《從技術走向管理》王延臣老師
《從技術走向管理》王延臣老師詳細內(nèi)容
《從技術走向管理》王延臣老師
**講:從技術走向管理
1、要當姜子牙還是諸葛亮?
案例:牛肉拉面館老板與拉面張師傅的合作“危機”分析
2、角色關:管理者角色定位: 班組長角色行為失調(diào)的四個主要特征
3、領導關:卓越管理者的領導素質(zhì)
領導力=找到問題的核心 解決方法
案例: 劉邦論得天下之道
4、團隊關 : 螞蟻兵團故事分享
5、管控關: 故事分享:小劉班長的煩惱
第二講: 班組長的溝通力
1、溝通基礎
2、不同層級的溝通 案例:割草小朋友的故事
讓地三尺的故事
3、溝通技巧 案例:小女孩的哭泣
4、有效溝通
---- 視頻:我想有個家
第三講:激勵員工的能力
1、為什么士氣低落?
2、激勵的定義、誤區(qū)、本職
3、激勵具體包括? 激勵的難點
4、激勵員工的十大原則:
---測試: 你善于調(diào)動部下積極性嗎?
5、員工責任心管理---猴子管理法
6、零成本或低成本激勵下屬的N個菜單
----獵狗的故事分享
下午 14:30--17:00
第四講:打造優(yōu)秀團隊的能力
1、可為團隊 定義、構成要素、
2、優(yōu)秀團隊的七個特征分析
3、處理團隊沖突的方法
4、建設高效生產(chǎn)團隊的技巧
測試:團隊工作評估問卷
第五講:時間管理能力
1、時間管理的含義及內(nèi)涵
2、時間管理的障礙
3、時間管理的基本原則
4、時間管理的方法
5、時間管理的統(tǒng)籌技巧
第六講:目標管理能力
1、何為目標管理(定義、作用)
案例:海爾集團OEC管理費
2、目標管理的基礎
3、目標管理解決的七大問題
4、目標的設定技巧
1)、一線生產(chǎn)主管設定的目標類型及注意事項
2)、一線生產(chǎn)主管在目標管理體系中的位置
5、目標控制欲執(zhí)行技巧
6、目標業(yè)績評估的技巧
王延臣老師的其它課程
安全環(huán)保管理專題培訓 02.03
培訓主題:安全環(huán)保管理專題培訓企業(yè)是實施安全管理的第一主體,是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實際入手,結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗,用系統(tǒng)的工具和方法,協(xié)助企業(yè)
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針對機場管理特點《新型班組建設“創(chuàng)標建?!弊稍兪脚嘤枴穂課程背景]Curriculumbackground班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元,是戰(zhàn)略落實的基點,一切戰(zhàn)略目標必然落地于班組;班組是文化孕育的土壤,企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地于班組;班組是人才成長的起點,員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80在班組;班組是安全生產(chǎn)的主體,安全事故80發(fā)生在班組;班組是效益產(chǎn)生的源泉,成本
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《有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》【課程背景】:管理始于溝通,“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造成的”!有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力,是當前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實問題?!菊n程價值】:●掌握中層管理者必備的溝通基本技能;●通過專業(yè)訓練立即掌握并學會應用有效的溝通技巧和方法;●大量貼近實戰(zhàn)的案例分享,學習鮮活經(jīng)驗,學以致用
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