績(jī)效管理（內(nèi) 訓(xùn))

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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績(jī)效管理（內(nèi) 訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效管理（內(nèi) 訓(xùn))

一、 績(jī)效管理概念

1、 概念理解

2、 績(jī)效管理目的、思路與改善

3、 績(jī)效雷達(dá)圖解

4、 績(jī)效運(yùn)行圖解

5、 各層級(jí)績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài)

 

二、 戰(zhàn)略與績(jī)效

1、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？

2、 管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力

3、 戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡（BSC-KPI）的績(jī)效應(yīng)用

案例分享：跨國(guó)集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享

4、 戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效管理

案例分享：常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理案例分享

5、 績(jī)效管理的層次性

公司績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人（崗位績(jī)效）

 

三、 績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)

1、 績(jī)效準(zhǔn)備

2、 績(jī)效設(shè)計(jì)

3、 績(jī)效過(guò)程：績(jī)效考核

4、 績(jī)效反饋：績(jī)效溝通

5、 績(jī)效提升：績(jī)效考核評(píng)價(jià)的深度應(yīng)用

案例分享：上市公司-光洋軸承績(jī)效管理的推動(dòng)

 

四、 流程管理與績(jī)效考核

1、 企業(yè)管理與管理企業(yè)的區(qū)別

2、 流程管理的原則

3、 流程再造的七階段與流程設(shè)計(jì)工具

4、 流程管理與績(jī)效管理

5、 如借助主流程管理推進(jìn)績(jī)效考核的有效性

6、 流程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

案例分享：海爾集團(tuán)流程再造、濰柴動(dòng)力流程再造案例與績(jī)效分享

 

五、 目標(biāo)管理與績(jī)效考核

1、 推行目標(biāo)管理是基本的管理

2、 目標(biāo)管理與績(jī)效考核

 

六、 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

1、 人性的分析與激勵(lì)理論

2、 全面薪酬設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制建立

3、 崗位分析與薪酬匹配

4、 薪酬管理與績(jī)效管理階段的調(diào)整關(guān)系

 

七、 專項(xiàng)績(jī)效管理案例分享

1、 民營(yíng)：三一重工、龍力生物績(jī)效管理案例分享

2、 外資：鐵姆肯案例分享

3、 國(guó)企：中糧集團(tuán)案例分享

 

八、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理交流與答疑


 

關(guān)彬老師的其它課程

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)

 講師：關(guān)彬詳情

總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱

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“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)

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稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“大家”評(píng)價(jià)根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和

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《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式幫您解決的問(wèn)題模式關(guān)幫您設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式利潤(rùn)關(guān)幫您實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)制關(guān)為您解決未來(lái)十年最清晰有效的打法運(yùn)營(yíng)關(guān)掌握一套可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系團(tuán)隊(duì)關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)關(guān)激發(fā)活力，大部分人員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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