莫奇利團隊法則——高績效銷售團隊管理秘訣(特訓(xùn))
莫奇利團隊法則——高績效銷售團隊管理秘訣(特訓(xùn))詳細內(nèi)容
莫奇利團隊法則——高績效銷售團隊管理秘訣(特訓(xùn))
(一)關(guān)于團隊建設(shè)的基本問題
1、團隊與組織的基本概念與使命?
2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥?
3、在現(xiàn)代組織中為何要創(chuàng)建團隊?
1)團隊在組織中是如何運作?
2)團隊是以什么方式介入組織管理?
4、如何實施“共享式管理”與“超級領(lǐng)導(dǎo)”
(二)王牌團隊建設(shè)的三大要點、十大標準
1、“聯(lián)合”
1)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)
2)反應(yīng)敏銳
3)支持性人際關(guān)系
4)施展才華
2、“創(chuàng)造”
1)包容與鼓勵
2)創(chuàng)造性的活動
3)發(fā)揮創(chuàng)意
3、“卓越”
1)冒險精神
2)成長與發(fā)現(xiàn)
3)全心全意的贊許
(三)團隊建設(shè)的四大內(nèi)容:
1、表現(xiàn)形式
2、核心理念
3、人本主義
4、權(quán)力共享
(四)精神教化的五要素與實施技巧
1、企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖角色的確立
2、倡導(dǎo)崇高的企業(yè)信仰與使命
3、鐵血團隊的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動力;
4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
5、企業(yè)文化的綻放
(五)團隊不同發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色
**階段(形成期)
第二階段(風(fēng)暴期)
第三階段(規(guī)范期)
第四階段(績效期)
(六)王牌團隊修煉之道
(七)詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素
(八)高績效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣
(九)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉
1、角色
2、使命
3、價值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境
(十)使命宣言(結(jié)局篇)
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