組織行為學(xué)——引爆卓越力量

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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組織行為學(xué)——引爆卓越力量

上篇  個(gè)體行為

**章  什么是組織行為學(xué)

1、組織與管理

什么是組織

人和組織的關(guān)系

2、管理者的任務(wù)

什么是管理

管理者的任務(wù)

3、什么是組織行為學(xué)

第二章  組織中的個(gè)體差異

1、個(gè)性差異

什么是個(gè)性

個(gè)性與行為的關(guān)系

個(gè)性的特征

個(gè)性的分類

氣質(zhì)類型的特點(diǎn)

兩種性格類型

2、能力差異

什么是能力

影響能力發(fā)展的因素

怎樣實(shí)現(xiàn)能力與工作的匹配

3、情緒與工作壓力

什么是情緒

工作中的情緒管理

工作壓力對(duì)人的影響

壓力與績(jī)效的關(guān)系

4、態(tài)度與價(jià)值觀

影響態(tài)度形成的因素

態(tài)度改變的方法

價(jià)值觀與行為方式的關(guān)系

價(jià)值觀對(duì)管理的影響

第三章  個(gè)體行為的基礎(chǔ)

1、人的行為模式

2、人的知覺(jué)3、人的歸因

第四章  個(gè)體行為與組織的匹配

1、學(xué)習(xí)與決策

什么是學(xué)習(xí)

知識(shí)的獲取

什么是決策

個(gè)體決策的基本要素

個(gè)體決策的過(guò)程模型

決策中的心理偏向

2、工作滿意度與組織承諾

工作滿意度

組織承諾的基本成分

3、組織公民行為

組織公民行為的特征維度

組織公民行為對(duì)個(gè)體行為的影響

組織公民行為與績(jī)效的關(guān)系

組織公民行為在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

4、心理契約

心理契約對(duì)管理實(shí)踐的影響

5、印象管理

印象管理的過(guò)程

第五章  工作激勵(lì)

1、什么是激勵(lì)

激勵(lì)的一般過(guò)程模式

內(nèi)容型激勵(lì)理論：需要層次理論

2、激勵(lì)的應(yīng)用實(shí)踐


 

中篇 群體行為

第六章  群體行為概述

1、什么是群體

什么是群體

個(gè)體加入群體的動(dòng)因

群體對(duì)其成員行為的作用和影響

2、群體分類與群體結(jié)構(gòu)

3、群體凝聚力

4、群體的發(fā)展

**階段：形成階段

第二階段：震蕩階段

第三階段：規(guī)范化階段

第四階段：執(zhí)行任務(wù)階段

第五階段：中止階段

5、人際關(guān)系與群際關(guān)系

第七章  沖突管理與群體決策

1、什么是沖突

沖突的特點(diǎn)

沖突的類型

2、沖突產(chǎn)生的原因

3、沖突管理

4、群體決策及其特點(diǎn)

5、群體決策的方法

6、群體決策效果的評(píng)價(jià)

第八章  有效溝通

1、什么是溝通

溝通的重要性

2、溝通的類型、功能及原理

語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通

3、溝**程中的常見(jiàn)障礙

4、有效溝通的基本步驟

5、溝通的核心技能

6、如何與上級(jí)和下屬溝通

第九章  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、什么是團(tuán)隊(duì)？

2、團(tuán)隊(duì)的類型

3、團(tuán)隊(duì)管理

4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確定

5、團(tuán)隊(duì)角色的定位

6、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第十章  領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)的影響力

3、領(lǐng)導(dǎo)理論

4、權(quán)力及其的核心


 

下篇 組織行為

第十一章 組織理論與組織設(shè)計(jì)

1、組織理論回顧

2、組織結(jié)構(gòu)及其模式

3、組織設(shè)計(jì)的含義

4、縱向組織與橫向組織設(shè)計(jì)

5、組織設(shè)計(jì)的影響因素及步驟

第十二章 組織文化建設(shè)

1、組織文化的內(nèi)涵

2、組織文化的內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)

3、組織文化的主要特征

4、組織文化的作用

5、組織文化建設(shè)及其誤區(qū)

6、跨文化溝通

第十三章 組織變革與發(fā)展

1、組織變革的動(dòng)因

2、影響組織成功變革的因素

3、組織變革的類型和方法

4、組織發(fā)展的條件及其過(guò)程

5、組織發(fā)展的趨勢(shì)

6、網(wǎng)絡(luò)組織

第十四章 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織

1、什么是組織學(xué)習(xí)？

2、組織學(xué)習(xí)的類型

3、組織學(xué)習(xí)過(guò)程

4、什么是學(xué)習(xí)型組織？

5、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建

6、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉


 


 

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“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱

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