社會(huì)保險(xiǎn)法和考核處理員工關(guān)系、調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
社會(huì)保險(xiǎn)法和考核處理員工關(guān)系、調(diào)薪及違紀(jì)員工處理詳細(xì)內(nèi)容
社會(huì)保險(xiǎn)法和考核處理員工關(guān)系、調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
第1天
一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化。
二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析
1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提取?
2、個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承?
3、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金?
4、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移,又是如何領(lǐng)取的?
6、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
7、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段。
8、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理?
9、如何處理職工退休后發(fā)生待遇水平糾紛?
10、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問(wèn)題處理。
11、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任?
12、企業(yè)“女職工”和“女干部”的認(rèn)定方法,退休年齡等糾紛如何處理。
13、到退休的時(shí)候未繳滿15年,在農(nóng)村或者是在城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度里面能夠享受社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇?
14、個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇,有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況?
15、無(wú)雇工的個(gè)體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員可以參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn),由個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?非本市戶籍的個(gè)體工商戶和非全日制從業(yè)人員可以在本市自行繳費(fèi)基本養(yǎng)老費(fèi)嗎?
16、個(gè)人死亡同時(shí)符合領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金、工傷保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金和失業(yè)保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金條件的,其遺屬只能選擇領(lǐng)取其中的一項(xiàng)?
三、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)知名解讀及應(yīng)用。
1、 勞動(dòng)合同法對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的影響?
2、 農(nóng)村合作醫(yī)療員工能否享受異地醫(yī)療?如何辦理異地就醫(yī)?
3、 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎?
4、如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則?
5、企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任?
6、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎
7、無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車輛受傷怎么辦如何認(rèn)定職工的醉酒行為
8、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定。
9、哪些工傷待遇由企業(yè)支付哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付
10、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理
11、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎
12、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦?
四、生育保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)解讀與應(yīng)用
1、失業(yè)人員如何享受醫(yī)療保險(xiǎn)?
2、前失業(yè)保險(xiǎn)待遇享受范圍與標(biāo)準(zhǔn)
3、失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取期限自辦理失業(yè)登記之日起計(jì)算。
4、新生育保險(xiǎn)政策理解與運(yùn)用。
5、男性員工參保,該員工的配偶生育可以享受生育醫(yī)療費(fèi)用?如果可以享受需要什么前提?享受標(biāo)準(zhǔn)是多少?
五、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)籌劃策略
1、社會(huì)保險(xiǎn)法關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)征繳有哪些變化
2、社會(huì)保險(xiǎn)基金剖析
3、社會(huì)保險(xiǎn)法對(duì)企業(yè)實(shí)操經(jīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)有哪些變化
4、社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督解讀與企業(yè)主意事項(xiàng)
5、外國(guó)人在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的,參照本法規(guī)定參加社會(huì)保?如何享受?
6、社會(huì)保險(xiǎn)法頒布對(duì)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)立的影響。
7、在新的《社會(huì)保險(xiǎn)法》下如何節(jié)約社保成本與企業(yè)用工成本?
六、 《社會(huì)保險(xiǎn)法》頒布對(duì)企業(yè)的影響
1、現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)體系存在哪些突出問(wèn)題?
2、該法對(duì)確立中國(guó)覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的社保體系由何意義?
3、《社會(huì)保險(xiǎn)法》體現(xiàn)了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的原則
4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的頒布誰(shuí)受益?企業(yè)的利弊分析!
第2-3天
(結(jié)合10個(gè)以上案例)
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
3. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?
4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
6. 勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?
7. 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書?
8. 結(jié)合勞動(dòng)法,如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)?
9. 如何**關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效?
10. 如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
11. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
12. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工,如何合法辭退?
13. 末位淘汰制度的正確使用。
二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”?
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
6. 如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)?
7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì),以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
8. 試用期后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
9. 試用期滿前幾天辭退員工,員工主張?jiān)囉闷谶€未到,憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對(duì)?
10. 《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
11. 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)?
12. 提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)?
13. 員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期,該怎樣操作,才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)?
三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?
3. 因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”?
5. 如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
6. 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書?
7. **什么方法,能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)?
8. “嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別?
9. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊,損害企業(yè)利益?
10. 如何界定“重大損害”?
11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
3. 因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
5. 如何**懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
6. 如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信?
8. 如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
9. 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》?
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工,否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
1. 法律上“工資”的含義與范圍?
2. 怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”
3. 怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估?
4. “以崗定級(jí)”,如何操作?
5. “以人定檔”,如何操作?
6. “以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”,如何操作?
7. 固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理
8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)?
9. 加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)?
10. 不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
11. 醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付
12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)?
13. 年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)?
14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)?
六、《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對(duì)人力資源管理的影響
1. 認(rèn)定為工傷的新范圍?
2. 不得認(rèn)定為工傷的新范圍?
3. 工傷認(rèn)定、鑒定以及爭(zhēng)議處理程序?
4. 對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力度?
5. 工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)?
七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享
梁艷松老師的其它課程
課程大綱: 一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析 1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化 2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件 3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定 4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制 5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化 6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化 7、
講師:梁艷松詳情
課程大綱: 新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則解讀編: 一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析 1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化 2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件 3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定 4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制 5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化 6
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課程大綱: 一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制 1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范 2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān),避免成為“職業(yè)病”的替罪羊 3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)如何合法“挖”人 4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容 5、試用期、見(jiàn)習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用
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課程大綱: 一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性 1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn) 2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒” 3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)? 二、勞動(dòng)合同管理篇 1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法 2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法
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一、3G背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 1、重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較 2、三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 3、國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)比分析 二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向 1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向 2、監(jiān)管政策走向 3、政策對(duì)市場(chǎng)的影響 三、3G背景下各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略分析 1、重組后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)SWOT對(duì)比分析 2、中國(guó)電信戰(zhàn)略意圖分析 3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分
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部分集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)銷售概述 電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析 未來(lái)電信市場(chǎng)的變化分析 3G的到來(lái)對(duì)市場(chǎng)的影響 全球三種3G標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 三大運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略 集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力新要求 客戶經(jīng)理VS集團(tuán)客戶 客戶經(jīng)理常見(jiàn)營(yíng)銷誤區(qū) 客戶經(jīng)理的工作誤區(qū) 集團(tuán)客戶常見(jiàn)的三種決策模式 集團(tuán)客戶的生命周期 集團(tuán)客戶銷
講師:梁艷松詳情
一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容?2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議?產(chǎn)生的原因有哪些?3、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí),用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí),讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源
講師:梁艷松詳情
新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理 01.01
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)?二、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧3、正確設(shè)計(jì)和使用
講師:梁艷松詳情
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎
講師:梁艷松詳情
部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。(二)員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;(三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約
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