目視管理課程綱要

  培訓講師：王國超

講師背景：
王國超全球著名的日本跨國企業(yè)（十幾萬人）--太陽誘電集團工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長相當于集團（中國）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長領域：5S推行實務（2天標準版）6S推行實務（2天標準版）7S推行實務（2天標準版）8S推行 詳細>>

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目視管理課程綱要詳細內(nèi)容

目視管理課程綱要

**講  目視方法管理   

   1.概念、目的、特點、應用和作用

   2.5W2H的運用

       3. 現(xiàn)場作戰(zhàn)方案的運用及管理

  ＊日本工廠案例分析

   3.1 工程標示和作業(yè)崗位職能職責標示管理

   3.2 警戒紅牌運用的目視管理

   3.3 隱形變可視的看板管理

   3.4 無聲、無光、無信號信息變可視、可聽、可感的管理（代官山／PC）

   3.5 無規(guī)無矩的操作流程和經(jīng)驗技術(shù)變?yōu)橛蟹梢溃姓驴蓪?/p>

   3.6 對比、預防的反面教材

   3.7 強化管理，拉齊弱勢人群，短板不短

   3.8 職場、作業(yè)前后場所的區(qū)分管理

   3.9 產(chǎn)品的目視管理

   3.10 警戒線的提示管理

   3.11 告示板是驅(qū)動效率、品質(zhì)、成本等改善的新動力

   3.12 直接／間接部門的看板動力

   3.13 看板管理的“三定”原則

   3.14 目視管理的三個發(fā)展階段


   第二講  目視識別管理的運用

  ＊日本工廠運用案例說明

   1 部門人員的識別管理

   2 工種人員的識別管理

   3 職務識別管理

   4 人員的熟練程度識別管理

   5 設備6種健康卡共同識別管理

   6 產(chǎn)品的7大身份鑒定管理

   7 治工具的識別管理

   8 作業(yè)狀態(tài)的識別管理

   9 環(huán)境的識別管理

   10.業(yè)務精簡目視化管理

      10.1 期度／年度資料看板管理

      10.2 牛皮紙的運用

      10.3 個人TO DO LIST管理

   11.節(jié)約目視管理

      浪費金效果圖片案例解析

   12.安全目視管理

      日系工廠“安全3行動”案例解析


   第三講  目視管理到企業(yè)文化的建設

       1.目視管理標準化

   2.目視管理制度化

   3.結(jié)束語

 

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