產(chǎn)品管理流程管理
產(chǎn)品管理流程管理詳細內(nèi)容
產(chǎn)品管理流程管理
1、 產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》
《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)書》
《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊》
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇
《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
《市場與競爭分析報告》
《產(chǎn)品競爭力分析報告》
《公司愿景及戰(zhàn)略目標》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《區(qū)域產(chǎn)品策略》
《營銷建議書》
3、 產(chǎn)品需求管理實戰(zhàn)篇
《需求管理流程》
《市場需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測試性需求表》
《可服務(wù)性需求表》
《可開發(fā)性需求表》
《財務(wù)可行需求認定表》
《產(chǎn)品包需求開發(fā)指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品包設(shè)計需求開發(fā)指導(dǎo)書》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗證表》
4、 產(chǎn)品市場管理及規(guī)劃實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》
《市場情報信息搜集》
《市場地圖模版》
《業(yè)務(wù)設(shè)計評估工作表》
《市場評估報告》
《市場細分分析表》
《細分市場驗證表》
《客戶需求搜集表》
《細分市場分析表》
《細分市場吸引力評估表》
《細分市場競爭力分析》
《細分市場財務(wù)評估表》
《細分市場組合評估表》
《細分市場差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細分市場業(yè)務(wù)計劃》
《初步產(chǎn)品開發(fā)計劃》
《產(chǎn)品開發(fā)人力資源需求分析》
《產(chǎn)品開發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》
《產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估表》
《產(chǎn)品開發(fā)資源需求匯總表》
《產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《公司產(chǎn)品開發(fā)資源供需對照表》、
《公司產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書》
5、 產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)篇
《pocket card
.5版(硬件)》
《pocket card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項目任務(wù)書》
《技術(shù)需求模板》
《風(fēng)險評估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計劃階段流程圖》
《開發(fā)階段流程圖》
《驗證階段詳細操作流程》
《發(fā)布階段詳細操作流程》
《TR1評審要素表》
《TR2評審要素表》
《TR3評審要素表》
《TR4評審要素表》
《TR4A評審要素表》
《TR5評審要素表》
《TR6評審要素表》
《市場需求模板》
《知識產(chǎn)權(quán)計劃概要模板》
《智力資產(chǎn)計劃概要-經(jīng)驗教訓(xùn)庫模板》
《可制造性需求模板》
《可服務(wù)性需求模板》
《產(chǎn)品包需求模板》
《產(chǎn)品設(shè)計需求模板》
《產(chǎn)品備選概念模板》
《外部認證計劃》
《市場環(huán)境模板》
《競爭對手分析模板》
《目標市場和市場細分模板》
《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》
《定價策略模板》
《銷售預(yù)測模板》
《渠道計劃模板》
《行銷策略和膜表模板》
《財務(wù)評估模板》
《制造策略模板》
《初始供應(yīng)商物料選擇計劃模板》
《客戶服務(wù)與支持策略模板》
《Bata測試和早期客戶支持模板》
《業(yè)務(wù)計劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格書模板》
《概要設(shè)計模版》
《制定系統(tǒng)測試計劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務(wù)和支持計劃模板》
《訂單履行模板》
《產(chǎn)品物料需求計劃》
《供應(yīng)商物料選擇計劃模板》
《提前采購決策模板》
《制造計劃模板》
《財務(wù)評估主模板》
《合同書》
《開發(fā)階段制造工藝設(shè)計模板》
《開發(fā)階段設(shè)計檢查對照檢查表》
《開發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)對照檢查表》
《可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表模板》
《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》
《系統(tǒng)認證和標桿測試模板》
《制造系統(tǒng)驗證（試制驗證）報告模板》
《資料準備評估對照檢查表》
《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)模板》
《結(jié)束文檔對照檢查表》
《市場正式發(fā)布確認通知》
6、 產(chǎn)品上市管理實戰(zhàn)篇
《競爭品上市調(diào)查分析表》
《新產(chǎn)品上市工作檢查表》
《上市目標達成分析表》
《產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)》
《產(chǎn)品上市專員的崗位職責(zé)》
《新產(chǎn)品上市工作計劃表》
《新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表》
《產(chǎn)品上市測試點選擇表》
《新產(chǎn)品試銷工作檢查表》
《新產(chǎn)品試用意見反饋表》
《新產(chǎn)品上市決策參考表》
《產(chǎn)品廣告實施控制表》
《新產(chǎn)品廣告實施報告表》
《上市工作問題反饋表》
《產(chǎn)品上市計劃制定流程》
《新產(chǎn)品上市管理流程》
《新產(chǎn)品賣點設(shè)計流程》
《新產(chǎn)品推廣管理流程》
《新產(chǎn)品促銷宣傳流程》
《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》
《產(chǎn)品包裝決策流程》
《包裝設(shè)計評價流程》
7、 產(chǎn)品生命周期管理實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)分析及對策》
《產(chǎn)品定價流程及規(guī)范》
《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》
《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》
江新安老師的其它課程
|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練||前言|創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。不斷地推出精品。技術(shù)實現(xiàn)容易，創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識和科學(xué)的思維方式。創(chuàng)新不是科學(xué)家和發(fā)明家的專利，每個人都有創(chuàng)新的資質(zhì)與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對辯
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；
講師：江新安詳情
RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 09.13
|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員
講師：江新安詳情
RDM-012-研發(fā)績效管理V5.0 09.13
|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評價方法會導(dǎo)致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?！鯊男庐a(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)財經(jīng)及成本管理||前言|對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。???本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。|課程特點|實操性和互動性――以
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理||前言|對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)任職資格與員工成長||前言|企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。在導(dǎo)入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言，一針見血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質(zhì)的員工、團隊是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎(chǔ)，人是知識性企業(yè)最重要的資產(chǎn)和資源。員工是否能夠認可企業(yè)文化，能否正確自我認知，能否建立良好的溝通與協(xié)作，能否正確理解管理意圖并有效的完成任務(wù)
講師：江新安詳情
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