狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

  培訓(xùn)講師:王建偉

講師背景:
王建偉—狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家工商管理碩士(MBA);實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家;狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人;九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者;銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師;中國(guó)十大營(yíng)銷管理咨詢專家;企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師;香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師 詳細(xì)>>

王建偉
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狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
 

課程大綱:

**部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密

1.狼性團(tuán)隊(duì)“激情自信”

2.狼性團(tuán)隊(duì)“永不言敗”

3.狼性團(tuán)隊(duì)“拼博競(jìng)爭(zhēng)”

4.狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”

5.狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”

6.狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”

7.狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”

案例分析(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第二部分:營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心

1.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”?

2.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”?

3.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“決斷力”?

4.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“說服力”?

5.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“銷售力”?

案例分享(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第三部分:銷售精英招聘甄選五種技術(shù)

1.銷售精英招聘6大誤區(qū)

2.銷售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

3.問題員工識(shí)別的5種類型

4.面談提問8種核心話術(shù)

5.銷售精英招聘3大法門

案例分析(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第四部分:營(yíng)銷經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造

1.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力

2.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力

3.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力

4.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力

5、營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力

案例分析(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第五部分:營(yíng)銷經(jīng)理教化下屬五種策略

1.營(yíng)銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿?

2.營(yíng)銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力?

3.誰(shuí)來培養(yǎng)下屬的工作能力?

4.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬?

5.營(yíng)銷經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬?

案例分析(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第六部分:營(yíng)銷經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略

1.人性核心的行為動(dòng)機(jī)是什么?

2.影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么?

3.如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力?

4.影響下屬動(dòng)能的阻力是什么?

5.如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力?

案例分析(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)


第七部分:營(yíng)銷經(jīng)理激勵(lì)下屬六種手法

1.榜樣激勵(lì)下屬的6種工具

2.目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具

3.尊重激勵(lì)下屬的6種工具

4.寬容激勵(lì)下屬的6種工具

5.贊美激勵(lì)下屬的6種工具

6.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具

案例分析(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第八部分:營(yíng)銷經(jīng)理四種類型人才運(yùn)用及授權(quán)

1.營(yíng)銷經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)?

2.營(yíng)銷經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)?

3.營(yíng)銷經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)?

4.營(yíng)銷經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)?

案例分析(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第九部分:營(yíng)銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法

1.下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力?

2.下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗?/p>

3.如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣?

4.如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力?

5.    如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力?

案例分析(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第十部分:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造五大法寶

1.忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

2.營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度的6大作用

3.影響營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度的5種要因

4.留住營(yíng)銷人才的5種方法

5.營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度鍛造5種策略

案例分析(一)

專題討論(二)

現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)


 

王建偉老師的其它課程

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部分:導(dǎo)購(gòu)能力素質(zhì)六大準(zhǔn)則1、導(dǎo)購(gòu)人員的3種職業(yè)化觀念2、導(dǎo)購(gòu)人員角色定位的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3、導(dǎo)購(gòu)人員8種陽(yáng)光心態(tài)的鍛造4、導(dǎo)購(gòu)人員應(yīng)掌握的5種知識(shí)與技巧5、導(dǎo)購(gòu)人員服務(wù)的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)6、導(dǎo)購(gòu)人員服務(wù)的10個(gè)要求案例分析(一)專題討論(二)第二部分:導(dǎo)購(gòu)職業(yè)化禮儀七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1、發(fā)部修飾的7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)2、標(biāo)準(zhǔn)著裝要求的6個(gè)事項(xiàng)3、服務(wù)表情要求的6個(gè)重點(diǎn)4、站姿要求的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5

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