職業(yè)化執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師：譚曉斌

講師背景：
譚曉斌?原哈藥三精股份培訓(xùn)經(jīng)理?職業(yè)化管理培訓(xùn)專家?實戰(zhàn)營銷技巧培訓(xùn)專家?中層管理培訓(xùn)專家?中國企建工程中心特聘講師?中國企業(yè)教育百強核心講師?六年專職講師授課經(jīng)驗?全國數(shù)十家機構(gòu)特聘授課專家授課風(fēng)格“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，授課 詳細>>

譚曉斌
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職業(yè)化執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

職業(yè)化執(zhí)行力提升
 

**節(jié)：認識執(zhí)行力--100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負責(zé)

Ø 什么是執(zhí)行

Ø 為什么執(zhí)行難

Ø 執(zhí)行對企業(yè)的意義

Ø 執(zhí)行對個人的影響

Ø 關(guān)于執(zhí)行的答案

Ø 如何形成執(zhí)行的習(xí)慣

第二節(jié)：職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石

Ø 企業(yè)喜歡什么樣的人才

Ø 人才的真義

Ø 執(zhí)行型員工的特點

Ø 什么樣的員工不是執(zhí)行型的員工

Ø 做一個職業(yè)化的執(zhí)行型的員工

Ø 一流的職業(yè)理念的特點

第三節(jié)：目標計劃——有效執(zhí)行之前提

Ø 員工的自我目標計劃管理

Ø 以科學(xué)的方式進行工作

第四節(jié)：溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障

Ø 什么是溝通

Ø 溝通的六大要素

Ø 溝通中常見的錯誤觀念

Ø 溝通中的基本步驟

Ø 溝通中的五大理念

Ø 溝通中的心態(tài)與態(tài)度

Ø 溝通中的主要方法

Ø 營造良好的溝通氛圍

Ø 積極傾聽的技巧

Ø 如何與同事溝通

Ø 如何與上司溝通

² 向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序和要點

² 與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧

² 說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧

² 讓上司了解你的七大技巧

第五節(jié)：時間效率---有效執(zhí)行之關(guān)鍵

Ø 時間管理的必要性與價值

Ø 時間管理的核心

Ø 時間管理的原則

Ø 有效時間管理的四個步驟

Ø 時間管理的方法和技巧

Ø 時間管理的誤區(qū)

第六節(jié)：執(zhí)行中的創(chuàng)造性思維---有效執(zhí)行之利器

Ø 什么是創(chuàng)造性思維

Ø 提高員工創(chuàng)造性思維的能力

Ø 團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法與突破思維滯障六步法

狼性團隊執(zhí)行案例分析

 

譚曉斌老師的其它課程

職業(yè)化中層干部管理技能與素養(yǎng)提升課程背景作為中層管理干部你是否遇到過這樣的尷尬？“你抱怨下屬不撥不動，下屬抱怨說不知該干什么，頭不派活怎么干？有人抱怨干一樣的活，工資卻拿得不一樣；有的人卻抱怨干的活不一樣，報酬卻一樣多。讓下屬們各司其職吧，怕忙閑不均；有任務(wù)讓統(tǒng)統(tǒng)上吧，又怕說‘搞運動’，各人的職責(zé)會被打亂了?！薄霸谏纤久媲跋氘?dāng)好兵，在下屬面前想當(dāng)好官，結(jié)果常

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卓越下屬的八項修煉課程背景如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責(zé)。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。當(dāng)然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大

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職業(yè)化執(zhí)行力提升--100執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負責(zé)課程背景執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣，困擾著中國新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？您的團隊在執(zhí)行的過程中，是否遇到以下障礙...

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如何成為一個職業(yè)化的下屬課程背景如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責(zé)。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。當(dāng)然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色

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管理者職業(yè)化角色認知與管理溝通課程目的?分析中層管理者在角色定位上常見的現(xiàn)象和問題?了解中層管理者的角色定位和基本職業(yè)規(guī)范?學(xué)習(xí)和探討矯正中層管理者角色錯位的思路和方式?了解管理溝通的基本概念與原理?掌握管理溝通的基本技巧?掌握如何與上司、下屬、同事溝通技巧?快速提升中層管理的管理能力授課方式課程內(nèi)容第一篇：管理者角色認知---認清角色是關(guān)鍵第一節(jié)：作為下屬

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如何成為一個職業(yè)化的上司課程背景從來沒有人懷疑老板做事不認真、不賣力，也有大量職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣在全力投入自己的工作，但我們看到的現(xiàn)實是工作結(jié)果還有大量不盡人意的地方，經(jīng)常是種下龍種，收獲跳蚤的結(jié)局。管理者是通過下屬來完成任務(wù)，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領(lǐng)下屬工作，有意識地打造一個高績效團隊，提升下屬的能力和意愿，部門組織內(nèi)減少溝通障礙，形成一種執(zhí)行文化

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員工職業(yè)化素質(zhì)修煉課程背景企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍。在為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢的過程中，我們深深感到，相對跨國公司而言，國內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍相差甚遠。培養(yǎng)職業(yè)化的員工，必須從企業(yè)的基層以及新進員工就開始。本課程已多次在全國

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員工職業(yè)化素質(zhì)修煉課程背景企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍。在為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢的過程中，我們深深感到，相對跨國公司而言，國內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍相差甚遠。培養(yǎng)職業(yè)化的員工，必須從企業(yè)的基層以及新進員工就開始。本課程已多次在全國

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高績效員工的五項修煉您的團隊員工在人生的道路上，是否遇到以下障礙...?心態(tài)消極，悲觀失望，懷疑害怕；?目標不明確，東飄西蕩，沒有方向；?不會時間管理，做事拖延，效率低；?不會有效學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變能力；?行動力不夠，想得多做的少；您期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但在經(jīng)營的過程中是否遇到以下障礙...?員工缺乏激情、做事馬虎；?員工缺乏目標、不堅守承諾；?員工做事拖延、團隊

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實戰(zhàn)營銷精英訓(xùn)練營---助你在短時間內(nèi)快速提升銷售業(yè)績您是否在營銷實際工作中遇到如下“攔路虎”...?還沒有見客戶心里就已懼怕；?見到客戶時羞羞答答，不敢勇敢講出你銷售本意；?無法突破傳統(tǒng)的營銷思維；?不能快速有效找到?jīng)Q策者；?引不起客戶對你的注意力；?無法迅速取得客戶對你的信任；?無法與客戶進行有效的溝通，溝通了也沒有達到你的目的；?遭遇拒絕不知如何應(yīng)對；

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