TS16949 五大工具

  培訓講師:程錫蘭

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程錫蘭簡介培訓資格生產管理師質量、品質資深專家精益生產管理師、顧問師精益六西格瑪研究會高級顧問師IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家12年生產質量管理經驗,8年咨詢培訓經驗課程體系生產管理體系(含精益生產體系、IE工程)、質量保證體系 詳細>>

程錫蘭
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TS16949 五大工具詳細內容

TS16949 五大工具

**部分 AQPQ-產品質量先期策劃和控制計劃


一、前 言  

1、TS16949質量體系文件結構

2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關系圖

二、與APQP由關的術語和定義     

1、產品質量管理的三個階段

2、“APQP”的概念

3、APQP常用工具和技能要求


4、同步工程

5、質量功能展開--QFD

6、防錯

7、產品質量先期策劃(APQP)過程分析(烏龜圖)

三、**階段  計劃和確定階段 

1、顧客的呼聲,確定顧客需求(設計輸入)

2、業(yè)務計劃/營銷策略

3、產品設計開發(fā)可行性評估

4、APQP開發(fā)進度計劃

5、初始材料清單

6、初始過程流程圖

7、產品和過程特殊特性的初始清單
四、 第二階段---產品設計和開發(fā)    


1、框圖(系統(tǒng)/產品)(結構/功能)
2、SFMEA和DFMEA
3、可制造性 和 可裝配設計

4、產品圖樣和工程規(guī)范(產品/材料)

5、設計驗證和評審

6、資源需求計劃

(材料部件設備\工裝\測量人員)

7、資源設計/制作/驗收(圖/計劃/報告)

8、樣件CP

9、OTS樣件制作

10、樣件尺寸和性能結果


五、第三階段----過程設計和開發(fā)     


1、包裝標準/設計

2、現有產品/過程檢查

3、新材料/供方認可

4、詳細過程流程設計

5、加工現場規(guī)劃

6、特性清單/矩陣

7、PFMEA

8、試生產CP

9、作業(yè)指導書(作業(yè)\包裝檢查)

10、試生產計劃


六、第四階段--- 產品和過程確認     


1、試生產

2、包裝評價 

3、試生產評價(可靠\質量\成本效率目標達成)

4、正式生產CP

5、修正的作業(yè)指導書(作業(yè)\包裝檢查)

6、PPAP批準


七、第五階段-- 反饋、評定和糾正措施     

  

1、批量生產

2、減少變差

3、顧客滿意


八、控制計劃CP     




第二部分 FMEA-潛在失效模式和影響分析



一、FMEA的基礎知識  


1、FMEA 的起源和歷史

2、為什么要推行FMEA?

3、FMEA的相關術語和定義

4、FMEA 的特點

5、FMEA的種類

6、FMEA的因果模式

7、FMEA---需掌握的技能和常用工具

8、FMEA與控制計劃

9、FMEA與特殊特性的關系

10、PFMEA、質量記錄、控制計劃之間關系


二、DFMEA設計潛在失效模式和后果分析     

     

1、DFMEA--顧客的定義

2、DFMEA- 開展/更新的時機

3、DFMEA的輸入

4、DFMEA 作業(yè)流程

5、框圖/環(huán)境極限條件

6、功能樹和故障樹

7、潛在失效模式 

8、潛在失效后果

9、嚴重度、發(fā)生率、探測率

10、風險順序數(RPN)


四、PFMEA過程潛在失效模式和后果分析     

    

1、PFMEA概述

2、PFMEA的準備工作

3、過程的功能與要求

4、潛在的失效模式和潛在的失效后果

5、嚴重度S----后果嚴重性評估

6、失效模式重要性等級

7、潛在的失效原因/機理

8、發(fā)生率----失效模式可能出現的評估

9、現行過程控制

10、風險順序數(RPN)



第三部分 SPC統(tǒng)計過程分析



一、SPC的基礎知識 

1、SPC興起的背景

2、什么是SPC— 統(tǒng)計過程分析

3、過程控制模型

4、SPC的功能和作用

二、控制圖原理 

1、控制圖的原理---質量的統(tǒng)計觀點

2、過程波動

3、普通原因和特殊原因

4、正態(tài)分布


5、何謂管制圖 ?

6、判異準則


三、統(tǒng)計學基本概念     

     

1、什么是統(tǒng)計學(Statistics)?

2、SPC研究的對象-----特殊特性

3、數據的類型

4、SPC術語



四、過程能力分析


1、正態(tài)分布下---關注兩種標準差

2、過程能力--Z

3、制程準確度—Ca  

4、制程精密度—Cp

5、Cpk—穩(wěn)定過程能力指數

6、Ppk—初始過程能力指數


五、計量值控制圖


1、XBar-R圖 (均值和極差圖)

2、XBar-S圖 (均值和標準差圖)

3、中位數與極差圖

4、單值與移動極差圖X ─ Rm圖


六、計數值控制圖

    

1、不合格品率圖—P圖

2、不合格品數圖—nP圖

3、缺點數控制圖—C圖

4、單位產品缺點數控制圖—u圖




第四部分 MSA-測量系統(tǒng)分析



一、MSA術語和基礎知識


1、測量、量具

2、數據的類型

3、分辨力、可讀性、分辨率

4、分級數ndc

5、什么是測量系統(tǒng)

6、測量過程

7、測量誤差

8、變差

9、測量誤差來源---4M1E

10、理想的測量系統(tǒng)


二、測量系統(tǒng)分析準備     

     

1、開展“MSA”測量系統(tǒng)分析的時機

2、開展“MSA”測量系統(tǒng)分析的前提

3、測量系統(tǒng)研究的準備


三、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性     

1、測量系統(tǒng)的準確度和精密度

2、偏倚

3、線性 

4、穩(wěn)定性

9、嚴重度、發(fā)生率、探測率

10、風險順序數(RPN)


四、計量型重復性和再現性分析 

    

1、GR&R 概述

2、重復性

3、再現性

4、Gage R&R 判斷原則


五、計數型測量大樣法分析     


1、計數型測量的α和β風險

2、什么是Kappa技術?

3、計數型數據測量系統(tǒng)分析---大樣法




第五部分 PPAP—生產件批準程序



一、PPAP概述   


1、什么是PPAP

2、為什么要推行PPAP?

3、PPAP的目的

4、PPAP的適用性

5、PPAP提交的時機

6、PPAP的過程要求----有效的生產

7、生產件批準程序(PPAP)流程圖

二、與PPAP有關的術語和定義      

     

三、PPAP要求提交的內容 


1、設計記錄

2、工程變更文件

3、工程批準

4、設計FMEA

5、過程流程圖


6、過程FMEA

7、控制計劃 

8、測量系統(tǒng)分析研究

9、尺寸報告

10、材料和性能測試結果及紀錄

11、初始過程能力研究

12、有資格的實驗室文件

13、外觀批準報告

14、生產樣件

15、標準樣件

16、檢查輔具

17、顧客特殊要求

18、(PSW)零件提交保證書


四、PPAP實施的時機和范圍    

    

五、PPAP提交的要求    


六、組織對供方提交PPAP批準和認可過程的要求 




 

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天時間內容方法目的—2次課間休息部分:什么是6S現場管理Oslash;6S的起源Oslash;6S的含義Oslash;什么是好員工Oslash;什么是好產品Oslash;什么是好企業(yè)Oslash;推行6S的目的第二部分:為什么要推行6S現場管理Oslash;現場臟、亂、差可能導致的10大浪費Oslash;推行6S的八大作用—良藥治病Oslash;創(chuàng)造有規(guī)律、

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一推行7S的意義1.7S管理與其它管理活動的關系——7S是現場管理的基礎,是全面生產管理、品質管理、ISO有效推行的保證。——7S管理能夠營造一種人人積極參與,事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力?!獙嵤㊣SO等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果,而7S管理

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第1章測量系統(tǒng)概述測量的定義;測量系統(tǒng)的定義;理想的測量系統(tǒng);測量系統(tǒng)的變差來源;(PISMOEA模型)測量系統(tǒng)誤差的影響(對產品檢驗、對過程控制);測量系統(tǒng)分析的概念;第2章測量系統(tǒng)的幾個基本特性測量系統(tǒng)誤差(準確度和精確度)的概念;測量系統(tǒng)的幾個基本特性(分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復性、再現性);測量不確定度的概念;第3章測量系統(tǒng)的策劃和測量系統(tǒng)分析

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