員工忠誠度與客戶忠誠度管理
員工忠誠度與客戶忠誠度管理詳細內(nèi)容
員工忠誠度與客戶忠誠度管理
文化是金
Ø 文化內(nèi)涵、文化核心與文化環(huán)境 Ø 組織文化的作用與表現(xiàn)形式 Ø 企業(yè)文化的特點與功能 Ø 企業(yè)文化與管理制度的比較 Ø 美國佳公司的企業(yè)文化八條原則 | Ø 體現(xiàn)企業(yè)競爭精神的八種價值判據(jù) Ø 企業(yè)文化如何作用于企業(yè)領導力 Ø 如何營建組織核心文化 Ø 塑造企業(yè)文化的5項具體措施 Ø 企業(yè)文化建設誤區(qū) |
l 案例分析 | |
ü 微軟文化 | ü IBM重塑煥然一新的企業(yè)文化 |
l 情景實踐 | |
ü 中國企業(yè)缺少哪些管理精神? |
激勵之道
Ø 早期激勵理論與當代激勵理論 Ø 人類需要層次及其改造 Ø X理論與Y理論 Ø 四種人假設 Ø 激勵保健雙因素 Ø 目標設定/公平/期望/強化理論 Ø 內(nèi)在激勵與外在激勵 Ø 成就需要型激勵策略 | Ø 羅克式15種激勵方法 Ø 學會贊美 Ø 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)與員工 Ø 知識型員工的前四位激勵因素 Ø 激勵的盲點 Ø 科學的激勵體系 Ø 股票期權與職工股票 |
l 案例分析 | |
ü 霍桑實驗 ü 深圳J公司的激勵機制 | ü 利昂德石油公司的薪酬改革 ü 奔馳公司的員工持股 |
l 情景實踐 | |
ü 世界上有沒有絕對的公平 ü 情人眼里出西施 | ü 績效激勵動機排序 |
凝聚力培植與員工行為調(diào)適
Ø 艾森克個性類型分類 Ø 人的行為風格與情商培養(yǎng) Ø 團隊精神與熱門團隊 Ø 凝聚力及其形成過程 | Ø 凝聚力的培植及鞏固 Ø 有效合作與風格調(diào)適 Ø 組織愿景與個人愿景的合成量能 Ø 個人目標與企業(yè)目標的有效結合 |
l 案例分析 | |
ü 創(chuàng)始人為何被逐出自己的公司 | ü AT&T的PM職業(yè)道路 |
l 情景實踐 | |
ü 標準EQ測試 ü 影響團隊凝聚力的因素分析 | ü 如何知道別人對自己的評價 ü 門撒的職業(yè)與個性問卷 |
員工忠誠度管理
Ø 信任的五個維度 Ø 如何理解員工忠誠度 Ø 忠誠度趨勢曲線 Ø 領導能力的9項自然法則 Ø CEO的員工忠誠度管理策略 Ø 經(jīng)理人常犯的致命錯誤 Ø 國企與私企忠員工忠誠度下降原因分析 | Ø 如何獲取員工的信任和忠誠 Ø 如何鞏固和提升員工忠誠度 Ø 引爆員工潛力的5大法則10項措施 Ø 使業(yè)務骨干忠誠于企業(yè) Ø 一分鐘管理 Ø 超越財務數(shù)據(jù)的業(yè)績考評標準 Ø 忠誠度的有效管理工具——互為客戶體系 |
l 案例分析 | |
ü 為五種品格排序 | ü 尋找內(nèi)部客戶 |
l 情景實踐 | |
ü 天堂正在塌方 | ü IBM公司的工資與福利制度 |
客戶忠誠度管理
個人與企業(yè)購買行為及與市場細分
Ø 消費者購買行為模式 Ø 影響購買行為的四種要素 Ø 復雜的購買行為 Ø 減少失調(diào)的購買行為 Ø 習慣性的購買行為 Ø 尋找多樣化的購買行為 Ø 消費群體心理圖案 Ø 組織購買行為模式 | Ø 組織購買決策過程中的七種角色 Ø 工業(yè)采購過程八階段 Ø 影響行業(yè)采購行為的主要因素 Ø 同質(zhì)偏好,擴散偏好,集群偏好 Ø 地理、人文、心理、行為細分 Ø 忠誠狀況細分 Ø 消費者市場的主要細分變量 Ø 企業(yè)市場的主要細分變量 |
l 案例分析 | |
ü 對全球主要價值觀念的調(diào)查 | ü |
l 情景實踐 | |
ü 對樣本產(chǎn)品進行市場細分 | ü |
客戶滿意度管理
Ø 現(xiàn)代客戶的特點 Ø 客戶價值和客戶成本 Ø 邁克爾·波特的價值鏈 Ø 客戶讓渡價值及其決定因素 Ø 客戶滿意的大化和相對性 Ø 客戶滿意度的追蹤調(diào)查方法 | Ø 吸引與維系客戶 Ø 客戶滿意度與投訴解決程度 Ø 影響買賣雙方關系的敏感行為 Ø 保有客戶的兩種途徑 Ø 不同層次的關系營銷 Ø 客戶盈利率與競爭優(yōu)勢 |
l 案例分析 | |
ü 麥當勞向顧客提供什么? | ü 顧客滿意實踐:一成一敗 |
l 情景實踐 | |
ü 當客戶流失時…… | ü 你為什么存在? |
客戶關系管理
Ø 面向客戶的市場活動方式 Ø 如何跟蹤市場活動 Ø 銷售漏斗管理 Ø 大客戶銷售特征 Ø 滿足機構需要和個人需求 Ø 服務型態(tài)分析 | Ø 客戶請求型 Ø 項目執(zhí)行型 Ø 主動關懷型 Ø 客戶忠誠度與利潤的關系 Ø 客戶忠誠金字塔 |
l 案例分析 | |
ü 機器濫用時代的服務明星 | ü |
l 情景實踐 | |
ü 企業(yè)現(xiàn)有營銷模式測試 | ü |
張佩星老師的其它課程
《時間管理》 01.01
講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
講師:張佩星詳情
卓越領導力和執(zhí)行力 01.01
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理?Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名,化權力為績效驅(qū)動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力
講師:張佩星詳情
實戰(zhàn)項目管理 01.01
一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理?為什么需要?企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁?二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀P?、項目管理標
講師:張佩星詳情
單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一:前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理;課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理;課程導師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
講師:張佩星詳情
EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質(zhì)Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理?Oslash
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IBM的經(jīng)營管理之道 01.01
藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起,世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os
講師:張佩星詳情
IBM業(yè)務領先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務領先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl
講師:張佩星詳情
MBTI:管理者性格類型測試與運用 01.01
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異?人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動,從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
講師:張佩星詳情
MTP:中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理?Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格:領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放
講師:張佩星詳情
變革管理-內(nèi)訓 01.01
變革:觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應我,還是我適應環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務不可能完成,還是觀念作祟?靠關系,還是靠能力?面向市場,還是面向技
講師:張佩星詳情
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