《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》

  培訓(xùn)講師：王建偉

講師背景：
王建偉—狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家工商管理碩士（MBA）；實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家；狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人；九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者；銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師；中國(guó)十大營(yíng)銷管理咨詢專家；企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師；香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師 詳細(xì)>>

王建偉
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《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》詳細(xì)內(nèi)容

《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》
 

課程大綱：

**部分：經(jīng)銷商老板如何加持狼性成為狼王？

1.如何顯現(xiàn)才智加持自身“創(chuàng)新力”

2.如何顯現(xiàn)才智加持自身“學(xué)習(xí)力”？

3.如何顯現(xiàn)才智加持自身“決斷力”？

4.如何顯現(xiàn)才智加持自身“說服力”？

5.如何顯現(xiàn)才智加持自身“展現(xiàn)力”？

6.如何顯現(xiàn)才智加持自身“領(lǐng)導(dǎo)力”？

7.如何顯現(xiàn)才智加持自身“演說力”？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）


第二部分：經(jīng)銷商老板如何選對(duì)人才打造強(qiáng)兵悍將？

1.如何選對(duì)把全身心都放在公司的人才？

2.如何選對(duì)有強(qiáng)烈企圖心有進(jìn)取心的人才？

3.如何選對(duì)有良好個(gè)性正面向上的人才？

4.如何選對(duì)有靈性有悟性有潛質(zhì)的人才？

5.如何選對(duì)忠誠(chéng)于公司忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)的人才？

6.如何選對(duì)認(rèn)同公司認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的人才？

7.如何選對(duì)有激情有活動(dòng)有夢(mèng)想的人才？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）


第三部分：經(jīng)銷商老板如何影響員工使員工自動(dòng)自發(fā)做事？

1.如何“幫助員工實(shí)現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？

2.如何“承擔(dān)責(zé)任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？

3.如何“顯現(xiàn)自身結(jié)果”影響加強(qiáng)員工的歸屬感？

4.如何顯現(xiàn)“自身遠(yuǎn)見卓識(shí)”獲得員工高度認(rèn)可？

5.    如何“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越并追隨？

6.    如何“授人以漁”展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力聚人于當(dāng)下？

7.    如何使用“個(gè)人專長(zhǎng)”加持領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力？

8.    如何“忠于平臺(tái)”影響及提升員工對(duì)平臺(tái)忠誠(chéng)度？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第四部分：經(jīng)銷商老板如何教化員工使員工快速自立成長(zhǎng)？

1.如何判定員工的工作意愿度？

2.如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺(tái)？

3.如何運(yùn)用才智培養(yǎng)及提升員工的工作意愿度？

4.領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用才智培養(yǎng)下屬工作能力產(chǎn)生結(jié)果？

5.誰來培養(yǎng)下屬的工作能力能產(chǎn)生實(shí)效作用？

6.培養(yǎng)員工能力產(chǎn)生結(jié)果的核心通道及方法有哪些？

7.如何運(yùn)用“情景式”教化員工提升工作能力？

8.如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化員工提升工作能力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第五部分：經(jīng)銷商老板如何使用不同類型人才及有效授權(quán)？

1.如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權(quán)？

2.如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權(quán)？

3.如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權(quán)？

4.如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權(quán)？

5.如何識(shí)別什么是“人手”并如何使用“人手”？

6.如何識(shí)別什么是“人財(cái)”并如何使用“人財(cái)”？

7.如何識(shí)別什么是“人物”并如何使用“人物”？

8.如何領(lǐng)導(dǎo)君子，領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭小人（小格局的人）？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第六部分：經(jīng)銷商老板如何鍛造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力？

1.員工的哪些心態(tài)會(huì)直接影響對(duì)工作的執(zhí)行力度？

2.影響員工的服從性較差核心的原因是什么？

3.如何引發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行意愿？

4.如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？

5.如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣產(chǎn)生結(jié)果？

6.如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍產(chǎn)生結(jié)果？

7.如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？

8.如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）


第七部分：經(jīng)銷商老板如何激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能引爆業(yè)績(jī)？

1.如何做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰要罰的心痛”？

2.激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？

3.如何激發(fā)員工潛在動(dòng)能讓員工持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？

4.如何使用物質(zhì)激發(fā)員工動(dòng)能的核心？

5、如何使用精神激發(fā)員工動(dòng)能的關(guān)鍵法門？

6.如何增強(qiáng)引爆員工的動(dòng)能？

7.如何化解員工內(nèi)心恐懼激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能？

8.如何激發(fā)引導(dǎo)員工深度融入公司平臺(tái)與公司成為整體？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）


第八部分：經(jīng)銷商老板如何練就自身非凡公眾演說才智？

1.如何讓你的演說產(chǎn)生真正的氣、和勢(shì)？

2.如何斬?cái)嘌菡f恐懼之魔讓演說隨心所欲？

3.如何演說激情幽默憾動(dòng)員工心門情海？

4.如何演說有效打動(dòng)說服員工？

5.如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動(dòng)？

6.如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？

7.如何有效演說介紹公司塑造產(chǎn)品價(jià)值？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

 

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