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高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬體驗(yàn)項(xiàng)目

培訓(xùn)講師：孫丕智

講師背景：
孫丕智老師中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際版權(quán)注冊(cè)沙盤(pán)講師中國(guó)沙盤(pán)課程研究院高級(jí)研究員國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗(yàn)：擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)>>

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高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬體驗(yàn)項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬體驗(yàn)項(xiàng)目

☆ 目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制

目標(biāo)的制定與分解目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì) 目標(biāo)的評(píng)估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？

☆ 團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配

職責(zé)分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬(wàn)？

☆ 計(jì)劃執(zhí)行

考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力

挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進(jìn)行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問(wèn)題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

☆ 風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理

機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析如何減少風(fēng)險(xiǎn)

壓力發(fā)生的過(guò)程和結(jié)果疏解工作壓力的對(duì)策工作壓力之管理

研討分享：市場(chǎng)與“天氣”一樣變幻莫測(cè)，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險(xiǎn)”與“成本”？您會(huì)**哪些數(shù)據(jù)或表格來(lái)檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？

☆ 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)

什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)共識(shí) 造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為

團(tuán)隊(duì)的管理發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

研討分享：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有哪些困惑？如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？

☆ 組織溝通與建立

溝通的關(guān)鍵因素部門(mén)與部門(mén)間的溝通解決溝通中的沖突 **溝通達(dá)到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開(kāi)會(huì)才能提高效率？確保決議有效實(shí)施？

☆ 策略規(guī)劃與影響

決策的制定決策的分析決策的評(píng)估決策的實(shí)施決策的影響

研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說(shuō)話(huà)？

孫丕智老師的其它課程

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程系列跨部門(mén)溝通與執(zhí)行沙盤(pán)課程 12.31

概??述沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從同一起跑線(xiàn)，擁有相同的資源，在的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)

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財(cái)務(wù)致勝—管理人員財(cái)務(wù)管理一點(diǎn)通 12.31

【沙盤(pán)背景】經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)問(wèn)題解決。然而在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)分析三張常規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表，得到的都是一些沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題。而其他部門(mén)即便準(zhǔn)備了各種報(bào)表，管理層也還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)信息。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板總說(shuō)財(cái)務(wù)人員在用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)

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運(yùn)“贏”之道——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程 12.31

課程簡(jiǎn)介：沙盤(pán)模擬課程通過(guò)形象直觀(guān)的沙盤(pán)教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-3年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中演練市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷(xiāo)策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)

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管理決策與組織執(zhí)行沙盤(pán) 12.31

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跨部門(mén)溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國(guó)》 12.31

【課程簡(jiǎn)介】??本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴(lài)團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙，承諾承諾強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國(guó)家對(duì)選民的承諾而且成為一個(gè)國(guó)家聯(lián)盟，所有團(tuán)隊(duì)必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開(kāi)承諾承諾的課程后會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在組織中都對(duì)服務(wù)內(nèi)外部客戶(hù)有重大的貢獻(xiàn)?！菊n程背景】達(dá)成公司整體目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，然而

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問(wèn)題解決與決策沙盤(pán)課程 12.31

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戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán) 12.31

?概??述沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從同一起跑線(xiàn)，擁有相同的資源，在的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，

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《重走長(zhǎng)征路系列——不忘初心·牢記使命》黨政干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)情景沙盤(pán)體驗(yàn)課程 05.22

19050-9042402005965298450“不忘初心、牢記使命”黨政干部使命建設(shè)情景沙盤(pán)體驗(yàn)課程776605371475講師：孫丕智講師：孫丕智-1073785646430287972560261555880335915課程起源課程起源企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)

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《重走長(zhǎng)征路系列——長(zhǎng)征雪山》沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介 05.22

-894715-709930447040117475-81978594615《長(zhǎng)征系列之-雪山》情境模擬體驗(yàn)沙盤(pán)課程《長(zhǎng)征系列之-雪山》情境模擬體驗(yàn)沙盤(pán)課程-120650194310課程介紹課程介紹184150015240主講：孫丕智主講：孫丕智190539370《雪山》是一門(mén)以紅軍長(zhǎng)征途中翻越雪山為背景的情境模擬沙盤(pán)課程，您和您的戰(zhàn)友將面臨翻越雪山的挑戰(zhàn)，

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《運(yùn)“贏”之道——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》版權(quán)課程：國(guó)作登字-2021-A-00003551課程簡(jiǎn)介：沙盤(pán)模擬課程通過(guò)形象直觀(guān)的沙盤(pán)教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)