非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi) 訓(xùn)）
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi) 訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi) 訓(xùn)）
前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握
**部分：什么是人力資源管理，與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系
部門(mén)經(jīng)理需要知道的
Ø人力資源管理概念及其四種主要職能
人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，部門(mén)經(jīng)理如何扮演所在部門(mén)的“Ø人力資源經(jīng)理”角色
Ø 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)Ø戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位
Ø 人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系
第二部分：部門(mén)經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)
搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法Ø
為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn) Ø
描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則Ø
工作說(shuō)明書(shū)在日常部門(mén)管理工作中的運(yùn)用Ø
如何明確任職者資格Ø
描述下屬職責(zé)的100個(gè)動(dòng)詞與練習(xí)Ø
第三部分：部門(mén)經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才（選人）
選拔優(yōu)秀的下屬重要的是把握住什么?Ø
部門(mén)經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，面試場(chǎng)所布置藝術(shù)Ø
如何在面試中建立良好氛圍的三招Ø
部門(mén)經(jīng)理在面試開(kāi)始時(shí)要做的六件事Ø
了解人才招聘的主要渠道，各種渠道有哪些不同的優(yōu)缺點(diǎn)?Ø
人才招聘面試、評(píng)價(jià)、錄用的流程認(rèn)知Ø
如何與應(yīng)聘者就工資“侃價(jià)”Ø
招聘中Ø人力資源部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的具體分工
招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法Ø
資格審查法•經(jīng)歷評(píng)價(jià)法•筆跡分析法•心理測(cè)試法•情景模擬法Ø
部門(mén)經(jīng)理如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)Ø
如何推進(jìn)面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?如何攻破“陣腳”?Ø
面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?Ø
結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)話(huà)大綱的制定方法、老師示范，學(xué)員分組作業(yè)。Ø
如何**應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者Ø
招聘面試模擬訓(xùn)練Ø
第四部分：部門(mén)經(jīng)理如何用薪酬激勵(lì)下屬（激勵(lì)人）
公司薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路Ø
部門(mén)員工“薪酬公平性”對(duì)部門(mén)管理的戲劇化影響（案例）Ø
下屬員工對(duì)薪酬在意哪三個(gè)方面Ø
部門(mén)經(jīng)理如何參與協(xié)助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平Ø
部門(mén)經(jīng)理如何對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)績(jī)調(diào)薪和晉升調(diào)薪Ø
部門(mén)經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績(jī)和崗位重要性分配獎(jiǎng)金Ø
四種衡量崗位價(jià)值方法Ø
第五部分：部門(mén)經(jīng)理如何考核和調(diào)動(dòng)下屬（用人）
部門(mén)經(jīng)理為什么要了解績(jī)效考核Ø
什么是績(jī)效管理，它與績(jī)效考核有何不同Ø
績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性Ø
績(jī)效管理在Ø人力資源管理中的地位與作用
績(jī)效考核與Ø人力資源管理其它模塊的切合
部門(mén)經(jīng)理要掌握的績(jī)效考核流程Ø
部門(mén)經(jīng)理與人事部門(mén)在考核中的不同角色分工Ø
什么是KPI，KPI的價(jià)值Ø
KPI指標(biāo)如何提煉？Ø
如何把公司的Ø戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)
部門(mén)經(jīng)理如何運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”全面考核部門(mén)和下屬Ø
平衡計(jì)分卡四類(lèi)考核指標(biāo)樣例Ø
部門(mén)經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)Ø
如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門(mén)到個(gè)人的目標(biāo)分解Ø
SMART原則認(rèn)知Ø
部門(mén)經(jīng)理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARSØ
行為觀察量表法BOSØ
在業(yè)績(jī)考核中，如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核Ø
如何使用績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤Ø
第六部分：部門(mén)經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬（育人）
績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)Ø
工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)Ø
糾正員工行為的best原則Ø
如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃Ø
如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）Ø
第七部分：部門(mén)經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工（留人）
認(rèn)識(shí)生命周期與個(gè)人職業(yè)生涯與人的需求滿(mǎn)足關(guān)系Ø
員工跳槽的主要原因分析Ø
遇上員工跳槽的主要對(duì)策Ø
部門(mén)經(jīng)理減少員工非正常流動(dòng)的有效策略Ø
部門(mén)經(jīng)理面對(duì)員工跳槽的有效措施Ø
第八部分：經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)的基本功
關(guān)彬老師的其它課程
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)
講師：關(guān)彬詳情
總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
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《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱
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《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)
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稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“大家”評(píng)價(jià)根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和
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