結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練（2天修訂）
結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練（2天修訂）詳細(xì)內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練（2天修訂）
**單元：結(jié)構(gòu)化思維介紹
一、 什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言
結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng)
二、 如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思維分析
以假設(shè)為前提，以事實(shí)為依據(jù)
結(jié)構(gòu)化分析的基本原則
結(jié)構(gòu)化的分析工具
結(jié)構(gòu)化的分析流程
結(jié)構(gòu)化的分析方法
三、 結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用
表達(dá)
溝通
思考
解決問題
四、 為什么選擇金字塔原理構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維
大腦會(huì)自動(dòng)將信息歸到金字塔結(jié)構(gòu)的不同分組中,以便于理解.
任何預(yù)先歸到金字塔結(jié)構(gòu)中的思想組都更加易于理解.
五、 金字塔原理四個(gè)原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第二單元：結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用一思考與寫作的技巧
一、 序言／前言的四要素
背景－沖突－疑問－回答
二、 結(jié)構(gòu)化思維寫作風(fēng)格比較
標(biāo)準(zhǔn)式：情境——沖突——解決方案
開門見山式：解決方案——情境——沖突
突出憂慮式：沖突——情境——解決方案
突出信心式：疑問—情境—沖突
三、 中心思想的要訣（T O P S）
四、 如何組成金字塔的結(jié)構(gòu)化思維-用案例講述
五、 構(gòu)建金字塔的結(jié)構(gòu)化
由上而下組織思想
自下而上思考
案例分析—混亂的備忘錄
案例分析—思路分析
步驟一：列出要點(diǎn)
步驟二：找出邏輯關(guān)系
步驟三：得出結(jié)論
六、 金字塔中的子結(jié)構(gòu)
主題與子題間的縱向關(guān)系
子題之間的橫向關(guān)系
序言的講故事結(jié)構(gòu)
縱向的疑問/回答式對(duì)話
七、 結(jié)構(gòu)化思維的邏輯
演繹或歸納邏輯
演繹性思想
歸納性思想
演繹與歸納的區(qū)別
邏輯推理的基本方法
邏輯論證舉例
部分邏輯論證模式
邏輯論證的利弊
邏輯組合的利弊
論證式和邏輯式的區(qū)別
邏輯歸納舉例
八、 結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建
確定邏輯順序的優(yōu)點(diǎn)
如何確定邏輯順序
邏輯順序的類型
行動(dòng)性思維排序
行動(dòng)過程總是按時(shí)間順序進(jìn)行（案例講述）
行動(dòng)性思想分組的要求（案例講述）
描述性思想排序
概括分組思想
組織素材結(jié)構(gòu)化的MECE原則
九、 案例演練、思路整理實(shí)做練習(xí)
十、 案例演練、實(shí)做練習(xí)
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第三單元：結(jié)構(gòu)思維的應(yīng)用二報(bào)告與表達(dá)技巧
一、 不同類型呈現(xiàn)與表達(dá)的特色與要點(diǎn)
綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定
掌握關(guān)鍵重點(diǎn)
典范類型的案例解析
二、 成功呈現(xiàn)報(bào)告與表達(dá)技巧的5P
調(diào)研Probe
計(jì)劃Plan
練習(xí)Practice
表達(dá)Present
回顧過程Process
三、 結(jié)構(gòu)化商務(wù)呈現(xiàn)與表達(dá)技巧
黃金十五秒—出場(chǎng)技巧
關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場(chǎng)
口語表達(dá)的技巧
非口語表達(dá)的技巧
超語言表達(dá)的技巧
呈現(xiàn)溝通中的問與答的技巧
處理提問時(shí)的注意點(diǎn)
何時(shí)回答問題
希望營(yíng)造的氣氛
回答問題的三個(gè)步驟
處理問題的選擇方案
四、 呈現(xiàn)中現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)技巧
如何進(jìn)行控場(chǎng)
如何活躍氣氛
如何進(jìn)行精彩的結(jié)尾
簡(jiǎn)報(bào)時(shí)的互動(dòng)技巧
呈現(xiàn)時(shí)的臨場(chǎng)反應(yīng)
五、 臨場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)技巧
迅速突破心理恐懼
動(dòng)態(tài)思維方式訓(xùn)練
臨場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)的四個(gè)步驟
如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴
三分鐘構(gòu)思提綱法
讓語言具有生命力
超級(jí)說服力的五大關(guān)鍵
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第四單元：結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用三解決問題
1. 結(jié)構(gòu)化思維解決問題7步基本框架
**步:問題描述
第二步:問題分解
第三步:問題規(guī)劃
第四步:信息整理
第五步分析論證
第六步:提出建議
第七步:方案表達(dá)
2. 問題現(xiàn)狀評(píng)估與問題確認(rèn)
問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況之不滿找尋改善主題
如何運(yùn)用5W2H描述問題
管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）
3. 問題原因分析與真因確認(rèn)
問題分析的應(yīng)用工具
真因確認(rèn)的工具與方法
4. 問題決策的選定與行動(dòng)預(yù)估、執(zhí)行、檢討
決策的工具運(yùn)用
決策的可行性分析
決策執(zhí)行調(diào)整的方法
全景案例運(yùn)用演練
案例運(yùn)用演練
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
5 總結(jié) Q＆A
臺(tái)灣劉成熙老師結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練課程（累計(jì)授課180天以上）
序號(hào) 公司名稱 上課時(shí)間 課程名稱
1 富士康科技集團(tuán) 從2005年以來累計(jì)50梯次（中央以及各事業(yè)群） 邏輯思維訓(xùn)練課程；問題分析與決策方法；金字塔原理及邏輯思維
2 永旺、廣東吉之島、 2008.5.21-22 問題分析與解決方法
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與解決方法
4 帝斯曼（中國(guó)）有限公司 2008.9.8-9 問題分析與解決方法
5 順德 漢達(dá)電腦 2008.9.26 問題分析與解決方法
6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問題分析與解決方法
7 上海 新科安達(dá) 2008.11.28-29 問題分析與解決方法
8 可口可樂（中國(guó)）有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決方法
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決方法
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問題分析與解決方法
11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問題分析與解決方法
12 上海欣榮實(shí)業(yè) 2009.5.27 問題分析與解決方法
13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與解決方法
14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班） 2009.6.14 問題分析與解決方法
15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決方法
16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決方法
17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與解決方法
18 江蘇牧羊集團(tuán) 2009.8.22 問題分析與解決方法
19 裕同集團(tuán) 2009.10.11 問題分析與解決方法
20 諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決方法
22 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.02.25日 金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練
23 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.02.26日 金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練
24 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.3日 金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練
25 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.4日 金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練
26 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.9日 金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練
27 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.10日 金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練
28 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.11日 金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練
29 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.03.12日 金字塔原理-邏輯思維能力訓(xùn)練
30 長(zhǎng)春一汽 2010.3.20 問題分析與決策方法
31 佳能（中國(guó)）有限公司 2010/6/4 系統(tǒng)思維與解決方法
32 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/6/10 問題分析與決策方法
33 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/7/1 問題分析與決策方法
34 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/8/19 問題分析與決策方法
35 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/9/11 問題分析與決策方法
36 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/10/14 問題分析與決策方法
38 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與決策方法
39 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與決策方法
40 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法
41 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與決策方法
42 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法
43 青島國(guó)風(fēng)藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法
44 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法
45 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法
46 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法
47 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號(hào) 問題分析與決策方法
48 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與決策方法
49 富士康科技集團(tuán) 2011-3月17-18號(hào) 金字塔原理及思維應(yīng)用
50 富士康科技集團(tuán) 2011-4月6-7號(hào) 金字塔原理及思維應(yīng)用
51 富士康科技集團(tuán) 2011-4月27-28號(hào) 金字塔原理及思維應(yīng)用
52 常州天合光能有限公司 2011-1月5號(hào) 商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)表達(dá)
52 常州天合光能有限公司 2011-1月6號(hào) 商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)表達(dá)
54 常州天合光能有限公司 2011-1月7號(hào) 商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)表達(dá)
55 建滔化工集團(tuán) 2011-4月11-12號(hào) 公眾演講與表達(dá)技巧
56 廣東達(dá)進(jìn)電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程
57 上海景鴻（集團(tuán)）有限公司 2011-8-2 解決問題的實(shí)用技巧
58 小松（中國(guó)）投資有限公司 2011-08月22-23 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
59 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
60 惠陽東美音響制品有限公司 2012年4月7日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
61 小松（中國(guó)）投資有限公司 2012年6月7-8日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
62 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份公司 2012年6月10日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
63 周大福珠寶金行（深圳）有限公司 2012年6月14-15日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
64 許繼集團(tuán)有限公司 2012年9月20-21 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
65 小松（中國(guó)）投資有限公司 2012年09月24-25 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
66 興業(yè)銀行股份有限公司 2012年10月30-31 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
67 鄭州宇通客車股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
68 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司 2012年12月5號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
69 廣東省粵電集團(tuán)有限公司沙角C電廠 2012年12月21 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
70 梅里埃生物制品（上海）有限公司 2013年3月5－6日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
71 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司 2013年4月10-11號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
72 中電廣西防城港電力有限公司 2013年5月24日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
73 中國(guó)南山開發(fā)（集團(tuán)）股份有限公司 2013年6月2-3日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
74 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司 2013年5月14日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
75 周大福珠寶金行（武漢）有限公司 2013年7月16-17日（**期） 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
76 周大福珠寶金行（武漢）有限公司 2013年7月18-19日（第二期） 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
77 廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 2013年8月1日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
78 深圳市華星光電技術(shù)有限公司 2013年8月2-3日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
79 中遠(yuǎn)航運(yùn)股份有限公司 2013年8月4日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
80 中廣核工程公司 2013年8月5-6日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
81 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司 2013年8月14 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
82 周大福珠寶金行（武漢）有限公司 2013年8月27-28 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
83 南海發(fā)展股份有限公司 2013年9月5-6日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
84 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司 2013年9月11 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
85 中廣核工程公司 2013年11月7-8日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
86 日立金融設(shè)備系統(tǒng)（深圳）有限公司 2013年12月1-2日 金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
87 山東省建行審計(jì)條線 2014年1月6號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
88 廣發(fā)證券股份有限公司 2014年02月24-25號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
89 甘聞企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司（公開課） 2014年02月27-28號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
90 廣發(fā)證券股份有限公司 2014年03月12-13號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
91 中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司 2014年03月18-19號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
92 廈門國(guó)際銀行 2014年04月3-4號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
93 九牧王股份有限公司 2014年4月18-19日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
94 中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司 2014年05月22-23號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
95 廈門國(guó)際銀行 2014年6月8-9日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
96 中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司 2014年06月11-12號(hào) 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
97 佛山市順德區(qū)裕達(dá)珠寶首飾制造有限公司（ 周大福珠寶） 2014年6月13-14日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
98 中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司 2014年6月17-18日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
99 周大福珠寶金行（深圳）有限公司 2014年6月21-22日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
100 中廣核能源開發(fā)有限責(zé)任公司 2014年7月14-15日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
101 三林萬業(yè)（上海）企業(yè)集團(tuán)有限公司 2014年7月23-24日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
102 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 2014年8月3日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
103 中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司 2014年8月7-8日 結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理訓(xùn)練
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天）主講：劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營(yíng)與變革思維提升主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)思維與變革思維是未來在不確定性市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營(yíng)思維的目的是什么？實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。經(jīng)營(yíng)思維本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平，經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題（創(chuàng)新問題），營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng)，要
講師：劉成熙詳情
A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧（6天方案修訂）主講：劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書課程前言：規(guī)劃執(zhí)行文件來源（國(guó)家級(jí)，部委，地方省市等）：1.國(guó)家級(jí)文件：黨的二十大報(bào)告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量
講師：劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道)主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么？實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，即“多打糧食”。經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平，經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng)，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運(yùn)作的效率和效能，包括管理的各個(gè)方面，另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)
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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際
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劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項(xiàng)目體系化營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場(chǎng)營(yíng)銷-組織人才-團(tuán)隊(duì)管理）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫不完整，
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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本建議書為銷售管理層（銷售經(jīng)理，總監(jiān)，首席市場(chǎng)營(yíng)銷官），學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)
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劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理（從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫不完整，導(dǎo)致新的營(yíng)銷人員無法快速
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