培訓師培訓技巧特訓營

  培訓講師:喬恩

講師背景:
資深課程設(shè)計與內(nèi)訓師培養(yǎng)專家,專注11年AACTP美國培訓認證協(xié)會導(dǎo)師中山大學管理學院特聘講師清華大學繼續(xù)教育學院特聘TTT項目導(dǎo)師《管理培訓游戲全案》等暢銷書作者金融、電力、移動、地產(chǎn)、制造等行業(yè)常年返聘講師“內(nèi)訓師三階訓練”與“卓越班組 詳細>>

喬恩
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培訓師培訓技巧特訓營詳細內(nèi)容

培訓師培訓技巧特訓營

n **講:專業(yè)表達技巧

學習目標:認知培訓,了解怎樣才是一個優(yōu)秀的培訓師及各種培訓器材的運用。


一、培訓認知

² 成人學習的特點具體分析

² 影響學習的因素

² 學習金字塔

² 優(yōu)秀培訓師的八個特性

二、企業(yè)內(nèi)部培訓師的基本技能之:“形”“動”統(tǒng)一

² 非語言影響&令人賞心悅目的專業(yè)儀表

² 形象自檢7點法

² 舉手投足盡顯專業(yè)本色

² 培訓師之站姿要點

² 合適的身體移動

² 積極的眼神接觸

² 手勢表達精要

三、企業(yè)內(nèi)部培訓師的基本技能之:聲情并茂

² 強感染力的聲線

² 培訓師課堂禁忌

² 瀟灑走上臺——壓力緩解的技巧


四、企業(yè)內(nèi)部培訓課前注意事項

² 前期準備工作與課堂布置

² 培訓道具的使用技巧


n 第二講:課程設(shè)計基礎(chǔ)

學習目標:了解基本課程設(shè)計原理,了解課程設(shè)計的內(nèi)容及邏輯框架。


課程設(shè)計基礎(chǔ)

² 培訓課程成功的要素

² 課程設(shè)計之輪

² 三種基本課程結(jié)構(gòu)

² 成人學習的十分鐘理論

² 教案編寫流程

² 如何進行資料收集

² 課程設(shè)計五線譜法


n 第三講:流程授課

學習目標:掌握標準培訓流程。


一、培訓師之暖場

² 暖場的**步:與學習對象建立親和

² 暖場的第二步:建立有張力的主題導(dǎo)入

² 課程導(dǎo)入的關(guān)鍵控制點

² 暖場的第三步:建立學員的學習信心

² 暖場的第四步:打破彼此隔閡調(diào)整自身狀態(tài)


二、培訓師之約定

² 約定的**件事:建立共同的學習守則/管理學習心態(tài)

² 學員期望值管理關(guān)鍵控制點

² 約定的第二件事:建立共同的遠景

² 約定的第三件事:描繪學習藍圖


三、培訓師之收官

² 收官三部曲、收官關(guān)鍵控制點

² 課程回顧和簡短耐味的結(jié)尾


四、衡量自己做得如何?


第四講:專業(yè)授課方法和課堂管理技巧

學習目標:了解在實施的過程中,常用的培訓方法。結(jié)合自身日常授課內(nèi)容,學會五種專業(yè)的培訓方法。


一、現(xiàn)代培訓技術(shù)及專業(yè)教學方法剖析 

² 培訓師的影響力

² 培訓課程成功的要素

² Kolb學習循環(huán)解析

² 培訓方法效果的實踐

² 常用授課方法的指引


二、常規(guī)授課方法的運用情景和要點及組織帶教技巧

² 常用培訓方法集成

² 講授法的運用原則與帶教方法要點

² 演示(模擬)教學法的運用原則與帶教方法要點

² 角色扮演法的運用原則與帶教方法要點

² 游戲(體驗式)教學法的運用原則與帶教方法要點

² 案例分析(小組討論)法的運用原則與帶教方法要點

² 培訓中的課堂反饋點評技巧

² 提問技巧在培訓中的有效運用


三、培訓現(xiàn)場管理與控制技巧

² 培訓師應(yīng)注意的課堂細節(jié)

² 培訓中要避免的舉止和動作

² 課堂中培訓師需要不斷變換的角色

² 完整培訓流程控制及時間掌控技巧

² 不同類型的學員溝通

² 現(xiàn)場難題問答的障礙和接拋球技巧


四、回顧與總結(jié)

² 通關(guān)演練: 15分鐘的培訓演練

² 回顧所學知識和技巧

² 學員提問與培訓顧問答疑


 

喬恩老師的其它課程

品牌課程推薦:《TTT之不微不學習,玩轉(zhuǎn)微課程》隨著新技術(shù)發(fā)展,中國迎來了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮。微博、微信、微電影、微小說、微學習出現(xiàn)了,當下的中國悄然進入了一個微時代。隨之而來,微課也出現(xiàn)了?!拔⒄n”是指講師圍繞某個知識點或技能點開展的簡短、完整的教學活動。微課多以視頻,案例等作為授課的載體,在授課過程中要充分合理運用各種現(xiàn)代培訓技術(shù)手段,如動畫、視頻、手寫板(

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高階:《TTT之培訓師引導(dǎo)促進技術(shù)》一個培訓師需要經(jīng)歷三重境界,第一重為知識的傳遞者,你只負責完整地將信息傳遞到位就可以了;第二重為講臺的表演者,課程演繹得很精彩,學員互動性很強;第三重為學習的引導(dǎo)者,你在講臺上,而學員是主角。因此,成為一名學習的引導(dǎo)者,我們把其定義為咨詢式培訓師,幫助學員去發(fā)現(xiàn)問題,進行反思,給出承諾、列出行動,將是我們即將經(jīng)歷的第三重境

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中階:《TTT之精品課程設(shè)計與開發(fā)》課程設(shè)計與開發(fā)之痛:2內(nèi)容全靠抄——照搬照抄資料,做出來的是幾百頁的教材,不是課件!2有貨倒不出——很多業(yè)務(wù)專家自己經(jīng)驗豐富,但要去教會別人卻很難!2年年從頭來——資料庫一大堆PPT課件,但沒有一門精品課件拿出手!課程設(shè)計與開發(fā)之思:2如何讓內(nèi)訓師掌握核心武器,不僅只有表演,還有內(nèi)容?2如何讓業(yè)務(wù)專家和崗位精英挖掘出自身經(jīng)

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培訓師三階訓練系列:《TTT之培訓師技巧綜合訓練》每一個企業(yè)管理者都必須是企業(yè)內(nèi)部培訓師,已經(jīng)成為企業(yè)管理界的共識和趨勢。卓越的班組長,不僅自己會做,還要會說,通過上臺授課教會別人怎么做。然而,現(xiàn)實中總會遇到這樣的難題和困境:?已經(jīng)接受過TTT培訓,但為什么上到講臺還是手足無措??自我感覺演繹能力非常強,學員還是反饋沒學到實用的東西??經(jīng)驗很豐富,案例隨口就

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初階:《TTT之培訓師授課技巧訓練》美國一個知名雜志曾進行過這樣一次有趣的試驗。其題目是:“你最害怕的是什么?”測驗的結(jié)果竟然是“死亡”屈居第二,而“當眾演講”卻赫然名列榜首。課程演繹,毫無疑問是培訓師的核心能力。課程演繹之痛:不敢講——這是常態(tài)!甚至有些管理者,上臺就臉紅!不能講——要么侃侃而談卻沒人聽,要么有貨倒不出!不想講——有豐富的崗位經(jīng)驗,有大量案

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初階:《TTT之基礎(chǔ)課程設(shè)計與開發(fā)》“工欲善其事,必先利其器”,培訓課程就是培訓師手中的利器,課程設(shè)計得好,培訓就成功了一半。隨著企業(yè)越來越重視培訓,設(shè)計培訓課程成了企業(yè)內(nèi)部講師的常規(guī)性工作,怎樣設(shè)計與開發(fā)培訓課程,讓課程既實用,又出彩?如何選擇一門好的課題?如何用系統(tǒng)思維來設(shè)計課程架構(gòu)?如何根據(jù)培訓需求用不同的模式與工具設(shè)計課程?如何用不同的講授方法開發(fā)課

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部分——開篇Oslash;為什么要學習公文寫作Oslash;什么才叫好文章?第二部分——過五關(guān)Oslash;瞄準射擊——定位關(guān)Oslash;庖丁解?!謱雨P(guān)Oslash;登高望遠——提升關(guān)Oslash;移花接木——形式關(guān)Oslash;干凈利索——文字關(guān)第三部分——斬六將Oslash;基本公文類——嚴格按標準操作Oslash;新聞宣傳類——怎樣宣傳更有力度O

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模塊一:思考、表達、寫作的6大癥結(jié)1.思考的2大癥結(jié)2.表達的2大癥結(jié)3.寫作的2大癥結(jié)練習1:工作總結(jié)模塊二:金字塔原理1.金字塔結(jié)構(gòu)特點:結(jié)論先行案例:工作匯報2.金字塔結(jié)構(gòu)第二特點:分組歸類案例:日常溝通3.金字塔原理的四個規(guī)則4.運用金字塔結(jié)構(gòu)的效果5.MECE原則練習:運用MECE原則增加、刪減、合并、分解模塊三:金字塔原理讓你結(jié)構(gòu)化思考1.自上向

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