商業(yè)地產開發(fā)管理流程設計與管控 張飚

  培訓講師：張飚

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張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產經理人聯(lián)盟常務理事新浪網、搜房網等知名網站房地產板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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商業(yè)地產開發(fā)管理流程設計與管控 張飚詳細內容

商業(yè)地產開發(fā)管理流程設計與管控 張飚
 

一、商業(yè)地產開發(fā)流程（6H）

（一）商業(yè)地產開發(fā)總流程

1．土地屬性與選址

2.資源平臺構建

3.開發(fā)管理

4.運營管理

（二）開發(fā)關鍵點控制

1.土地獲取計劃與管理

2.項目定位與策劃管理

3.前置招商

4.設計管理

5.項目運營

6.營銷組織與營銷控制

案例：郊區(qū)型商業(yè)生存能力分析

（三）商業(yè)運營中的大數(shù)據管理

（四）移動互聯(lián)網時代對傳統(tǒng)商業(yè)的影響

案例：體驗式商業(yè)模式案例分析

二、商業(yè)地產管理流程(2H)

（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分

（二）部門設置及職能定位

（三）管理流程再造

三、流程過程管控之計劃管理體系的建立（4H）

(一)經營形式分析

1.經營目標計劃制定

2.經營環(huán)境分析

3.預算情況分析

4.現(xiàn)金流平衡與現(xiàn)金流量表制定

5.績效評價分析

6.考核與績效方案制定

（二）實施計劃

1.重點工作實施計劃

2.管理工作計劃制定

3.計劃編制、執(zhí)行與檢查

 

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