利潤提升戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:廖立新

講師背景:
深圳紅邦企業(yè)策劃有限公司首席顧問、營銷企劃及管理咨詢專家紅邦(香港)國際企業(yè)顧問公司中國區(qū)總經(jīng)理深圳市紅邦企業(yè)策劃有限公司總經(jīng)理中國營銷學(xué)會副秘書長深圳市營銷學(xué)會副秘書長中國市場學(xué)會理事高級營銷咨詢顧問、培訓(xùn)師、深圳市2001年度十大金牌顧 詳細(xì)>>

廖立新
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利潤提升戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

利潤提升戰(zhàn)略
1.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)
1).中國企業(yè)盈利能力剖析
中外企業(yè)盈利能力比較
中國企業(yè)盈利主要來源
中國企業(yè)盈利能力分析
案例分析:深航2003年利潤占行業(yè)50%的秘密

2).微利經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
進入微利時代的市場原因
-市場成熟
-價格戰(zhàn)
中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因
-經(jīng)營理念原因
-核心競爭力與盈利模式原因
-企業(yè)的粗放管理

2.中國企業(yè)如何提升盈利能力

1).建立以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營理念
重視盈利,盈利能力就是核心競爭力
破解利潤的奧妙
反思做大做強的經(jīng)營理念
建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化
企業(yè)贏得高利潤的秘訣
案例分析:一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍

2).構(gòu)建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略
在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位
設(shè)計好自己的盈利模式
強化企業(yè)自己的核心能力
建立企業(yè)的特色經(jīng)營
建立持續(xù)的盈利模式
案例分析:聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗

3).優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營成本
市場機會減少后,企業(yè)要靠管理盈利
優(yōu)化管理體系實現(xiàn)精益管理是盈利的根本
成本降低的每一個點就是100%的利潤
企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成
降低成本的眾多方法
案例分析:價格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤

 

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