贏在銷售執(zhí)行力實戰(zhàn)技巧訓練營
贏在銷售執(zhí)行力實戰(zhàn)技巧訓練營詳細內容
贏在銷售執(zhí)行力實戰(zhàn)技巧訓練營
**單元:認識執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
1、做正確的事
2、正確地做事
3、按時做完事
4、一次性做到位
5、創(chuàng)新性地做事
二、執(zhí)行力差的原因剖析
1、缺目標
2、缺計劃
3、缺方法
4、缺制度
5、缺領導
6、缺人才
7、缺獎懲
…
第二單元:銷售活動中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
一、目標達成不成
二、發(fā)展方向把握不好,政策變樣
三、會說,不會干
四、忙開會,不落實
五、忙布置工作,不檢查工作
六、一切總有借口
七、不注重細節(jié)
八、能力差,沒有功勞,只有苦勞
…
第三單元:如何提高銷售執(zhí)行力——建立完善的營銷管理體系
一、銷售目標管理
1、銷售目標制定的合理性:跳一跳能夠到
2、銷售目標分解的合理性:多角度分解、剝洋蔥式分解
3、銷售目標的跟蹤:固定周期目標達成統(tǒng)計、分析、排名
4、銷售目標達成:方法還是方法,找準增長點
二、銷售計劃管理
1、銷售進度的設計:前緊后松
2、利用渠道推力:為經(jīng)銷商施壓力,為經(jīng)銷商找出路
3、銷售計劃和市場計劃結合:策略驅動
4、收入計劃和費用計劃結合:費用率控制
三、銷售過程管理
1、日事日畢,日清日高
2、拜訪計劃
3、工作日志
4、銷售會議:晨會、周會和月會
5、報表管理
6、疑難問題及時解決
四、銷售督導體系
1、督導的重要性
2、督導的組織和人員要求
3、督導的內容
4、督導過程要求
5、督導結果的處理
五、銷售考核體系
1、考核指標:突出過程還是結果
2、考核幅度:重獎重罰還是追求穩(wěn)定
3、沒有考核就沒有執(zhí)行力
4、考核結果運用
六、銷售培訓體系
1、技能訓練
2、比技能更重要的心態(tài)訓練
七、銷售管理制度體系
1、“人治”還是“法治”
2、制度高于一切
3、企業(yè)的銷售制度內容
八、建立基于信息管理的PDCA閉環(huán)管理體系
1、銷售業(yè)務的閉環(huán)管理
2、以營銷信息為管理紐帶
3、閉環(huán)管理體系舉例
一、有效授權
二、組織扁平化
三、職能、職責明確化
四、簡化業(yè)務流程
五、加大激勵
第五單元:如何提高銷售執(zhí)行力——提高銷售管理者的領導力
一、銷售管理者的角色:人之腰部
二、執(zhí)行力很多時候源于領導力:銷售管理者是銷售團隊執(zhí)行力的關鍵
三、銷售管理者應具備的能力:
1、領悟能力:把握公司策略大方向
2、計劃能力:各項任務按照輕、重、緩、急有計劃實施
3、指揮能力:讓下屬心甘情愿為你干事
4、監(jiān)控能力:監(jiān)控就是追蹤考核,確保目標達到、計劃落實
5、協(xié)調能力:關系社會,順暢協(xié)調內外部、上下級的關系
6、授權能力:合理授權,培養(yǎng)下屬
7、判斷能力:洞察問題,合理解決
8、創(chuàng)新能力:與時俱進,銳意創(chuàng)新
1、“望梅止渴”,激勵大家向前看
2、“削發(fā)代首”,嚴明紀律,以身作則
3、“不放棄,不拋棄”,一榮俱榮,一損俱損
4、“亮劍”精神,不懼困難
5、敢為人先,速度就是財富
第六單元:如何提高銷售執(zhí)行力——銷售人員高效執(zhí)行力修煉
一、職業(yè)化員工的素質模型
1、德商:高尚的思想道德情操,公平、公正的處事原則及勤勉、踏實的工作作風
2、智商:知識、文化、思考力、決策
3、情商:協(xié)調關系能力
4、靈商:事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情
5、逆商:承壓
6、膽商:敢想敢干
1、強的管理者是管理好自己,管理自己重要的是時間管理
2、時間管理技巧
3、銷售人員時間分配
1、銷售溝通的重要性:銷售就是溝通
2、為什么有些人“溝而不通”
3、銷售溝通的基本原則
4、銷售溝通的技巧
五、專注細節(jié)與執(zhí)行力
1、一屋不掃何以掃天下
2、做銷售就是做細節(jié)
3、細節(jié)決定成敗
4、少一點小聰明,按制度辦事
5、沒有任何借口
第七單元:銷售執(zhí)行力的誤區(qū)分解
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