有效授權(quán) 李禹成

  培訓(xùn)講師:李禹成

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李禹成先生 簡介聲譽(yù):國家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開發(fā)小組 組長國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價中心  資深顧問北京華奕天啟管理咨詢公司  培訓(xùn)顧問最優(yōu)秀的個人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師優(yōu)秀的顧問專家:-----以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培 詳細(xì)>>

李禹成
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有效授權(quán) 李禹成詳細(xì)內(nèi)容

有效授權(quán) 李禹成
 

一、授權(quán)的重要性

1、  為什么需要授權(quán)?

2、  授權(quán)的好處

3、  授權(quán)主要是為了晉升

4、  授權(quán)的其他好處

5、  授權(quán)的意義

6、  上級不授權(quán)的原因

7、  為什么不愿授權(quán)

8、  授權(quán)中存在的問題:簡單放權(quán)、直接控制

二、授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信

1、  你與部下的互信程度如何?

2、  如何才能增強(qiáng)你與部下的互信程度?

3、  與部下的互信程度

4、  互信游戲及游戲啟示

5、  與部下建立互信

6、  表揚(yáng)與批評

7、  輕松領(lǐng)導(dǎo)部下

8、  做一名尊重別人的上司

9、  贊美部下的技巧

10、注意溝通,建立共識

11、創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境

12、培養(yǎng)部下的團(tuán)隊意識

三、授權(quán)的方法

1、  為什么授權(quán)會“一抓就死,一放就亂?”

2、  授權(quán)的步驟

3、  分析工作中的重要性和緊迫性

4、  如何妥善處理事情(授權(quán))

5、  授權(quán)工作控制表

6、  可以授權(quán)的工作

7、  部屬意愿度較高的幾類事項

8、  了解授權(quán)

9、  有效授權(quán)

四、授權(quán)的技巧

1、  授權(quán)的技巧

2、  委托什么和何時委托(What,When)

3、  不應(yīng)該交給別人去做的事情

4、  委過給誰(Who)

5、  怎樣委托(How)

6、  核定授權(quán)的工作內(nèi)容

7、  量其能,授其權(quán)

8、  不同類型的被授權(quán)者

9、  具體的授權(quán)方法

10、不同特點(diǎn)的授權(quán)

11、進(jìn)行反饋和控制

五、授權(quán)誤區(qū)


 

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