財務體系（團隊、制度、流程、考核）建設和決策支持機制

  培訓講師：付華

講師背景：
付華老師★資深財務管理咨詢顧問★曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位★本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)★就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位簡介付老師后擔 詳細>>

付華
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財務體系（團隊、制度、流程、考核）建設和決策支持機制詳細內容

財務體系（團隊、制度、流程、考核）建設和決策支持機制

**天

上午：

【企業(yè)成功要素】財務體系扮演的角色

n 清晰的愿景目標及戰(zhàn)略

n 合理的組織結構及決策程序（授權與控制，激勵與考核）

n 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序

n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序

n 嚴格而合理的內控流程和標準化模式

n 關鍵成功要素和核心競爭力

n 獨特而有生命力的業(yè)務模式

n 財務體系的強有力業(yè)務分系，計劃和反饋

n 財務決策支持機制和信息化建設高效結合

【以價值為基礎的財務戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理 

n 價值創(chuàng)造與資源配置

n 利益相關者對財務管理和決策支持的期待 

n 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準（財務管理體系建設的服務目的）

n 傳統(tǒng)財務指標和決策體系的缺陷

n 價值管理將公司所有利益相關者（stakeholders）聯(lián)系起來


下午：

【新財務治理結構】財務體系建設和優(yōu)化

n 財務組織結構設計和集團財務管控模式

﹣ 公司治理結構，集團管控模式和財務組織架構

﹣ 組織設計的九個理念

﹣ 組織設計遵循的原則

﹣ 集團管控和組織設計的關注因素

﹣ 不同管控模式下財務發(fā)揮的作用

﹣ 集權式模式和分權式模式

﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式

﹣ 價值創(chuàng)造為導向的財務管理模式

﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理


n 財務團隊建設—一支有戰(zhàn)斗力的團隊是怎樣煉成的？

- 人才的生命周期理論

- 團隊職能界定和人員的合理搭配

- 馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應用

- 木桶理論（短板理論）正確嗎？

- 酒與污水定律和鲇魚效應在財務團隊管理中的應用

- 員工培訓（財務專業(yè)能力和管理技巧）

- 學習型組織理念

- 團隊文化 VS 企業(yè)文化

- 財務績效考核體系設計

- 有效激勵和合理的獎懲機制

n 基于價值管理的公司財務會計體系定位和設計

- 經(jīng)濟價值管理對財務會計體系的剛性要求

- 傳統(tǒng)財務管理太側重會計核算和財務報表處理，財務計劃和分析（FP&A）職能弱

- CFO的定位取決于什么？

- 集團管控模式設計要素

- 財務職能設定及合理的組織結構模式

- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理

n 財務部門能力勝任模型和崗位標準化

- 能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）

- 財務崗位職責描述

- 其他部門和財務的對接控制點設計

- 如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？

- 財務職能設定及合理的組織結構模式

- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理


第二天

上午：

n 財務制度和流程設計－財務戰(zhàn)略和價值管理的靈魂

- 公司財務會計管理制度（公司財務運營指導綱領）

- 如何梳理公司業(yè)務流程和財務管理流程？

- CFO帶領團隊操刀流程設計

- 如何理解和改進業(yè)務流程和管理流程（圍繞價值管理，財務戰(zhàn)略和財務變革）

- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關于內控方面的設計

- 流程如何實施和落地？

n 集團管控權限表

n 公司稅收籌劃體系

n 公司全面預算管理流程

n 公司投融資流程

n 公司資產(chǎn)管理辦法

n 公司信息化建設

n 財務會計操作手冊

n 會計科目表設計

n 財務報表體系

n 財務分析體系

n 合同管理標準化

n 收入確認標準和流程

n 應收賬款管理流程

n 信用管理流程

n 發(fā)票管理流程

n 公司審批權限表

n 公司采購管理辦法

n 公司存貨管理辦法

n 公司生產(chǎn)成本控制流程

n 公司倉儲和物流管理流程

案例研究：某集團公司財務制度體系演示


下午

n 財務集約化和信息化建設—ERP系統(tǒng)和財務共享服務中心（SSC）

- 不借助于現(xiàn)代信息化建設的流程很難發(fā)揮功效

- ERP系統(tǒng)規(guī)劃

u 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）

u 只買貴的，不買對的？

u 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？

- 共享服務中心

u 應該在什么時候考慮？

u 那些要素是必不可少的？

u 共享服務中心的類型和層次選擇？

u 共享服務中心的職能設定？

u 建立共享服務中心的步驟？

n 財務決策支持系統(tǒng)

- 財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系

- 財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用

- 財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異

u 資本資產(chǎn)結構決策

u 財務分析決策

u 財務預測決策

u 財務投融資決策

u 成本決策


 

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