贏在銷售執(zhí)行力實戰(zhàn)技巧訓練營

  培訓講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當領導》當當網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細>>

彭小東
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贏在銷售執(zhí)行力實戰(zhàn)技巧訓練營詳細內容

贏在銷售執(zhí)行力實戰(zhàn)技巧訓練營

**單元:認識執(zhí)行力

一、什么是執(zhí)行力

1、做正確的事

2、正確地做事

3、按時做完事

4、一次性做到位

5、創(chuàng)新性地做事

二、執(zhí)行力差的原因剖析

1、缺目標

2、缺計劃

3、缺方法

4、缺制度

5、缺領導

6、缺人才

7、缺獎懲

第二單元:銷售活動中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)

一、目標達成不成

二、發(fā)展方向把握不好,政策變樣

三、會說,不會干

四、忙開會,不落實

五、忙布置工作,不檢查工作

六、一切總有借口

七、不注重細節(jié)

八、能力差,沒有功勞,只有苦勞

第三單元:如何提高銷售執(zhí)行力——建立完善的營銷管理體系

一、銷售目標管理

1、銷售目標制定的合理性:跳一跳能夠到

2、銷售目標分解的合理性:多角度分解、剝洋蔥式分解

3、銷售目標的跟蹤:固定周期目標達成統(tǒng)計、分析、排名

4、銷售目標達成:方法還是方法,找準增長點

二、銷售計劃管理

1、銷售進度的設計:前緊后松

2、利用渠道推力:為經(jīng)銷商施壓力,為經(jīng)銷商找出路

3、銷售計劃和市場計劃結合:策略驅動

4、收入計劃和費用計劃結合:費用率控制

三、銷售過程管理

1、日事日畢,日清日高

2、拜訪計劃

3、工作日志

4、銷售會議:晨會、周會和月會

5、報表管理

6、疑難問題及時解決

四、銷售督導體系

1、督導的重要性

2、督導的組織和人員要求

3、督導的內容

4、督導過程要求

5、督導結果的處理

五、銷售考核體系

1、考核指標:突出過程還是結果

2、考核幅度:重獎重罰還是追求穩(wěn)定

3、沒有考核就沒有執(zhí)行力

4、考核結果運用

六、銷售培訓體系

1、技能訓練

2、比技能更重要的心態(tài)訓練

七、銷售管理制度體系

1、“人治”還是“法治”

2、制度高于一切

3、企業(yè)的銷售制度內容

八、建立基于信息管理的PDCA閉環(huán)管理體系

1、銷售業(yè)務的閉環(huán)管理

2、以營銷信息為管理紐帶

3、閉環(huán)管理體系舉例

第四單元:如何提高銷售執(zhí)行力——組織變革

一、有效授權

二、組織扁平化

三、職能、職責明確化

四、簡化業(yè)務流程

五、加大激勵

第五單元:如何提高銷售執(zhí)行力——提高銷售管理者的領導力

一、銷售管理者的角色:人之腰部

二、執(zhí)行力很多時候源于領導力銷售管理者是銷售團隊執(zhí)行力的關鍵

三、銷售管理者應具備的能力:

1、領悟能力:把握公司策略大方向 

2、計劃能力:各項任務按照輕、重、緩、急有計劃實施

3、指揮能力:讓下屬心甘情愿為你干事 

4、監(jiān)控能力:監(jiān)控就是追蹤考核,確保目標達到、計劃落實

5、協(xié)調能力:關系社會,順暢協(xié)調內外部、上下級的關系

6、授權能力:合理授權,培養(yǎng)下屬

7、判斷能力:洞察問題,合理解決

8、創(chuàng)新能力:與時俱進,銳意創(chuàng)新

四、銷售管理如何提高團隊的執(zhí)行力

1、“望梅止渴”,激勵大家向前看

2、“削發(fā)代首”,嚴明紀律,以身作則

3、“不放棄,不拋棄”,一榮俱榮,一損俱損

4、“亮劍”精神,不懼困難

5、敢為人先,速度就是財富

第六單元:如何提高銷售執(zhí)行力——銷售人員高效執(zhí)行力修煉

一、職業(yè)化員工的素質模型

1、德商:高尚的思想道德情操,公平、公正的處事原則及勤勉、踏實的工作作風

2、智商:知識、文化、思考力、決策

3、情商:協(xié)調關系能力

4、靈商:事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情

5、逆商:承壓

6、膽商:敢想敢干

二、時間管理執(zhí)行力

1、強的管理者是管理好自己,管理自己重要的是時間管理

2、時間管理技巧

3、銷售人員時間分配

四、溝通技巧執(zhí)行力

1、銷售溝通的重要性:銷售就是溝通

2、為什么有些人“溝而不通”

3、銷售溝通的基本原則

4、銷售溝通的技巧

五、專注細節(jié)與執(zhí)行力

1、一屋不掃何以掃天下

2、做銷售就是做細節(jié)

3、細節(jié)決定成敗

4、少一點小聰明,按制度辦事

5、沒有任何借口

第七單元:銷售執(zhí)行力的誤區(qū)分解


 

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