管理者五項能力修煉

  培訓講師：周加富

講師背景：
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，數(shù)十家管理培訓機構(gòu)簽約專家，被譽為企業(yè)管理者的指南針，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學企業(yè)成長研究中心簽約講師，上海交大管理學院培訓中心客座教授，北大縱橫簽約講師， 詳細>>

周加富
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管理者五項能力修煉詳細內(nèi)容

管理者五項能力修煉

**項

目標與計劃管理

一、目標管理

1. 目標管理五要素

2. 目標管理的三大階段

3. 目標的設定

4. 目標分解

90

分鐘

講授、表格、工具、案例、情景模擬

部門的目標就是上級下達的任務。

本節(jié)講述：如何設定目標和分解目標；學會工作計劃的操作與實施。

二、計劃管理

1. 計劃的制定

2. 計劃制定示意圖

3. 明確計劃責任

4. PDCA循環(huán)法

90

分鐘

第二項

組織團隊與管理

一、團隊管理從開會開始

1. 管理就是管 理

2. 有效的會議五大原則

3. 召開會議的目的

4. 如何開好晨、夕會

90

分鐘

講授、故事、操作建議、工具、案例、情景模擬

管理的工作就是建立一個有效的組織去完成組織目標。

本節(jié)講述：如何**團隊會議培養(yǎng)團隊精神，學習打造高績效團隊的秘訣

二、如何管理團隊

1. 新木桶理論

2. 團隊如何分而治之

3. 管理團隊成功的秘訣

4. 團隊管理的三個要素

5. 培養(yǎng)團隊意識與精神

90

分鐘

第三項

有效領導與激勵

一、有效領導員工

1. 衡量員工發(fā)展層次的尺度

2. 領導風格的定義

3. 領導模式的結(jié)構(gòu)

4. 員工的能力與動力

5. 正確看待員工的潛力

6. 讓你的風格同員工匹配

90

分鐘

講授、故事、操作建議、工具、案例、視頻、情景模擬

下屬擁有精湛的技能熱情的斗志才能達到目標。

本節(jié)講述：學會如何領導不同類型的員工，利用激勵的手段使員工產(chǎn)生高績效。

二、有效激勵下屬

1. 海豚寓言

2. “猴子”管理

3. 環(huán)境激勵的塑造

4. 譴將不如激將

5. 管理者要上的三個臺階

6. 領導者要學會的兩件事

90

分鐘

第四項

有效溝通與協(xié)調(diào)

一、有效的溝通

1. 認識溝通的目的

2. 溝通的障礙和原則

3. 良好溝通的原則

4. 同理心溝通技巧

5. 溝通中的藝術

90

分鐘

講授、故事、練習、方法、案例、情景模擬

沒有溝通就沒有理解，沒有理解就不能協(xié)作。

本節(jié)講述：學習如何與人有效溝通，與部門內(nèi)和部門外有效合作。

二、有效的協(xié)作

1. 理清供應鏈的支持與責任

2. 學會尊重和欣賞

3. 懂得換位思考

4. 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆

90

分鐘

第五項

組織執(zhí)行與控制

一、執(zhí)行的本質(zhì)

1. 培養(yǎng)團隊責任思維

2. 培養(yǎng)團隊成果思維

3. 培養(yǎng)團隊狼性思維

4. 高標準嚴要求

90

分鐘

講授、故事、操作方法、工具、案例、情景模擬

要有好結(jié)果，先有好目標，有了好目標，還要有高標準來執(zhí)行。

本節(jié)講述：培養(yǎng)執(zhí)行思維；**設定各項標準，在目標和結(jié)果之間進行必要的調(diào)整和控制。

二、讓執(zhí)行有效落地

1. 建立工作的標準

2. 建立有效的制度

3. 提供必須的保障和支持

4. 創(chuàng)造佳的環(huán)境和氛圍

90

分鐘




 

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