供應商質量管理

  培訓講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產管理講師中南大學工學學士，清華大學EBMA上海財經大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構師，ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團）十年工作經驗，歷任品管 詳細>>

龔舉成
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供應商質量管理詳細內容

供應商質量管理

**天

時間

內容

方法

目的

—

**部分：采購概述

當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢

郎咸平的6 1產業(yè)鏈理論

原材料采購是企業(yè)利潤的源泉

采購的定義、主要內容和類型

7R采購原則

采購管理的目標

物料需求計劃與采購

采購組織框架

采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展

第二部分：采購策略與采購技巧

認識采購、生產、倉儲物流過程

物料控制的精髓是“三不”原則

JIT準時化物料配送

定量采購方式

定期采購方式

安全庫存VS高庫存VS低庫存

訂購前置時間與訂購點策略

經濟訂購批量（EOQ）

瓶頸采購、關鍵采購、常規(guī)采購、

杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）

VMI-供應商管理庫存

第三部分:精益采購與流程優(yōu)化：

采購面臨的實際問題；

傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)

采購流程概述

采購參與前期開發(fā)十分必要

采購要點

詢價、比價和議價

影響供方報價的因素分析

講解,

討論,

案例分析

了解采購基礎概念

掌握采購策略與采購技巧

—

午餐、休息

—

2次課間休息

第四部分:采購必備的合約管理與風險防范：

采購合同的內容；

采購合同訂立的原則與注意事項；

采購合同的爭議、索賠與糾紛；

采購風險的防范

第五部分:利潤的源泉—采購成本分析

與有效降低

采購成本的概念；

采購成本結構分析

雙贏的采購成本管理

降低采購成本的策略與技巧

采購價格分析的方法

產品市場壽命周期與對策

應付種種價格上漲的對策

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

時間

內容

方法

目的

—

2次課間休息

第六部分: 電子商務與采購管理現(xiàn)代化

第七部分: 采購談判策略與議價技巧

談判的定義和目的；

采購談判的類型；

采購談判的內容；

成功談判者的性格特征；

談判的準備與信息收集；

談判的角色；

談判戰(zhàn)略與開價技巧；

談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析

談判的有效溝通

談判的葵花寶典

世界主流文化談判風格比較

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

掌握認識采購談判策略與議價技巧

—

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第八部分:供應商選擇、評估與質量管理

供應鏈的定義；

供應商存在的主要問題分析；

采購供應鏈管理的觀念變革；

供應商關系管理的核心內容

建立雙贏的伙伴關系

供應商分類與關系管理策略

供應商開發(fā)與評估

供應商選擇標準

初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察

如何確保供應商如期交貨

如何確保產品質量與服務質量

供應商考核與等級評定

第九部分: 采購員綜合管理能力提升

時間管理

采購員應掌握的管理工具

5W1H方法

4M1E（人、機、料、法、環(huán)）

目標的Smart法則（聰明法則）

PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）

80/20法則（要事**）

盡善盡美,改善無止境

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

 

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