIZ(
講師:張寶雷詳情
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系 06.26
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系主講張寶雷培訓(xùn)受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等。課程收益:1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路,了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、深入掌握IPD體系中的
講師:張寶雷詳情
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