贏在2014年報(bào)刊傳媒策劃暨領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

**講：新聞媒體進(jìn)入市場行銷力時(shí)代

傳媒“行銷力”。

“行銷力”的形成

受眾的分析與解讀

媒體市場環(huán)境的特點(diǎn)

媒體企業(yè)行銷的變化

行銷理念的變化

市場結(jié)構(gòu)的變化

市場需求的變化

媒體產(chǎn)品變化與品牌行銷

第二講：新媒體時(shí)代傳媒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

傳媒產(chǎn)業(yè)如何以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心，

與網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字等新平臺(tái)、新渠道融合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展

媒體傳播價(jià)值的分析

影視植入廣告的生態(tài)環(huán)境與軟植入應(yīng)對(duì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上與線下互動(dòng)營銷

第三講．創(chuàng)新行銷推動(dòng)三大紙媒快速發(fā)展

內(nèi)容行銷創(chuàng)新：            

渠道行銷創(chuàng)新：

品牌行銷創(chuàng)新：

是確定特定區(qū)域；

是確定特定人群

組織結(jié)構(gòu)：

組建三大報(bào)系

運(yùn)營模式

第四講．行銷影響力與廣告發(fā)行的關(guān)系

廣告客戶期待的讀者群

社會(huì)影響力

市場有效影響力

總發(fā)行量

精準(zhǔn)發(fā)行量(廣告客戶期待的發(fā)行量)

  案例：新京報(bào)與京華時(shí)報(bào)（社會(huì)影響力、發(fā)行量、讀者群定位與廣告效果比較）

南都與廣州日?qǐng)?bào)（社會(huì)影響力、發(fā)行量、讀者群定位與廣告效果比較）

全國發(fā)行的報(bào)刊要有較好的廣告效益

在重點(diǎn)區(qū)域（尤其是中心城市）的覆蓋要形成優(yōu)勢。

在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)讀者群體中形成優(yōu)勢。

第五講．融媒時(shí)代的行銷創(chuàng)新

協(xié)調(diào)一致，傳統(tǒng)媒體的行銷才能達(dá)到佳效果

編輯部與經(jīng)營的聯(lián)動(dòng)

重視傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)意行銷

形態(tài)創(chuàng)新：

《南方日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙改為窄報(bào)

《廣州日?qǐng)?bào)》外包裝的導(dǎo)讀索引版

《東莞日?qǐng)?bào)》頭版的導(dǎo)讀版

內(nèi)容創(chuàng)新

評(píng)論和調(diào)查性報(bào)道的出現(xiàn)

經(jīng)營創(chuàng)新：

 內(nèi)容為王

渠道為王

 服務(wù)為王

 新媒體與傳統(tǒng)媒體的互動(dòng)創(chuàng)新 

成立全媒體運(yùn)營委員會(huì)

第六講．區(qū)域報(bào)紙的行銷力優(yōu)勢

渠道行銷優(yōu)勢

能夠營造本區(qū)域大影響力

內(nèi)容行銷優(yōu)勢

有能力做足本地新聞

區(qū)域優(yōu)勢

本土 貼近 創(chuàng)新

第七講：傳統(tǒng)媒體跨界經(jīng)營實(shí)踐

1. 傳媒企業(yè)跨媒體經(jīng)營成功及失敗案例解析

2. 互動(dòng)無疑是未來的發(fā)展核心

3. 挖掘新營銷模式的價(jià)值

4. 媒體融合的優(yōu)勢

5. 消費(fèi)體驗(yàn)從認(rèn)知走向感知

第八講：傳媒企業(yè)資本運(yùn)營與多元化資源整合

1. 傳媒企業(yè)資本如何**股權(quán)融資、多元投資、兼并重組等方式，

2. 優(yōu)化傳媒資源配置，擴(kuò)張傳媒資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

3. 傳媒營銷融合價(jià)值新主張理念
第九講、認(rèn)識(shí)傳媒領(lǐng)導(dǎo)力？

1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語言

2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少

3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力

4、案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

第十講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為

1、以身作則  案例

2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是大的危機(jī)，以終為始

4、激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)

第十一講：傳媒卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為表現(xiàn)

1、共啟愿景，財(cái)散人聚，權(quán)分人強(qiáng) 

2、以身作則，大海航行靠舵手 

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，破除因循守舊

4、使眾人行，

5、激勵(lì)人心。 

第十二講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)者的情境分析 ——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理

1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析

2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對(duì)策

3、如何提升部屬的工作意愿？

4、如何提升部屬的工作能力？

第十三講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心

1、激勵(lì)的高境界

2、激勵(lì)的八大實(shí)務(wù)方法

3、激勵(lì)的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示

4、部屬真正需要的是什么？

5、如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心？終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)？

第十四講、成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——建立高效的傳媒團(tuán)隊(duì)

1、精神領(lǐng)袖和權(quán)力領(lǐng)袖

2、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和靈魂

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)務(wù)案例分析

5、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的形成

第十五講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與溝通運(yùn)用-------人際關(guān)系藝術(shù)

1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！

2、如何**有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)

3、管理就是溝通

4、如何和上級(jí)、下屬、同級(jí)和客戶等溝通

5、溝通實(shí)際案例分析

第十六講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力

1、授權(quán)對(duì)個(gè)人的三大好處

2、對(duì)組織的六大好處

3、對(duì)部屬的六大好處

4、授權(quán)的實(shí)務(wù)方法分析

5、有效授權(quán)的十大技巧

第十七講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)力文化和愿景

1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！

3、企業(yè)文化的核心？

4、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)

5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！

第十八講：傳媒企業(yè)行銷-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升

1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的定位

3、企業(yè)的用人之道 

4、團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù) 

5、打造用“如何”做事的人

6、杜絕用“如果”做事的人

7、打造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 

8、打造領(lǐng)導(dǎo)力核心 

9、只有冠軍才能教出冠軍

10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大特質(zhì)元素

第十九講：傳媒高效領(lǐng)導(dǎo)能力提升技巧

1、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)責(zé)任

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力

3、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)

4、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格

5、領(lǐng)導(dǎo)者超越管理者

彭小東老師的其它課程