《從技術走向管理》王延臣老師

  培訓講師:王延臣

講師背景:
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任:北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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《從技術走向管理》王延臣老師詳細內(nèi)容

《從技術走向管理》王延臣老師

**講:從技術走向管理
 1、要當姜子牙還是諸葛亮?

    案例:牛肉拉面館老板與拉面張師傅的合作“危機”分析

 2、角色關:管理者角色定位: 班組長角色行為失調(diào)的四個主要特征

 3、領導關:卓越管理者的領導素質(zhì)

       領導力=找到問題的核心 解決方法

     案例:  劉邦論得天下之道

 4、團隊關 : 螞蟻兵團故事分享

 5、管控關:  故事分享:小劉班長的煩惱


第二講: 班組長的溝通力

  1、溝通基礎

  2、不同層級的溝通  案例:割草小朋友的故事

     讓地三尺的故事

  3、溝通技巧    案例:小女孩的哭泣

  4、有效溝通

  ----  視頻:我想有個家

第三講:激勵員工的能力

 1、為什么士氣低落?

 2、激勵的定義、誤區(qū)、本職

 3、激勵具體包括?  激勵的難點

 4、激勵員工的十大原則:

---測試: 你善于調(diào)動部下積極性嗎?

 5、員工責任心管理---猴子管理法

 6、零成本或低成本激勵下屬的N個菜單
      ----獵狗的故事分享

 下午 14:30--17:00

第四講:打造優(yōu)秀團隊的能力

 1、可為團隊   定義、構成要素、

 2、優(yōu)秀團隊的七個特征分析

 3、處理團隊沖突的方法

 4、建設高效生產(chǎn)團隊的技巧

   測試:團隊工作評估問卷

第五講:時間管理能力 

   1、時間管理的含義及內(nèi)涵

   2、時間管理的障礙

   3、時間管理的基本原則

   4、時間管理的方法

   5、時間管理的統(tǒng)籌技巧

  第六講:目標管理能力

   1、何為目標管理(定義、作用)

      案例:海爾集團OEC管理費

   2、目標管理的基礎

   3、目標管理解決的七大問題

   4、目標的設定技巧

1)、一線生產(chǎn)主管設定的目標類型及注意事項

2)、一線生產(chǎn)主管在目標管理體系中的位置

   5、目標控制欲執(zhí)行技巧

   6、目標業(yè)績評估的技巧

 

王延臣老師的其它課程

培訓主題:安全環(huán)保管理專題培訓企業(yè)是實施安全管理的第一主體,是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實際入手,結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗,用系統(tǒng)的工具和方法,協(xié)助企業(yè)

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QC七大手法實戰(zhàn)及QCC品管圈活動技能-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓quot;產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關鍵因素。QC七大手法是在品質(zhì)管

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QC成果撰寫及發(fā)布技巧QC小組組活動成果報告是小組活動過程的書面表現(xiàn)形式,是小組活動的真實寫照。QC小組組全體成員經(jīng)過共同努力,完成了一個活動課題的改進,達到了預期目標,并使成效得以鞏固,就應該認真進行總結,整理成果報告,以便于相互交流、相互啟發(fā)、取長補短、共同提高。但是在撰寫QC成果報告方面,多數(shù)小組成員還沒有掌握其方法,還存在“照貓畫虎、一支筆繡花”的現(xiàn)

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QC小組活動準則及應用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓quot;產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起,屢創(chuàng)經(jīng)

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QCC品管圈活動技能及持續(xù)推進-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓quot;產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效?企業(yè)革

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價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖(ValueStreamMapping,VSM)是豐田精益制造(LeanManufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的

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企業(yè)雙重預防機制建設與持續(xù)改進[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初,習近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話,對全面加強安全生產(chǎn)工作提出5點明確要求,其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭,對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制,推動安全生產(chǎn)關口前移,加強應急救援工作,

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《有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》【課程背景】:管理始于溝通,“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造成的”!有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力,是當前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實問題?!菊n程價值】:●掌握中層管理者必備的溝通基本技能;●通過專業(yè)訓練立即掌握并學會應用有效的溝通技巧和方法;●大量貼近實戰(zhàn)的案例分享,學習鮮活經(jīng)驗,學以致用

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職業(yè)健康安全體系建立認證培訓大綱[課程背景]Curriculumbackground職業(yè)健康與安全管理體系(OHSAS18001)是一項管理體系標準,目的是通過管理減少及防止因意外而導致生命、財務、時間的損失,以及對環(huán)境的破壞。我國已于2011年12月30日參考OHSAS18001:2007轉化為國標:GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

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