蓋洛普Q12解讀與應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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蓋洛普Q12解讀與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

蓋洛普Q12解讀與應(yīng)用

**單元:Q12為什么


1. 什么是蓋洛普路徑—— 

了解企業(yè)管理是如何來影響公司利潤: 軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)
2. 是誰決定了組織的氣候與天氣?是總裁還是一線經(jīng)理?
   重新認(rèn)識(shí)管理層對(duì)一線員工的影響程度:參加公司,離開經(jīng)理
3. Q12對(duì)企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值:

幫助主動(dòng)脈,打通微循環(huán)


 

第二單元:Q12是什么


1. Q12是什么

Q12內(nèi)涵解釋
2. 為什么是這12個(gè)問題

明確Q12的理論依據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)分析過程: 人本管理 優(yōu)勢(shì)理論 成功心理學(xué)
3. Q12與經(jīng)理的管理工作關(guān)系如何

了解優(yōu)秀經(jīng)理的四個(gè)核心要決 :選拔才干,界定結(jié)果,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),因才適用
4. Q12與員工的關(guān)系如何

愉快的員工未必敬業(yè)
5. Q12是企業(yè)基層環(huán)境建設(shè)KPI和一套以測評(píng)為基礎(chǔ)的管理體系


 

第三單元: Q12如何做


1. 如何解讀Q12報(bào)告來分析組織和團(tuán)隊(duì)狀況?
2. 如何利用Q12報(bào)告來改善組織和團(tuán)隊(duì)的氛圍

**分析企業(yè)應(yīng)用案例來了解Q12在企業(yè)推動(dòng)中的關(guān)鍵:團(tuán)隊(duì)是我家,建設(shè)靠大家
3. 如何召開與主持團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境改善會(huì)


 

第四單元:培訓(xùn)回顧與小結(jié)


1. 培訓(xùn)小結(jié)與回顧
2. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃


 


 

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