非人力資源經(jīng)理的人力資源管理戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：張劍

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張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理戰(zhàn)略

**單元  角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命
 人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)  
 人力資源管理發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)
 懂得人力資源管理能帶來的直接好處
 非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作
 如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者
 部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識
 部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作
 部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能
 非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命

第二單元  選人篇：選拔合適的人做事
 正確認(rèn)識人才選拔
 人才的重要性
 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
 人才選拔的基本原則
 應(yīng)當(dāng)避免的人才選拔誤區(qū)
 如何做到精準(zhǔn)識人
 如何從簡歷中提煉問題點(diǎn)
 如何識別求職者的非語言細(xì)節(jié)
 如何做到聞聲識人
 如何識別求職者的謊言

第三單元  育人篇：幫助員工持續(xù)成長
 育人的重要性
 培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必要的投資
 培育下屬是管理者的重要職責(zé)
 人才競爭是企業(yè)不斷提升的保障
 企業(yè)人力資源出入平衡的需要
 如何做好下屬培育
 轉(zhuǎn)變觀念是下屬培育的前提
 對下屬培育必須要有耐心
 以身作則是培訓(xùn)下屬的基本要求
 下屬培育必須要有針對性
 及時(shí)指導(dǎo)糾偏幫助下屬成長
 及時(shí)贊美與激勵給下屬信心
 下屬培育的基本方法
 導(dǎo)師/教練制
 定期或?qū)ｍ?xiàng)的集中培訓(xùn)
 充分合理的授權(quán)
 恰如其分的輪崗
 學(xué)習(xí)分享/座談會

第四單元  用人篇：讓員工的能力得到發(fā)揮
 正確認(rèn)識企業(yè)的用人
 用人的重要性
 用人的基本原則
 做好下屬的績效管理
 如何指導(dǎo)下屬制定績效計(jì)劃
 如何設(shè)定下屬的考核指標(biāo)
 如何設(shè)定指標(biāo)的難度與權(quán)重
 如何與下屬進(jìn)行績效面談
 用好薪酬管理工具
 薪酬是把雙刃劍
 如何給下屬確定薪資
 建立內(nèi)部公平的薪酬
 用好獎金激勵

第五單元  留人篇：留住人才、基業(yè)長青
 理性看待人才流動
 人才流動的合理一面
 人才流失帶來的危害
 人才為什么會離職
 如何留住人才
 事業(yè)留人：幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
 物質(zhì)留人：用好顯性待遇與隱性福利
 感情留人：正確掌握人才的“三關(guān)”
 文化留人：好管理、好團(tuán)隊(duì)、好文化
 不要忽視離職面談
 什么時(shí)候應(yīng)介入面談
 離職面談應(yīng)該談什么
 離職面談的方法與技巧


 


 


 

 

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