大客戶營銷技能提升 內訓
大客戶營銷技能提升 內訓詳細內容
大客戶營銷技能提升 內訓
**單元:大客戶營銷基本概念
1、大客戶的定義
大客戶=更有錢 買的多 有人搶 難伺候
2、大客戶營銷就是結果,就是市場,就是民心所向
3、大客戶營銷的四大問題
4、大客戶特征及分類
5、大客戶的判定標準
6、大客戶采購五要素(價值、需求、價格、信賴、體驗)
7、大客戶采購趨勢
8、大客戶營銷之核心感覺
第二單元:大客戶營銷策略
1.找準你的大客戶
² 選定你的大客戶
² 大客戶的類型及相應策略
2.攻――尋找突破點
² 構建客戶信息渠道
² 挖掘客戶需求
² 確定你的主攻方向
² 找出你的關鍵人――投其所好
² 如何與大客戶進行**次的親密接觸
3.守――守住你的客戶
² 鞏固自己在客戶企業(yè)心中的地位
² 回避客戶的進攻和競爭對手的影響
4.防――打好后攻堅戰(zhàn)
² 在信息孤島中求生
² 防止客戶叛離與流失
5.修――修己達人
² 完美做事――銷售人員該懂得什么
² 完美做人――讓你成為一種藝術
6.客戶本位系統(tǒng)的構建
² 客戶在乎的購買成因分析
² 買產品等于賣功能和服務嗎?
² 客戶在乎的是價值還是什么?
² 燈塔工程在大客戶營銷中的掌控位置
² 賣產品不如賣人品——客戶關懷
² 如何做個“銷售長青樹”?
第三單元:大客戶營銷拜訪
1. 與顧客建立信任的四個階段
2. 大客戶拜訪的六大步驟
3. 寒暄技巧
4. 贊美技巧
5. 客戶個人行為模式分析
6. 客戶需求SPIN分析
7. 判斷銷售機會五個標準
8. 找準關鍵人
9. 介紹利益/好處的策略
第四單元:大客戶營銷談判
1. 關系!關系!還是關系!
2. 如何建立關系
² 界定:誰是你的大客戶?
² 發(fā)現(xiàn):你的大客戶在哪里?
² 建立關系:策略很重要!
² 提升關系:態(tài)度重要
² 利用關系:時機很重要!
² 維護關系:方法更重要!
3. 大客戶談判的三大紀律
4. 大客戶談判十二大法則
5. 大客戶的“項目”談判
6. 大客戶營銷談判的四種風格
7. 談判中的應變策略
8. 談判中的語言技巧
9. 怎樣避免價格戰(zhàn)的談判策略
10.談判的讓步策略
第五單元:大客戶維護和管理
1. 客戶關系管理
2. 大客戶維護和管理的關鍵
3. 客戶和我們合作的是什么
4. 保持溝通,深化客情關系,提高忠誠度
5. 及時處理意外突發(fā)事件
6. 大客戶維護和管理的三大理念
7. 建立物質外的感情紐帶
8. 主動創(chuàng)造為客戶服務的機會
9. 塑造被客戶利用的價值
吳興波老師的其它課程
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專注所以專業(yè)《經銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經營發(fā)展》細分市場抓大戶-經營變現(xiàn)謀發(fā)展主講:吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn),打亂了國內外的經濟結構,也改變了市場的供需關系,倒逼傳統(tǒng)經濟模式的升級,營銷即戰(zhàn)爭,市場如戰(zhàn)場,順變即發(fā)展,不變即淘汰,如何細分市場抓大戶,經營變現(xiàn)謀發(fā)展,如何抓住機遇,如何打贏經銷商老板的經營模式與營銷
講師:吳興波詳情
《渠道開發(fā)與大客戶銷售實戰(zhàn)》 08.01
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《渠道開發(fā)與大客戶銷售實戰(zhàn)》主講:吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的渠道市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略??在誰掌握了精細化渠道,誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代,渠道商該怎么開發(fā)??為什么不能進入客戶的采購流程?如何找準決策者?關鍵人?內線?影響者??如何溝通找準客戶公司各級領導的需求?為什么總是摸不準
講師:吳興波詳情
《渠道與大客戶銷售技能提升》 08.01
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《渠道與大客戶銷售技能提升》主講:吳興波課程背景?面對一個新市場,該如何開發(fā)?如何進行銷售量與市占率的提升??銷售流程及關鍵節(jié)點需要注意什么?如何保障開發(fā)一個就能成一個??如何與大客戶進行深層次的關系構建?如何對接關系?借用關系?發(fā)展關系??如何精準對接需求?如何快速談判促成?如何談出利潤空間??如何將
講師:吳興波詳情
《商務談判技能提升》 08.01
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《商務談判技能提升》主講:吳興波課程背景?什么是談判?如何逆境談判?如何構建談判籌碼?如何做到談判對等??如何主導談判?如何造勢?如何增加議題?如何小以博大?如何化被動為主動??如何開場即勝?如何了解并改變對方底線與期望?如何快速促成??如何報價?如何議價?如何讓步?如何獲得更大的利潤空間??專業(yè)的談判
講師:吳興波詳情
《銷售目標管理與計劃實施》 08.01
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《銷售目標管理與計劃實施》主講:吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何逐層下沉分解?區(qū)域市場的銷量目標與占有率目標如何盡快達成??如何制定目標?如何分解目標?如何有步驟的實施目標?如何確保目標順利達成??如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵市場/客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法達成目標??如何制定詳實的銷售
講師:吳興波詳情
《頂尖銷售高手心態(tài)塑造》 08.01
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《頂尖銷售高手心態(tài)塑造》不忘初心躬身入局鎖定目標砥礪前行課程背景?在當下的行業(yè)、市場、銷售、團隊的現(xiàn)狀情況下?如何激勵(逆向激烈與正向激勵)學員樹立積極的銷售意識??如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法的萃取轉化??如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施?如何解決銷售人員在
講師:吳興波詳情
《高績效店長的店面運營管理》 08.01
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《高績效店長的店面運營管理》主講:吳興波課程背景?開不開店看老板,贏不贏利看店長,一個猶豫不決的店長讓店關門大吉?店長即是家長又是領導,如何提升客流量?如何確保店面業(yè)績持續(xù)增長??如何塑造品牌價值做好服務打造店面核心競爭力?如何管理團隊貫徹執(zhí)行到位??如何制定運營管理機制,促進全員參與做到獎懲并重產出高
講師:吳興波詳情
《經銷商的管理與激勵》(1天) 08.01
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《經銷商的管理與激勵》主講:吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績?如何增強市場占有率覆蓋??如何做好市場布局撬動渠道?加強經銷商的滿意度與忠誠度??如何提升公司產品在經銷商市場中的主動性?如何建立良好的客情關系??如何建立經銷商的管理系統(tǒng)做好重點市場的定點激勵??如何設計銷售與管理制度?如
講師:吳興波詳情
《經銷商開發(fā)與管理》(1天) 08.01
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《經銷商的開發(fā)與管理》主講:吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略??市場渠道下沉,要求精細化規(guī)范化,經銷商該怎么開發(fā)??在誰掌握了精細化渠道,誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代,經銷商關系該怎么管控??問題不能快速有效解決,客戶怨聲四起,經銷商該怎么維護??《經銷商的開發(fā)與
講師:吳興波詳情
《 經銷商做穩(wěn)做久基因密碼》 08.01
《經銷商做穩(wěn)做久基因密碼》主講:吳興波課程背景?為什么有的經銷商越做越大,而有的經銷商越做越小??為什么有的經銷商幾十年只經銷一個品牌?而有的經銷商不斷選擇新品牌??為什么有的經銷商不愿意與廠家共進退?不斷抱怨廠家的銷售政策??為什么有的經銷商生意越做越大,而有的經銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎??為什么經銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展?課程對象企業(yè)
講師:吳興波詳情
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