打造鐵血團隊

  培訓講師:高先林

講師背景:
十九年軍旅生涯+十年職場人生經(jīng)歷+實用有效的理念+簡單明了的方式國家注冊培訓師高先林介紹●講師介紹企業(yè)培訓師、體驗式培訓教練;軍旅生涯19載,歷任戰(zhàn)士,軍校學員,排長,軍務參謀,連長,教導隊教官,教導隊隊長等職務,通過不同崗位的經(jīng)歷,觸摸到 詳細>>

高先林
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打造鐵血團隊詳細內(nèi)容

打造鐵血團隊

一、打造鐵血團隊是誰的需要

1、是團隊領(lǐng)導者的需要

2、是團隊提升業(yè)績的需要

3、是企業(yè)提升核心競爭力的需要

二、毛澤東是如何打造鐵血團隊的

1、確定合理合情的奮斗目標

2、思想宣傳找到志同道合者

3、信仰教育統(tǒng)一行為的準則

 ?。ǎ保┬袨橐?guī)范

  (2)日常規(guī)范

 ?。ǎ常┧枷虢逃?/p>

 ?。ǎ矗┯柧氁?guī)范

  (5)責任榮譽

4、嚴明紀律確保團隊的純潔

三、鐵血團隊的行為標準

1、“100%”原則

 ?。ǎ保?00%可能,只想辦法,沒有不可能;

 ?。ǎ玻?00%完成,摒棄差不多陋習

 ?。ǎ常?00%熱情,用100%的熱情做好每一件事

 ?。ǎ矗?00%到位,做事做到位

 ?。ǎ担?00%精細,精益求精

2、“零”原則

(1)零失誤,1%的失誤可能導致100%的失敗

(2)零缺陷,實施零缺陷管理

(3)零重復,**次就把事情做對

(4)零浮躁,腳踏實地,成就未來

(5)零推卸,責任到此為止

3、領(lǐng)導者以身作則激發(fā)團隊的昂揚斗志

 ?。ǎ保┛茖W計劃

 ?。ǎ玻┯行贤?/p>

 ?。ǎ常┞氏却狗定D――跟我來,先給戰(zhàn)士,我留下來

三、打造鐵血團隊需要激發(fā)領(lǐng)導者內(nèi)在潛能

1、看問題的角度問題

案例分析:老板的煩心事

2、看問題的高度問題

經(jīng)典分享:《西游記》寫了什么

3、理性分析判斷問題

判斷測試:還愛嗎

4、全面系統(tǒng)思考問題

體驗感悟:畫圖形

5、如何抓住工作重點

重點測試:深海求生

四、打造鐵血團隊需要激活員工的內(nèi)在潛能

1、員工的需求問題

2、員工的工作動力

3、員工的當下責任

4、員工的思維模式

5、員工的價值取向

五、打造鐵血團隊需要解決協(xié)作的五大阻礙

1、缺乏信任

2、懼怕沖突

3、欠缺投入

4、逃避責任

5、無視結(jié)果

六、打造鐵血團隊需要領(lǐng)導者做的工作

1、發(fā)起三個挑戰(zhàn)―――懸梁造屋

2、帶領(lǐng)團隊付出―――踩報紙

3、及時有效溝通―――協(xié)力造橋

4、全力專注工作―――拍數(shù)字

5、融入團隊成果―――工作傳遞

七、打造鐵血團隊的具體的方法措施

1、提升員工激情與能力素質(zhì)的措施

2、提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的措施

3、提升解決團隊問題的方法和措施(角色扮演) 

4、掌握批評技能,提升員工工作積極性(分析明確)    

課程小結(jié)  

1、課程回顧

2、呼吁行動

3、哲理故事


 

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做最好的員工   08.29

做最好的員工●課程對象企業(yè)員工●課程背景1、企業(yè)員工存在著工作不積極現(xiàn)象;2、企業(yè)員工存在著工作不用心現(xiàn)象;3、企業(yè)員工存在著工作無激情現(xiàn)象;4、企業(yè)員工存在著工作無方法現(xiàn)象。●課程目標:1、提升員工的工作積極性;2、增強員工的工作用心度;3、強化員工的工作努力度;4、教會員工工作的方法與技巧?!裾n程特色1、以軍隊思想工作技巧為基礎;2、用教練技術(shù)培訓的思維

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做最好的領(lǐng)導者●課程對象企業(yè)領(lǐng)導者或想成為領(lǐng)導者●課程背景1、領(lǐng)導者不明確自己的職責;2、領(lǐng)導者不修煉自己的素質(zhì);3、領(lǐng)導者不提升自己的能力;4、領(lǐng)導者不掌握思維的層面;5、領(lǐng)導者不掌握教練的技巧?!裾n程特色1、以領(lǐng)導者成長的過程為案例;2、分析領(lǐng)導者成長特質(zhì)與素質(zhì);3、訓練領(lǐng)導者的思維模式能力;4、掌握領(lǐng)導者層面與教練技巧。●課程時間   1-2天課前思考

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領(lǐng)導者角色認知與能力素質(zhì)提升主講:高先林--突破自我轉(zhuǎn)變觀念讓我們更加優(yōu)秀●課程對象:私營企業(yè)老板●課程背景:1、企業(yè)老板對自己的角色認知模糊,經(jīng)常做自己不應該做的事;2、企業(yè)老板靠自己的經(jīng)驗管理企業(yè),讓自己每天都非常的忙碌;3、企業(yè)老板憑自我的感覺安排工作,企業(yè)缺少核心的競爭力?!裾n程時間:一天●課程智慧:1、你想了解毛澤東是如何管控林彪的嗎?2、你想掌握

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如何做好人才培養(yǎng)---突破自我轉(zhuǎn)變觀念讓我們更加優(yōu)秀●課程對象企業(yè)骨干和基礎管理人員●課程背景1、企業(yè)很多不愿培養(yǎng)人才;2、企業(yè)很多不會培養(yǎng)人才;3、企業(yè)很多不善培養(yǎng)人才?!裾n程目標:1、解決培養(yǎng)人才的愿意問題;2、解決培養(yǎng)人才的方法問題;3、解決培養(yǎng)人才的制度問題。●課程特色1、以軍隊思想工作技巧為基礎;2、用教練技術(shù)培訓的思維邏輯;3、融拓展培訓的方法技

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體驗式團隊建設培訓主講:高先林●課程對象:基層團隊,基層管理者●課程背景:1、企業(yè)不了解團隊建設的內(nèi)涵和方法2、企業(yè)對團隊建設的核心員工不了解3、企業(yè)對團隊建設的方法措施不掌握●課程特色:1、依據(jù)成年人學習的特點,采取教練技術(shù)的技巧,從人性入手做為課程的切入點;2、解決員工工作激情、責任心問題,激活員工內(nèi)在潛能和事業(yè)心;3、運用軍隊培訓的精髓,從個人能力素質(zhì)

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優(yōu)秀員工的十項修煉課程背景1、企業(yè)骨干員工奮斗目標不明,缺乏工作動力;  ?。?、企業(yè)骨干員工思維模式不好,缺乏工作激情;  ?。场⑵髽I(yè)骨干員工積極主動性差,工作缺乏計劃;  ?。础⑵髽I(yè)骨干員工缺乏有效溝通,工作缺乏幫助;  ?。怠⑵髽I(yè)骨干員工工作重點不明,工作缺乏針對;   6、企業(yè)骨干員工愛崗敬業(yè)不強,缺乏有效執(zhí)行;?7、企業(yè)骨干員工結(jié)果導向意識差,做事注

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做最好的內(nèi)訓講師TTT主講:高先林課程特色:依據(jù)講師成長的特點,采用軍隊培訓教練員的技巧,從講師的基本功入手,訓練講師授課基本技能和技巧;運用教練技術(shù)方法,激活學員做好課程的責任心和榮譽感,提升學員的工作激情;應用拓展培訓的措施,講原理規(guī)則,練技能技巧,分享收獲心得的方法,把講授與訓練融為一體,全程貫徹高級PTT培訓的理念,把培訓內(nèi)容的疏理整合、培訓技巧技能

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管理者角色認知●課程對象企業(yè)管理人員●課程背景1、企業(yè)管理層不知道自己的角色;2、企業(yè)管理層不知道自己應該做什么;2、企業(yè)管理層不知道自己如何做事?!裾n程目標:1、分析研究管理層有哪些角色;2、告訴管理層應該做好哪些;3、明確管理層存在問題的根源;4、告訴管理者如何做事?!裾n程時間:一天思考題:1、你現(xiàn)在是一位什么樣的經(jīng)理?(自我總結(jié),自我陳述)2、你未來將

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突破自我轉(zhuǎn)變觀念讓我們更加優(yōu)秀●課程對象企業(yè)管理人員●課程背景1、管理層不知道應該做什么,缺少角色認知;2、管理層不知道應該怎樣做,缺少方法措施;2、管理層不知道為什么工作,缺少動力激情?!裾n程目標:1、明確管理者角色,知道自己應該做什么;2、明確存在的問題,知道自己努力的方向;3、激活工作的動力,激發(fā)工作的激情動力。●課程時間:一天思考問題:1、你現(xiàn)在是一

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國學經(jīng)典智慧在日常中的應用課程背景1、很多人,在為遇事不知道如何處理而煩惱;  ?。病⒑芏喙芾碚?,在為不知道如何提升團隊凝聚力而煩惱;   3、很多管理者,在為不知道如何提升團隊戰(zhàn)斗力而煩惱;  ?。?、很多領(lǐng)導者,在為不知道如何提升企業(yè)的效益而煩惱。培訓對象國學經(jīng)典愛好者和需要提升個人能力素質(zhì)的人課程大綱一、人個、團隊和企業(yè)存在的問題二、解決個人的和企業(yè)中存

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