報(bào)刊傳媒創(chuàng)新思維暨高級(jí)經(jīng)營管理能力提升訓(xùn)練營
報(bào)刊傳媒創(chuàng)新思維暨高級(jí)經(jīng)營管理能力提升訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
報(bào)刊傳媒創(chuàng)新思維暨高級(jí)經(jīng)營管理能力提升訓(xùn)練營
**講:中國傳媒業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
中國傳媒業(yè)現(xiàn)狀:
數(shù)量迅猛增長(個(gè)別下降)
實(shí)力有所增強(qiáng)
質(zhì)量有待提高
傳媒競(jìng)爭(zhēng)力較低
中國傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步增長
媒介整合、擴(kuò)張步伐加快
傳媒經(jīng)營管理企業(yè)化
傳媒發(fā)展呼喚經(jīng)營管理人才
第二講:中國報(bào)刊傳媒經(jīng)營現(xiàn)狀
對(duì)廣告客戶的結(jié)構(gòu)特征缺乏清晰認(rèn)識(shí)?!?/p>
缺乏主動(dòng)出擊、搶占廣告資源的意識(shí)。
過于看重經(jīng)濟(jì)利益,缺乏受眾利益和社會(huì)效益的意識(shí)。
廣告部門與其它部門之間缺乏溝通協(xié)作。
報(bào)業(yè)廣告結(jié)構(gòu)不合理。
廣告經(jīng)營人才匱乏。
廣告產(chǎn)品及廣告營銷模式無創(chuàng)新。
報(bào)紙?zhí)醿r(jià)。
第三講:對(duì)策媒體資源到價(jià)值媒體
引入整合營銷觀念
提高策劃能力,
廣告發(fā)布量的均衡原則
提升報(bào)紙品牌形象
轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和增長方式
構(gòu)建忠實(shí)讀者群的滲透定價(jià)策略。
品牌部-活動(dòng)部-策劃部-企劃部
創(chuàng)新是報(bào)刊廣告營銷的突破口
報(bào)刊廣告網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)代帶來的經(jīng)營新模式
第四講:美國報(bào)業(yè)廣告銷售管理
廣告銷售手段現(xiàn)代化,
廣告公司幫助客戶制定廣告計(jì)劃
廣告公司還盡力擴(kuò)大協(xié)議銷售客源,
廣告公司幫助客戶制作可信任和有吸引力的廣告版面,
廣告公司為客戶提供非常周詳?shù)膹V告資料,
廣告公司爭(zhēng)取報(bào)社的合作,
建立一個(gè)科學(xué)高效的辦公流程。
第五講:報(bào)刊傳媒行銷力升級(jí)歷程
報(bào)刊傳統(tǒng)銷售模式
三板斧及四個(gè)千萬工程
傳媒行銷力歷程的三個(gè)階段
傳媒行銷力的四次售賣理念
傳媒行銷力的三種境界
傳媒行銷力四大顧問
第六講.報(bào)刊傳媒創(chuàng)新經(jīng)營思維
回歸媒體天職
植下 “市場(chǎng)基因”
利基市場(chǎng)也叫縫隙市場(chǎng)
綜合性媒體專業(yè)化媒體經(jīng)營
贏在渠道網(wǎng)絡(luò)
建設(shè)大數(shù)據(jù)庫
延伸-媒體品牌
與新媒體融合
加強(qiáng)全媒體的布局
第七講.報(bào)刊傳媒媒體策劃
自身媒體的定位與策劃
新聞策劃
常規(guī)廣告經(jīng)營模式創(chuàng)新
活動(dòng)營銷
事件營銷
節(jié)假日營銷
專刊專版特刊策劃
地方版區(qū)域版行業(yè)版策劃
創(chuàng)新智業(yè)策劃
第八講.廣告媒體的業(yè)務(wù)來源與經(jīng)營方式
創(chuàng)新渠道行銷優(yōu)勢(shì)
新聞與經(jīng)營的配合
內(nèi)容優(yōu)勢(shì)行銷力
有能力做足本地新聞
區(qū)域優(yōu)勢(shì)
本土 貼近 創(chuàng)新
第九講:媒介對(duì)廣告代理公司的爭(zhēng)取與選擇
廣告公司選擇的時(shí)機(jī)
廣告公司選擇的標(biāo)準(zhǔn)
廣告公司選擇的基礎(chǔ)
廣告公司管理
4A廣告公司的管理
廣告客戶方面關(guān)系處理
第十講、廣告媒介經(jīng)營與管理的業(yè)務(wù)員制度
建立歸戶的兩種情況。
規(guī)定適當(dāng)?shù)恼袛垟?shù)額。
制定統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)員的招聘與管理
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效組建
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高績效管理
可視化銷售與節(jié)約型
第十一講、中國媒體營銷需要整合
媒體內(nèi)部的自身力量整合。
廣告銷售的渠道力量整合。
客戶需求與延伸服務(wù)整合。
受眾與消費(fèi)者力量整合。
外部媒體影響力整合。
智力資源整合。
延伸資源整合。
第十二講:中國報(bào)刊傳媒業(yè)急需職業(yè)經(jīng)理人
何謂傳媒職業(yè)經(jīng)理人
傳媒職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的三種能力
把握體制、政策的能力——政治家
熟悉新聞業(yè)務(wù)的能力——懂新聞傳播
企業(yè)經(jīng)營管理的能力——企業(yè)家
第十三講、中國報(bào)刊傳媒媒介營銷環(huán)境
三大經(jīng)典營銷策略組合理論
報(bào)刊媒介營銷的內(nèi)涵
報(bào)刊媒介營銷的特點(diǎn)
報(bào)刊媒介營銷環(huán)境的主要因素
報(bào)刊媒介營銷的內(nèi)部環(huán)境
第十四講、中國報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)實(shí)證分析
中國報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程
我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的形成方式
報(bào)業(yè)傳媒資本運(yùn)作
報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的利與弊
報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的高效管理
報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成
第十五講、中國報(bào)刊媒介產(chǎn)品營銷
中國媒介產(chǎn)品的創(chuàng)新策略
中國報(bào)刊媒介產(chǎn)品開發(fā)的主要途徑
中國報(bào)刊媒介產(chǎn)品價(jià)格策略
中國報(bào)刊媒介產(chǎn)品營銷渠道戰(zhàn)略
中國報(bào)刊產(chǎn)品媒介促銷
第十六講、中國報(bào)刊媒介廣告營銷
現(xiàn)代媒介的生命線
五大廣告媒介特征比較
媒介與廣告主廣告商的關(guān)系
媒介與廣告主溝通
廣告資源開發(fā)
報(bào)紙廣告產(chǎn)品的類型
報(bào)紙廣告的經(jīng)營
第十七講、中國報(bào)刊媒介品牌營銷
什么是品牌營銷
什么事媒介品牌營銷
報(bào)刊媒介品牌的塑造與傳播
報(bào)刊媒介品牌建構(gòu)
報(bào)刊媒介品牌強(qiáng)化
報(bào)刊整合品牌化經(jīng)營
第十八講:中國報(bào)刊媒介營銷管理戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略手段
構(gòu)筑營銷管理體系進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
事業(yè)領(lǐng)域多元化戰(zhàn)略
彭小東老師的其它課程
中國企業(yè)新聞宣傳策劃與寫作技巧訓(xùn)練營【課程背景】我國著名媒體研究和企業(yè)新聞寫作技巧培訓(xùn)專家彭小東老師就一直強(qiáng)調(diào)在中國:“一流企業(yè)寫新聞,二流企業(yè)投廣告”這是必須的!但我們國內(nèi)很多企業(yè)又尤其是大企業(yè)不是不知道企業(yè)新聞的價(jià)值,而是不知道該怎么寫企業(yè)新聞。理解不了讀題讀圖時(shí)代;就更不要談從新聞策劃到策劃新聞,以及如何把公文稿宣傳稿會(huì)議稿寫作成企業(yè)新聞稿了;彭小東根
講師:彭小東詳情
卓越行銷力 12.07
卓越行銷力【課程背景】市場(chǎng)環(huán)境不好怎么辦2016年家居市場(chǎng)的方向在哪里如何開發(fā)經(jīng)銷商,拜訪經(jīng)銷商成交,談判,服務(wù)好經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)的銷售推銷營銷時(shí)代已經(jīng)過去,我們?cè)撊绾巫鲣N售人員的士氣和激情,銷售人員的方法和技巧如何提升什么是行銷力行銷力就是快速,專業(yè),精準(zhǔn),精眾,整個(gè)行銷過程愉悅,有尊嚴(yán)和價(jià)值。----行銷力創(chuàng)始人彭小東【課程大綱】沒有完成業(yè)績指標(biāo)的
講師:彭小東詳情
自媒體行銷力實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】1、全員微商做了1個(gè)月,沒有什么效果,朋友還離我而去,可憐!2、產(chǎn)品上電商平臺(tái)3個(gè)月了,買流量花了三萬一,一共賣了13件寶貝,可悲!3、網(wǎng)銷人最會(huì)做推廣,百度一月燒錢20萬,公司電話接了19個(gè),賣了6800元,可惜!4、傳統(tǒng)行銷力人看著網(wǎng)絡(luò)熱鬧,不甘寂寞要試水,沒想到水深,掉坑里了,可贊!5、自媒體行銷力在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
講師:彭小東詳情
贏在專業(yè)銷售收款技巧訓(xùn)練營 12.07
贏在專業(yè)銷售收款技巧訓(xùn)練營【授課時(shí)長】9:00-17:00兩天(12小時(shí))【課程收益】任何一個(gè)企業(yè)都面臨著催收賬款的事宜,很多企業(yè)因?yàn)橘~款沒有及時(shí)回收,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,更甚者有些企業(yè)因?yàn)橘~款沒有回收回來而導(dǎo)致破產(chǎn),如何有效高效的催收賬款是我們每個(gè)企業(yè)每個(gè)人都應(yīng)該引起重視的大事,因此本課程旨在為你提供一個(gè)解決問題實(shí)際可操作的方法;【授課對(duì)象】企業(yè)中高層銷
講師:彭小東詳情
中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營【課程背景】什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力,彭小東導(dǎo)師認(rèn)為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式,把問題有效的解決,主要特征是快和精準(zhǔn),針對(duì)碎片化,用戶思維提出的;試問有誰愿意替一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力?這樣的管理者會(huì)讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo),情況又會(huì)是怎樣呢?很可能會(huì)造成上下級(jí)相互疏遠(yuǎn):他(或她)將無法知道公司的情況
講師:彭小東詳情
贏在銷售優(yōu)勢(shì)談判與回款實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】產(chǎn)品的客戶購買行為多數(shù)是由組織中的多個(gè)角色所決定和實(shí)行的,因此產(chǎn)品的銷售不同于日常消費(fèi)品的銷售,也比日常消費(fèi)品的銷售需要更多的技巧。由此可以看出產(chǎn)品的銷售技巧和策略就是十二字箴言:“找對(duì)人,說對(duì)話,做對(duì)事,用對(duì)心”。而其中的找對(duì)人即是指的尋找到準(zhǔn)客戶,說對(duì)話就是在和客戶溝通和建立關(guān)系要對(duì)口,做對(duì)事就是在為客戶提
講師:彭小東詳情
贏在輿情管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機(jī)管理及預(yù)防系統(tǒng)對(duì)企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關(guān)系被稱為企業(yè)對(duì)外最重要的關(guān)系,它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認(rèn)知。因此,危機(jī)管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系,打造不可替代的輿論影響力?!臼谡n時(shí)長】一天:9:00-17;00(12小時(shí))【課程收益】1、
講師:彭小東詳情
贏在政府媒體應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】政府不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機(jī)管理及預(yù)防系統(tǒng)以及對(duì)政府良性持續(xù)發(fā)展和正面宣傳的重要性。媒體關(guān)系被稱為政府對(duì)外最重要的關(guān)系,它很大程度上決定了政府在公眾輿論中的認(rèn)知。因此,危機(jī)管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系,打造不可替代的輿論影響力。危機(jī)有危機(jī)的規(guī)律。一個(gè)擅長于接受及處理危機(jī)的政府才可能真正
講師:彭小東詳情
贏在市場(chǎng)策劃與品牌推廣技巧訓(xùn)練營【課程背景】彭小東導(dǎo)師認(rèn)為:市場(chǎng)策劃與推廣對(duì)于企業(yè)行銷力來說非常重要也極其關(guān)鍵,但至今有很多人對(duì)此沒有足夠的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化,很多產(chǎn)品已經(jīng)從供不應(yīng)求變成了供大于求,這兩個(gè)階段的轉(zhuǎn)換,就是從滿足行銷力為主的行銷力行為,轉(zhuǎn)向了必須利用推廣行為來達(dá)到繼續(xù)啟發(fā)需求的時(shí)候,這個(gè)啟發(fā)的方式和方法就是在我們這里要談的策劃與推廣的
講師:彭小東詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





