西點(diǎn)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：鄭君

講師背景：
鄭君講師個人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士美國GEC認(rèn)證講師高級人力資源管理師，勞動法專家華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師曾任捷和電機(jī)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人 詳細(xì)>>

鄭君
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西點(diǎn)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

西點(diǎn)執(zhí)行力

【課程背景】
美國西點(diǎn)軍校是世界“四大軍校”之一。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點(diǎn)軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強(qiáng)企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點(diǎn)軍校……西點(diǎn)的成功秘訣在于其獨(dú)特的人才培育方式和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。GE在推行6 Sigma過程中，從1981年到1999年，短短十多年時間，實現(xiàn)了銷售增長4.6倍，產(chǎn)能提升205%，成本下降90億美元，其依靠的不僅是正確的工作規(guī)劃，更重要是GE有著強(qiáng)有力的執(zhí)行力。北京某知名百貨大樓花費(fèi)500萬元，聘請知名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫為其設(shè)計連鎖經(jīng)營方案，然而由于得不到全面貫徹執(zhí)行，方案鎖在檔案柜中，如今命在旦夕……無數(shù)企業(yè)的實踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。
據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)90%以上。如何延長企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？由鄭君老師開發(fā)并主講的《西點(diǎn)執(zhí)行力》課程，通過大量案例、數(shù)據(jù)和自己的親身經(jīng)歷，全面分析西點(diǎn)軍校的成功經(jīng)驗，并針對中國企業(yè)面臨的執(zhí)行力問題，為您全面排除影響執(zhí)行力的障礙和困擾。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)本課程并結(jié)合企業(yè)實際得以落實，將實現(xiàn)管理效率倍增，成本下降，為企業(yè)的快速發(fā)展鋪平道路。

【課程目標(biāo)】
1.學(xué)習(xí)掌握西點(diǎn)軍校管理模式及其高效執(zhí)行力的力量源泉；
2.結(jié)合本企業(yè)實際分析執(zhí)行力方面存在的問題；
3.掌握如何提升本企業(yè)和部門的執(zhí)行力的方法，如何管理執(zhí)行力低下的員工。

【培訓(xùn)對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層人士。

【課程內(nèi)容】
第一單元 走進(jìn)西點(diǎn)軍校
西點(diǎn)軍校200年的魅力與榜單
西點(diǎn)的22條軍規(guī)
西點(diǎn)成名的原因分析
西點(diǎn)的追求目標(biāo)
我們向西點(diǎn)學(xué)習(xí)什么？
案例：從學(xué)校畢業(yè)率看西點(diǎn)的管理模式

第二單元 什么是執(zhí)行力
西方企業(yè)中的執(zhí)行力概念
中國企業(yè)對執(zhí)行力的認(rèn)識
管理就是執(zhí)行
?中國企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)
案例：北京某百貨大樓的執(zhí)行力
知名企業(yè)家談執(zhí)行力
華為任正非對于執(zhí)行力的做法
IBM郭士納對執(zhí)行力的看法
案例：09年全國33萬法院案件面臨執(zhí)行難
員工在執(zhí)行力方面的習(xí)慣
某省公安廳如何執(zhí)行《治安管理處罰法》？
“問題猴子”的管理
管理人員常發(fā)的“病癥”
案例：企業(yè)何時完成各類日報表？
小結(jié)：為什么必須提升執(zhí)行力？

第三單元 執(zhí)行力對企業(yè)的影響
案例：中美企業(yè)生產(chǎn)效率對比
案例：從高鐵看中印兩國政府的執(zhí)行力
分析：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
企業(yè)目標(biāo)與執(zhí)行力
企業(yè)文化與執(zhí)行力
案例：頻繁修改制度將降低執(zhí)行力
組織架構(gòu)與執(zhí)行力
討論：調(diào)整組織架構(gòu)對執(zhí)行的重要性與必要性
案例：員工不進(jìn)化將退化
從理解偏差比較中層與基層的執(zhí)行力
案例：企業(yè)新春晚會該由誰擔(dān)任導(dǎo)演？
討論：如何避免“小牛拉大車”？
高層的領(lǐng)導(dǎo)力與中層的執(zhí)行力

第四單元 中國企業(yè)執(zhí)行力低下的原因
案例：從買錯商品看員工如何找借口？
案例：東啤集團(tuán)的酒文化與執(zhí)行力
虎頭蛇尾的管事方式
朝令夕改的管理制度
缺少針對性的工作流程
不知變通的工作手冊
不會分解和匯總的員工
缺少監(jiān)督的權(quán)力濫用
忘記改造員工思想和態(tài)度
沒有形成凝聚力的團(tuán)隊文化
小結(jié)：企業(yè)執(zhí)行力低下的根源

第五單元 如何提升執(zhí)行力
案例：“曹沖稱象”給我們的啟示
學(xué)習(xí)就是競爭力，檢查就是執(zhí)行力
工作中的員工如何面對學(xué)習(xí)？
培育有執(zhí)行力的文化
案例：企業(yè)高層的三大任務(wù)
視頻分享：老板如何影響員工執(zhí)行力？
全員參與，統(tǒng)一思想
明確目標(biāo)，持之以恒
細(xì)化方案，強(qiáng)化可行性
掃除障礙，強(qiáng)化執(zhí)行
嚴(yán)格考核，明確獎懲
學(xué)習(xí)用“逆向思維”提升執(zhí)行力
檢察機(jī)關(guān)如何用“逆向思維”辦案？
課程總結(jié)：如何提升企業(yè)執(zhí)行力？

 人力資源

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