經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理
經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理
**講 現(xiàn)代公司理財(cái)思路
一、 財(cái)務(wù)管理的依據(jù)
1、 資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律
2、 法令制度
二、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1、 利潤(rùn)大化
2、 企業(yè)價(jià)值大化
三、 財(cái)務(wù)管理的方法
1、 財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策
2、 財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制
3、 財(cái)務(wù)核算和分析
第二講 預(yù)算管理
一、 預(yù)算管理概述
1、 全面預(yù)算的功能
2、 預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)
3、 全面預(yù)算的內(nèi)容
二、 現(xiàn)金收支預(yù)算
1、 現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用
2、 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則
3、 月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序
第三講 企業(yè)信用管理
一、 應(yīng)收賬款及其成本
1、 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因
2、 應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響
3、 應(yīng)收賬款成本
二、 應(yīng)收賬款決策
1、 提供不提供賒銷的決策
2、 對(duì)什么人提供賒銷的決策
3、 提供多少賒銷的決策
4、 賒銷期限的決策
三、 信用政策
1、 信用標(biāo)準(zhǔn)
2、 信用條件
3、 收款政策
四、 應(yīng)收裝款管理制度
1、 客戶信用要求的審批制度
2、 信息反饋制度
3、 應(yīng)收賬款的責(zé)任制度
第四講 固定資產(chǎn)管理與投資決策
一、 固定資產(chǎn)折舊管理
1、 固定資產(chǎn)折舊的作用
2、 固定資產(chǎn)折舊的方法
3、 固定資產(chǎn)折舊資金的管理
二、 固定資產(chǎn)日常管理
1、 固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作
2、 固定資產(chǎn)使用維護(hù)管理
3、 固定資產(chǎn)清理管理
三、 投資項(xiàng)目的可行性研究
1、 機(jī)會(huì)研究
2、 初步可行性研究
3、 詳細(xì)可行性研究
4、 評(píng)價(jià)和選擇
四、 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、 貨幣時(shí)間價(jià)值
2、 投資項(xiàng)目的靜態(tài)指標(biāo)
3、 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)
第五講 現(xiàn)代成本管理與控制
一、 現(xiàn)代成本管理的概念和觀念
1、 現(xiàn)代成本管理的概念
2、 成本責(zé)任
3、 成本戰(zhàn)略
4、 戰(zhàn)略成本
二、 成本費(fèi)用控制
1、 介入原則
2、 預(yù)防原則
3、 重點(diǎn)原則
4、 現(xiàn)場(chǎng)原則
5、 全面原則
第六講 證券投資與資本運(yùn)營(yíng)
一、 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)資本
1、 企業(yè)面臨的兩次飛躍
2、 經(jīng)營(yíng)資本的概念和含義
3、 經(jīng)營(yíng)資本的兩層含義
4、 經(jīng)營(yíng)資本與經(jīng)營(yíng)商品的區(qū)別
二、 證券投資
1、 證券投資的目的
2、 證券投資的種類
3、 股票及其種類
4、 股票價(jià)格
5、 股票價(jià)格指數(shù)
6、 證券投資風(fēng)險(xiǎn)
三、 沃倫、巴非特投資理念
1、 企業(yè)定律
2、 經(jīng)營(yíng)定律
3、 財(cái)務(wù)定律
4、 市場(chǎng)定律
第七講 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
一、 財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介
1、 資產(chǎn)負(fù)債表
2、 利潤(rùn)表
3、 現(xiàn)金流量表
二、 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
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講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)
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企業(yè)內(nèi)部控制 01.01
講:企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講:企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性第三講:內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路:1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保障一、控制
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一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)1、什么是內(nèi)部控制2、對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)一:圍繞以下問(wèn)題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程?它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是什么關(guān)系?2、誰(shuí)是內(nèi)部控制的主體?財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用?3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響?4、怎樣
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全面預(yù)算管理 01.01
講:全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講:預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動(dòng)二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用五、較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化第三講:全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講:現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用二、現(xiàn)金收支預(yù)算管
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企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開(kāi)的,財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心,這客觀上要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng):樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作意識(shí),參與單位經(jīng)濟(jì)決策,管好用好流動(dòng)資金,宣傳財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),具有良好的職業(yè)道德等。本課程旨在幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理人明確工作職責(zé)和要求,提升工作水平,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作效率,更好地配合企業(yè)目標(biāo)
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課程大綱:講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則
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課程大綱:講:企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講:企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性第三講:內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路:1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保
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★課程提綱一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)1、什么是內(nèi)部控制2、對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)一:圍繞以下問(wèn)題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程?它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是什么關(guān)系?2、誰(shuí)是內(nèi)部控制的主體?財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用?3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響
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全面預(yù)算管理(邢崢) 01.01
v課程大綱:講:全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講:預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動(dòng)二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用五、較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化第三講:全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講:現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用二、現(xiàn)
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