項(xiàng)目管理知識體系精講

  培訓(xùn)講師：康路晨

講師背景：
康路晨老師康路晨老師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理講師，研發(fā)管理專家，2011-2012年度搜狐商學(xué)院項(xiàng)目管理講師，TTIE項(xiàng)目管理者能力提升四維模型創(chuàng)始人，中國管理研究院項(xiàng)目管理研究所主任，中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長，中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家 詳細(xì)>>

康路晨
    課程咨詢電話：

項(xiàng)目管理知識體系精講詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理知識體系精講
 

課程安排

**章課程綜述

1、項(xiàng)目管理發(fā)展

2、PMBOK的目的

3、PMP認(rèn)證介紹

第二章項(xiàng)目管理框架

1、什么是項(xiàng)目

2、什么是項(xiàng)目管理

3、目標(biāo)化管理

4、項(xiàng)目經(jīng)理知識能力框架

案例研討：項(xiàng)目管理者成長之路

第三章項(xiàng)目管理環(huán)境 

1、項(xiàng)目環(huán)境PEST分析

2、項(xiàng)目管理環(huán)境

3、項(xiàng)目干系人

4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

案例分析：項(xiàng)目干系人分析

第四章 項(xiàng)目管理過程組

1、管理過程與技術(shù)過程

2、常規(guī)管理PDCA循環(huán)

3、項(xiàng)目管理五大過程組

4、項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目階段

5、項(xiàng)目階段與管理過程關(guān)系

6、產(chǎn)品生命期

案例分析：項(xiàng)目生命期特點(diǎn)分析

第五章 項(xiàng)目整體管理

1、制定項(xiàng)目章程

2、制定初步范圍說明書

3、編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃

4、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

5、監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作

6、整體變更控制

7、項(xiàng)目收尾

8、如何選擇項(xiàng)目

案例研究：項(xiàng)目配置管理

第六章 項(xiàng)目范圍管理

1、范圍規(guī)劃

2、范圍定義

3、創(chuàng)建WBS

4、范圍核實(shí)

5、范圍控制

案例分析：項(xiàng)目WBS制定

第七章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、活動定義

2、活動排序

3、活動資源估算

4、活動歷時(shí)估算

5、制定項(xiàng)目進(jìn)度表

案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技術(shù)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第八章 項(xiàng)目成本管理

1、成本概念

2、成本估算

3、成本預(yù)算

4、成本控制

案例分析：如何使用EVM監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算

第九章項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理學(xué)派

2、質(zhì)量規(guī)劃

3、質(zhì)量保證體系

4、質(zhì)量控制工具

 案例分析：如何使用因果圖分析原因，如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施，如何使用過程控制圖監(jiān)控偏差類別

第十章項(xiàng)目人力資源管理

1、人力資源規(guī)劃

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、管理項(xiàng)目干系人

案例分析：微軟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

第十一章項(xiàng)目溝通管理

1、溝通理論

2、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

3、溝通方式

4、會議管理

5、績效報(bào)告

6、訪談技術(shù)

案例演練：項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法


第十二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

2、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)

3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù)

4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)

5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制

案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對策


第十三章項(xiàng)目采購管理

1、采購規(guī)劃

2、發(fā)包規(guī)劃（編寫招標(biāo)文件）

3、獲得賣方響應(yīng)

4、選擇賣方

5、合同管理

6、合同收尾

7、項(xiàng)目談判技術(shù)

案例分析：項(xiàng)目投標(biāo)常見問題分析





 

康路晨老師的其它課程

　　如何啟動項(xiàng)目如何識別項(xiàng)目干系人　　如何確定項(xiàng)目目標(biāo)　　如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　書面授權(quán)09：30-09：55講授與提問　　案例分析　　項(xiàng)目模擬練習(xí)1確定項(xiàng)目干系人角色09：55-10：25　　如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃如何編寫產(chǎn)品說明書PBS　　如何使用WBS定義項(xiàng)目基線　　確定范圍審核制度10：25-10：50講授與提問　　演示　　項(xiàng)目模擬練習(xí)2完成項(xiàng)目范圍

 講師：康路晨詳情

課程大綱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練天上午：有關(guān)項(xiàng)目管理的思想導(dǎo)入部分：關(guān)于項(xiàng)目管理中幾個(gè)基本概念的討論關(guān)于項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項(xiàng)目太少討論項(xiàng)目的屬性，以及容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見原因項(xiàng)目生命周期及九大知識體系介紹成功的項(xiàng)

 講師：康路晨詳情

研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)一、課程目標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時(shí)間佳授課效果2天，每天授課7小時(shí)，默認(rèn)情況每一講預(yù)計(jì)歷時(shí)為50分鐘。具體歷時(shí)上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)

 講師：康路晨詳情

項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建

 講師：康路晨詳情

部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與運(yùn)營項(xiàng)目特點(diǎn)分析傳統(tǒng)項(xiàng)目分類項(xiàng)目管理新發(fā)展項(xiàng)目管理思維方式佳流程實(shí)踐工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么項(xiàng)目管理5大過程組項(xiàng)目技術(shù)活動項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動與管理活動

 講師：康路晨詳情

篇事預(yù)則立，不預(yù)則廢1.什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理：2.項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.企業(yè)營銷項(xiàng)目的特點(diǎn)？4.企業(yè)營銷項(xiàng)目化運(yùn)作的優(yōu)勢第二篇營銷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃基本框架2.九大子計(jì)劃3.三大基準(zhǔn)4.項(xiàng)目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織

 講師：康路晨詳情

部分移動通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入1.某電信運(yùn)營商的車載移動信息項(xiàng)目案例分析2.某電信運(yùn)營商號碼百事通推廣項(xiàng)目案例分析3.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系4.五個(gè)移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域8.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理

 講師：康路晨詳情

一、萬事之始——項(xiàng)目啟動階段#61550;IT項(xiàng)目管理基本知識1、IT項(xiàng)目失敗原因分析2、項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理4、IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常見IT項(xiàng)目干系人（案例）2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個(gè)方法4、需求KANO分析法5、需

 講師：康路晨詳情

天項(xiàng)目成功的三層遞進(jìn)發(fā)展案例分析：真正理解干系人干系人分類：影響項(xiàng)目的人、受項(xiàng)目影響的人、參與項(xiàng)目的人應(yīng)如何看待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般規(guī)律團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段案例分析：階段特點(diǎn)不同階段的管理特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計(jì)角色認(rèn)知案例解析成敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討三個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二天項(xiàng)目管

 講師：康路晨詳情

第1單元：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)為什么需要激勵。激勵團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性方法。錯(cuò)誤的激勵方法。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。全過程識別干系人。項(xiàng)目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧

 講師：康路晨詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有