《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》齊磊老師

一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。

二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境

學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。

課程內(nèi)容：

上篇：商業(yè)人格   下篇：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一；

二、業(yè)績定律：闡述企業(yè)的業(yè)績定律，明確團(tuán)隊(duì)責(zé)任；

三、團(tuán)隊(duì)特征：統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動(dòng)；

四、人格與商業(yè)： 商業(yè)人格的缺失，讓我們內(nèi)心不夠強(qiáng)大，執(zhí)行不起來；

五、商業(yè)人格： 靠原則做事，拿結(jié)果交換；  

六、商業(yè)文明啟蒙： 獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行職責(zé)；

七、執(zhí)行人才的來源：招聘和培養(yǎng)；

八、執(zhí)行人才的心理誤區(qū)：和學(xué)歷有關(guān)、和年齡有關(guān)、和性格有關(guān)---

九、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)：百分百責(zé)任；

十、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗；

十一、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練

價(jià)值點(diǎn)：

1.掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，參考與提升。2. 轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)商業(yè)人格的思維，企業(yè)不是家,從今天開始商業(yè)啟蒙， 

讓大家認(rèn)識到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系。3.讓員工在執(zhí)行中學(xué)會(huì)100%對自己負(fù)責(zé)，100%對結(jié)果負(fù)責(zé)，100%對公司負(fù)責(zé)。4.結(jié)合公司戰(zhàn)略梳理個(gè)人戰(zhàn)略

課程內(nèi)容：

上篇：識結(jié)果  下篇：做結(jié)果

一、為什么要做結(jié)果：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺；

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果：任務(wù)“三事”，結(jié)果“三有”；

三、工作中的結(jié)果與任務(wù)：現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，把工作中的每一件工作布置，變成可考核的結(jié)果定義

四、案例：九段秘書。

五、做結(jié)果的兩大思維：底線思維、外包思維

六、做結(jié)果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

七、做結(jié)果的三大方法：復(fù)述承諾法、分解法、重點(diǎn)法

八、客戶價(jià)值：站在客戶角度，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果

九、客戶價(jià)值的原則：高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)

十、企業(yè)內(nèi)部客戶價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

十一、企業(yè)內(nèi)部客戶價(jià)值訓(xùn)練

價(jià)值點(diǎn)：

1.分清任務(wù)和結(jié)果，執(zhí)行是要結(jié)果，而不是走形式的完成任務(wù)。2.掌握做結(jié)果的思維、原則和方法。3.結(jié)果是給客戶的，不管是外部客戶還是內(nèi)部客戶，只有結(jié)果才能創(chuàng)造客戶價(jià)值。4.正確認(rèn)識內(nèi)外部客戶，轉(zhuǎn)變觀念。

課程內(nèi)容：

上篇：4R制度執(zhí)行力    下篇：四十八字真經(jīng)

一、 執(zhí)行力的超級武器4R；

二、 中國民營企業(yè)的“四大缺乏、四大依靠”；

三、 4R管控模式：大4R和小4R；

四、 R1：結(jié)果定義，凡事必有結(jié)果；

五、 R2：關(guān)鍵職責(zé)，有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”；

六、 R3：檢查結(jié)果，對“我”不相信就必須檢查；

七、 R4：即時(shí)獎(jiǎng)罰，有檢查就必有獎(jiǎng)罰；

八、 七、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真**、聰明第二；

八、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；

九、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結(jié)果**、理由第二。

價(jià)值點(diǎn)：

1.4R是執(zhí)行力課程體系的精髓，用機(jī)制拒絕借口。2.掌握4R在工作中的分解與應(yīng)用。3. 給員工一個(gè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，給團(tuán)隊(duì)一根工作的準(zhǔn)繩，讓你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)！

課程內(nèi)容：

上篇：中層執(zhí)行力    下篇：戰(zhàn)略與執(zhí)行溝通訓(xùn)練

一、 一個(gè)“中”字的學(xué)問

二、 中層執(zhí)行力不強(qiáng)的三大危害：戰(zhàn)略不落實(shí)、公司不賺錢、團(tuán)隊(duì)不成長

二、中層執(zhí)行要點(diǎn)：戰(zhàn)略聚焦，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，追求業(yè)績； 

三、中層角色定位：做放大鏡、做教官、做司機(jī)、做沖鋒號； 

四、中層執(zhí)行方法：兩講三做；

五、領(lǐng)袖風(fēng)采訓(xùn)練

六、戰(zhàn)略執(zhí)行互動(dòng)訓(xùn)練

七、團(tuán)隊(duì)分享、個(gè)人分享與總結(jié)

價(jià)值點(diǎn)：

1.中層是企業(yè)的執(zhí)行層，一箭洞穿執(zhí)行的關(guān)鍵，訓(xùn)練中層如何做管理，打造企業(yè)核心的脊梁！2.讓中層掌握執(zhí)行的原則與方法。3.掌握戰(zhàn)略分解、執(zhí)行的溝通的關(guān)鍵要素和方法。

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