企業(yè)納稅管理與籌劃的戰(zhàn)略
企業(yè)納稅管理與籌劃的戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)納稅管理與籌劃的戰(zhàn)略
一、納稅管理問(wèn)題的破解之道
由于在我國(guó)違法成本低收益大,所以企業(yè)對(duì)納稅問(wèn)題總是劍走偏鋒,要么依賴(lài)社會(huì)關(guān)系,要么做假賬偷稅,結(jié)果危害不淺。同時(shí)企業(yè)注重管理成本而忽視稅收成本研究,**分析目前企業(yè)納稅管理的四大亂象,梳理企業(yè)目前風(fēng)險(xiǎn)。達(dá)到引以為戒之目的。
二、企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)控制之道
企業(yè)稅務(wù)存在政策變動(dòng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、牢獄風(fēng)險(xiǎn)等,**5大方面分析,促使企業(yè)正視稅收對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的影響,健全完善的4大稅收控制體系和4大關(guān)鍵控制點(diǎn),確立納稅管理的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。首次提出向財(cái)務(wù)部門(mén)要效益的觀念及操作方法。令人耳目一新。
三、企業(yè)納稅的精細(xì)化管理之道
納稅管理的關(guān)鍵是熟悉稅法,尤其要精準(zhǔn)研究稅法細(xì)節(jié)。然而怎樣客觀分析稅法的規(guī)定與內(nèi)涵是一門(mén)學(xué)問(wèn)。本部分主要解決如何應(yīng)對(duì)與正確判斷和理解復(fù)雜之稅法在實(shí)際操作中的運(yùn)用。**對(duì)新政策如何迅速反應(yīng)、如何對(duì)政策精雕細(xì)刻、發(fā)生爭(zhēng)議如何取得證據(jù)反敗為勝等四大方面,拋磚引玉,啟迪智慧。達(dá)到靈活運(yùn)用之目的。
四、國(guó)內(nèi)避稅與國(guó)際避稅之道
企業(yè)節(jié)稅減負(fù)能否實(shí)現(xiàn)?答案是無(wú)容置疑的。策劃的目的是為了企業(yè)整體利益大化。然而方法卻五花八門(mén)。如果沒(méi)有深刻理解和高超的手法,會(huì)造成“偽籌劃”。本部分重點(diǎn)講解企業(yè)如何原始設(shè)計(jì)、將非成本項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀?、?jié)稅策劃兼顧各方利益、節(jié)稅要分業(yè)經(jīng)營(yíng)與稅收政策相結(jié)合、利用《國(guó)際稅收協(xié)定》避稅等,透過(guò)典型與常見(jiàn)業(yè)務(wù)案例正確把握策劃時(shí)機(jī)和技巧。
對(duì)避稅和偷稅,人們普遍模糊不清二者之間的界限,實(shí)際上是涇渭分明的。**探討不同類(lèi)型的企業(yè)貌似籌劃實(shí)則偷稅的大量案例分析,提高大家對(duì)偷稅風(fēng)險(xiǎn)的高度認(rèn)識(shí)。并準(zhǔn)確把握避免鋃鐺入獄的法律界限。
課程案例:
1.政府要求墊資修路抵稅款,開(kāi)發(fā)商老總涉嫌偷稅被捕案
2. 國(guó)稅總局處長(zhǎng)涉國(guó)美黃光裕增值稅滯留票
3. 房博士房屋經(jīng)紀(jì)公司偷稅案
4. 融泰公司與四川外貿(mào)公司多納千萬(wàn)稅款案
5. 利用冶煉廢渣資源免稅“內(nèi)”“外”有別一字之差泡湯事件
6. 融資租賃業(yè)務(wù)千辛萬(wàn)苦弄資質(zhì),賠了夫人又折兵
7. 股東從企業(yè)借款補(bǔ)稅300萬(wàn)案
8. 企業(yè)為奧運(yùn)冠軍買(mǎi)車(chē)的補(bǔ)稅罰款案
9. 關(guān)于股東借款是否屬于抽逃出資行為問(wèn)題
10. 某品牌飲料董事長(zhǎng)涉嫌偷稅3億案
11. 某金屬公司財(cái)務(wù)部辦稅員徐亮私賣(mài)增值稅發(fā)票案
12. 投資公司借款連帶捐贈(zèng)產(chǎn)生的雙倍納稅案
13. 采購(gòu)過(guò)程取得發(fā)票與無(wú)發(fā)票納稅問(wèn)題影響與籌劃大分析
14. 加油站客戶(hù)加油欠款納稅案
15. 珠寶行委托代理銷(xiāo)售過(guò)期納稅籌劃
16. 物資公司名為采購(gòu)實(shí)為代銷(xiāo)補(bǔ)稅案
17. 上市公司引用錯(cuò)誤文件公告案
18. 房產(chǎn)公司代建培訓(xùn)中心誤讀政策補(bǔ)稅案
19. 某集團(tuán)跨區(qū)域合并免稅優(yōu)惠敗走第九條案
20. 招拍掛銷(xiāo)售其購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅差額納稅爭(zhēng)議案
21. 異地采購(gòu)與異地銷(xiāo)售納稅定性案
22. 燃?xì)夤久簹夤扪航鹗欠駥儆诎b物爭(zhēng)議案
23.上市公司股權(quán)分置改革對(duì)價(jià)免稅與納稅分析
24. 原始股轉(zhuǎn)讓節(jié)稅策劃
25. 兩家分公司同一問(wèn)題優(yōu)惠政策被否案
26. 某建筑設(shè)備租賃公司行業(yè)定性不準(zhǔn)策劃風(fēng)波案
27. 生產(chǎn)商與銷(xiāo)售商、代理商聯(lián)合避稅案
28. 投資公司出租房產(chǎn)策劃節(jié)稅千萬(wàn)案
29. 娛樂(lè)業(yè)業(yè)務(wù)一分為三節(jié)稅策劃案
30. 母子公司聯(lián)合運(yùn)輸節(jié)稅案
31. 機(jī)電公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)避稅調(diào)增2.78億案
32. 煤氣公司濫用稅收協(xié)定洗錢(qián)避稅案例
33. 香港公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅案
田野老師的其它課程
共五大部分,授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位:降低稅負(fù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識(shí),忽略相關(guān)政策之約束進(jìn)行拍板與決策,最終加重稅負(fù)或者演變成違法犯罪,造成被動(dòng)的事件比比皆是。但我們又不能要求領(lǐng)導(dǎo)者都要精通財(cái)稅知識(shí)。常見(jiàn)的業(yè)務(wù)必須掌握是基本要求,為此,我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程狀態(tài),按時(shí)間順序梳理了與領(lǐng)導(dǎo)者決策有關(guān)的30
講師:田野詳情
共四大部分,授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)近幾年,我國(guó)的稅收收入大幅度增加,其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺(jué)稅負(fù)偏高。但偏高的原因是什么?是稅制有問(wèn)題企業(yè)無(wú)法控制,還是管理不善內(nèi)部失控或是其他原因?然而有的企業(yè)卻進(jìn)行了有效的納稅管理,大幅度降低了稅負(fù),走出了效益困境。怎樣才能通過(guò)有效的手段降低企業(yè)稅負(fù)和控制納稅風(fēng)險(xiǎn)?為此,這些疑問(wèn)時(shí)刻
講師:田野詳情
授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位:任何企業(yè)都在一定經(jīng)營(yíng)模式下生存,模式的優(yōu)劣是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。說(shuō)到底,商業(yè)模式就是盈利遠(yuǎn)景的優(yōu)化設(shè)計(jì)。而稅收因素又制約利潤(rùn)大小。所以,研究商業(yè)模式非解決稅收問(wèn)題不可。模式?jīng)Q定利潤(rùn),老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍,實(shí)現(xiàn)模式效能最大化,相反,模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。為
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《涉外企業(yè)的國(guó)際稅收與反避稅》 12.18
近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的全球性發(fā)展,企業(yè)不是走出去就是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。但這里面涉及到的國(guó)際稅收問(wèn)題常使人霧里看花。國(guó)際稅收涉及到符合何種條件、何種時(shí)間、何種項(xiàng)目與收入需要在境內(nèi)征稅,符合何種條件又不需要征稅或享受優(yōu)惠政策。所以,也就出現(xiàn)了國(guó)際避稅與反避稅的較量。近幾年我國(guó)通過(guò)反避稅調(diào)查,平均每戶(hù)補(bǔ)稅高達(dá)1500萬(wàn)以上,給涉外企業(yè)帶來(lái)了較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為了提高涉外跨國(guó)企業(yè)的
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共6大部分,授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位:按慣例,三月初稅務(wù)部門(mén)就開(kāi)始年度稽查了??深A(yù)測(cè)的是,企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)之間展開(kāi)的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭(zhēng)和較量,又是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。經(jīng)驗(yàn)證明,只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問(wèn)題。有問(wèn)題的結(jié)局就是補(bǔ)稅、滯納金、罰款,甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場(chǎng)稽查風(fēng)暴中,如何自如應(yīng)對(duì)保證安全,把損失與風(fēng)險(xiǎn)降到最低是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)
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企業(yè)從成立開(kāi)始直至注銷(xiāo)解散,猶如人的一生,始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財(cái)務(wù)處理階段出現(xiàn),而是產(chǎn)生在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。非財(cái)務(wù)管理人員處于經(jīng)營(yíng)第一線,如果不懂稅收知識(shí),一紙合同一個(gè)無(wú)知方案,可能會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。反之,也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額收益。這就是非財(cái)務(wù)崗位的管理人員為何要學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)的關(guān)鍵所在。適應(yīng)對(duì)象:企業(yè)高管層及中層非財(cái)務(wù)管理人員等。核心提示:了解
講師:田野詳情
【課程背景】年終決算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。而所得稅申報(bào)是否準(zhǔn)確與順利,直接決定會(huì)計(jì)利潤(rùn)的最終結(jié)果。新企業(yè)所得稅法已經(jīng)實(shí)施多年。大量的納稅人仍存在著對(duì)部分疑難問(wèn)題一知半解,對(duì)一些稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用不到位,稅收風(fēng)險(xiǎn)感到無(wú)法規(guī)避。為幫助企業(yè)掌握難以把握的問(wèn)題,我公司特地舉辦一期所得稅匯算清繳培訓(xùn)班。從案例實(shí)務(wù)角度,深入淺出進(jìn)行分析,以求達(dá)到讓納稅人避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn),用
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以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的偏差,借鑒國(guó)際流行的現(xiàn)金流量管理體系,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況,以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo),以現(xiàn)金流量管理過(guò)程為主線,重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位,現(xiàn)金流量計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制和分析方法。課程大綱一、揭開(kāi)企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘 1.如何認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流活動(dòng) 2.企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金
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戰(zhàn)略管理 03.18
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員課程收獲通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。3.結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,提高企業(yè)管理課程介紹:此課程應(yīng)用我國(guó)古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國(guó)
講師:田野詳情
企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者課程收益減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān);實(shí)現(xiàn)企業(yè)涉稅零風(fēng)險(xiǎn);獲取資金的時(shí)間價(jià)值; 提高自身經(jīng)濟(jì)效益;維護(hù)主體合法權(quán)益。課程大綱一、納稅管理問(wèn)題的破解之道由于在我國(guó)違法成本低收益大,所以企業(yè)對(duì)納稅問(wèn)題總是劍走偏鋒,要么依賴(lài)社會(huì)關(guān)系,要么做假賬偷稅,結(jié)果危害不淺。同時(shí)企
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