TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)師培養(yǎng)

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細>>

李大志
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TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)師培養(yǎng)詳細內(nèi)容

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)師培養(yǎng)

模塊一: 八面春風

企業(yè)培訓(xùn)師角色認知

模塊二: 八部天龍

企業(yè)培訓(xùn)項目運作流程

1. 企業(yè)培訓(xùn)師的一個＜使命＞

2. 企業(yè)培訓(xùn)師的二個＜任務(wù)＞

3. 企業(yè)培訓(xùn)師的三個＜階段＞

4. 企業(yè)培訓(xùn)師的四種＜類型＞

5. 企業(yè)培訓(xùn)師的五種＜技巧＞

6. 企業(yè)培訓(xùn)師的六種＜角色＞

7. 企業(yè)培訓(xùn)師的七種＜條件＞

8. 企業(yè)培訓(xùn)師的八種＜素質(zhì)＞

1. 確定培訓(xùn)需求

2. 制定培訓(xùn)計劃

3. 設(shè)計培訓(xùn)課程

4. 選定培訓(xùn)方法

5. 準備培訓(xùn)條件

6. 實施培訓(xùn)內(nèi)容

7. 評估培訓(xùn)效果

8. 追蹤管理實施　

重點：模塊二第3部：設(shè)計培訓(xùn)課程

重點：模塊二第6部：實施培訓(xùn)內(nèi)容

1. 培訓(xùn)課程設(shè)計的一個<中心>

2. 培訓(xùn)課程設(shè)計的二項<基點>

3. 培訓(xùn)課程設(shè)計的三種<理論>

4. 培訓(xùn)課程設(shè)計的四大<模塊>

5. 培訓(xùn)課程設(shè)計的五條<譜線>

6. 培訓(xùn)課程設(shè)計的六頂<帽子>

7. 培訓(xùn)課程設(shè)計的七類<方法>

8. 培訓(xùn)課程設(shè)計的八步<流程>

1. 演講恐懼的克服

2. 引人入勝的開場

3. 提升現(xiàn)場感染力

4. 激發(fā)學(xué)習的欲望

5. 增強講授說服力

6. 掌控現(xiàn)場的氣氛

7. 應(yīng)付困難的局面

8. 余音繞梁的收尾

模塊三:八面玲瓏

企業(yè)培訓(xùn)體系/文化的建設(shè)

模塊四:<八段錦繡> 

企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升

1. 導(dǎo)入現(xiàn)代的培訓(xùn)理念

2. 避免常見的培訓(xùn)誤區(qū)

3. 打造高效的培訓(xùn)組織

4. 制定合理的培訓(xùn)制度

5. 建立先進的培訓(xùn)體系

6. 拓展豐富的培訓(xùn)資源

7. 建立優(yōu)秀的培訓(xùn)文化

8. 落實培訓(xùn)的管理工作

1. 八個游戲

2. 八個故事

3. 八個笑話

4. 八個幽默

5. 八首詩詞

6. 八章典故

7. 八句格言

8. 八段音樂

 

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中級TTT   11.05

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