序號(hào)

模   塊

培訓(xùn)內(nèi)容

一

理解大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)

一、理解大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)

1、什么是營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售的本質(zhì)是什么？

2、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與一般產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別是什么？

3、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)為什么要有對(duì)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)與對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)？

二、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的對(duì)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)

1、提升自己在內(nèi)部影響力的三個(gè)維度是什么？

2、怎么樣提升自己的態(tài)度、知識(shí)、技能？

三、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)

1、營(yíng)銷(xiāo)中一定要思考的三個(gè)角色是什么？

2、怎樣在競(jìng)爭(zhēng)建立自己的優(yōu)勢(shì)？

計(jì)劃時(shí)間：1小時(shí)

二

市場(chǎng)細(xì)分并鎖定客戶(hù)

一、對(duì)自己負(fù)責(zé)——制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃

1、目標(biāo)決定你的工作狀態(tài)和工作思路

2、營(yíng)銷(xiāo)的**大工作是選擇而不是努力

3、怎么制訂自己的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

4、推動(dòng)自己目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三張報(bào)表（客戶(hù)漏斗表、工作計(jì)劃表、問(wèn)題反饋表）

二、鎖定目標(biāo)客戶(hù)

1、目標(biāo)客戶(hù)的細(xì)分及量化方式；

2、目標(biāo)客戶(hù)的資料來(lái)源及分析

1）客戶(hù)來(lái)源七種渠道分析

2）創(chuàng)建關(guān)系的四種佳方式

3、目標(biāo)客戶(hù)深度挖掘的方法技巧

1）公司內(nèi)部搜索法

2)人際連鎖效應(yīng)法

3)供應(yīng)鏈延伸法

4)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)法

三、目標(biāo)客戶(hù)角色細(xì)分與分析

1、決策層、管理層、操作層、技術(shù)層的角色定位

2、本項(xiàng)目的各角色定位（決策者、受益者、影響者、評(píng)論者、反對(duì)者）

3、如何理清客戶(hù)的管理架構(gòu)及選擇自己的戰(zhàn)略盟友？

如何讓客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)感興趣？

4、如何**電話(huà)找到我們要找的人并進(jìn)行約進(jìn)？

案例分享:世界500強(qiáng)STAR TV中國(guó)區(qū)總裁李××銀行業(yè)務(wù)成功營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例。

培訓(xùn)課時(shí)：2小時(shí)

三

如何跟大客戶(hù)關(guān)鍵人建立親和力

一、溝通技巧在銷(xiāo)售中的重要性

1、中國(guó)特有的“三”的思維

2、達(dá)成共識(shí)

3、互動(dòng)高效

4、溝通方式比溝通內(nèi)容更重要

二、認(rèn)識(shí)你的客戶(hù)性格及溝通方法

1、視覺(jué)型、觸覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型

2、三種類(lèi)型的溝通方式

3、九型人格外在行為模式、內(nèi)在心理動(dòng)機(jī)、變動(dòng)規(guī)律

4、九型人格在銀行營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用

三、溝通技巧的四要素（望、聞、問(wèn)、切）

四、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)

1、聽(tīng)的目的

2、傾聽(tīng)不良的原因

3、聽(tīng)的方法

4、聽(tīng)的三個(gè)層次

5、聽(tīng)的三個(gè)法寶

五、溝通中的有效表達(dá)

1、多問(wèn)少說(shuō)

2、表達(dá)的目的

3、常用方法

4、借助工具

六、溝通互動(dòng)技巧訓(xùn)練

1、微笑是溝通中具魅力的武器

2、保持什么樣的目光？

3、運(yùn)用肢體語(yǔ)言

4、保持恰當(dāng)?shù)臏贤ň嚯x

四

深度建設(shè)大客戶(hù)客情關(guān)系

——業(yè)務(wù)從關(guān)系做起

一、理解客戶(hù)三的思維

1、客戶(hù)關(guān)系的基礎(chǔ)；

2、客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型；

3、三大客戶(hù)關(guān)系的意義與識(shí)別（親近度，信任度，人情）；

二、做關(guān)系的總體策略和具體技巧；

1、建關(guān)系的技巧（建關(guān)系的核心在于“建”從無(wú)到有）；

2、做關(guān)系的技巧（做關(guān)系的核心在于“做”提升加深）；

3、拉關(guān)系的技巧（拉關(guān)系的核心在于“來(lái)”拉來(lái)拉滿(mǎn)）；

4、用關(guān)系的技巧（用關(guān)系的核心在于“用”借用資源）；

5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：建立一份銀行大客戶(hù)的檔案；

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：建立一份銀行大客戶(hù)的“頭腦份額”評(píng)分表

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：建立一份客戶(hù)組織關(guān)系分析圖

五

大客戶(hù)的成交與異議處理技巧

一、SPIN的問(wèn)話(huà)及深度挖掘客戶(hù)需求技巧

1、興趣不滿(mǎn)足原則

2、恰當(dāng)?shù)膲毫w現(xiàn)

3、找到共同點(diǎn)

4、SPIN的應(yīng)用

二、方案設(shè)計(jì)及服務(wù)方案展示的實(shí)戰(zhàn)技巧

1、預(yù)先框視法-預(yù)先消除可能的抗拒

2、如何用下降式介紹法介紹

3、如何用假設(shè)問(wèn)句法吸引客戶(hù)對(duì)于)的興趣

4、如何用互動(dòng)式介紹法介紹

三、客戶(hù)常見(jiàn)的異議處理技巧

1、常見(jiàn)的客戶(hù)異議分析

A、不認(rèn)可營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員；

B、不認(rèn)可公司或者產(chǎn)品；

C、客戶(hù)有太多的選擇；

D、客戶(hù)暫時(shí)沒(méi)有需求；

E、客戶(hù)想爭(zhēng)取更多的利益；

2、處理成交異議的具體話(huà)術(shù)

3、具體方法與處理話(huà)術(shù)

考慮考慮再說(shuō) 

費(fèi)用太高了 和別的客戶(hù)簽了

四、客戶(hù)成交的幾種暗示

六

大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與投訴處理

一、客戶(hù)滿(mǎn)意度 VS 客戶(hù)忠誠(chéng)度

1、何謂客戶(hù)滿(mǎn)意度

2、何謂客戶(hù)忠誠(chéng)度

二、由客戶(hù)滿(mǎn)意到客戶(hù)忠誠(chéng)的策略

1、全員動(dòng)員服務(wù)客戶(hù)

2、全方位的客戶(hù)關(guān)懷（電話(huà)、短信息、QQ、EMAIL、BBS、MSN問(wèn)候）

3、常規(guī)問(wèn)候：1-3-7-21法則；問(wèn)候話(huà)術(shù)

4、重要節(jié)假日的問(wèn)候：?jiǎn)柡蛟?huà)術(shù)

5、形式比內(nèi)容更重要

三、客戶(hù)深度開(kāi)發(fā)技巧

1、客戶(hù)重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)技巧

2、客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧

3、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)技巧

短片觀(guān)看及案例分析：麥當(dāng)勞讓客戶(hù)快樂(lè)重復(fù)消費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹消費(fèi)案例

七

大客戶(hù)經(jīng)理的培養(yǎng)系統(tǒng)

一、客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任

1、如何做人？

◆嚴(yán)于律己并言傳身教

◆學(xué)會(huì)欣賞別人優(yōu)點(diǎn)

◆擁有包容和欣賞別人的心態(tài)

2、如何做事？

◆職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的相互關(guān)系

◆區(qū)分清楚哪些職責(zé)是重要的事

◆區(qū)分清楚哪些員工是需要關(guān)注的人

3、如何學(xué)習(xí)以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

1、學(xué)習(xí)思維（跟誰(shuí)學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)）

2、在銀行競(jìng)爭(zhēng)中，怎么了解客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向？

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型及應(yīng)用

1、新生代員工特點(diǎn)及趨勢(shì)

2、領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用

三、激勵(lì)，提升下屬工作意愿

1．態(tài)度決定一切：成功勵(lì)志

2．激勵(lì)的基本原理與理論

3．了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)

4．員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)（pmpmp）

四、大客戶(hù)經(jīng)理的系統(tǒng)培養(yǎng)制度

1、早會(huì)、夕會(huì)的召開(kāi)制度及注意事項(xiàng)

2、客戶(hù)經(jīng)理成長(zhǎng)階梯

3、客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)制度及方法

4、客戶(hù)經(jīng)理常用工具及應(yīng)用

八

大客戶(hù)經(jīng)理心態(tài)修煉

一、大客戶(hù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)

1、客戶(hù)的要求變化

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化

3、新產(chǎn)品的推出變化

二、修煉職業(yè)化的心態(tài)

1、如何修煉積極的心態(tài)

2、如何修煉責(zé)任的心態(tài)

3、如何修煉堅(jiān)韌的心態(tài)

4、如何修煉感恩的心態(tài)

一個(gè)職業(yè)化的大客戶(hù)經(jīng)理必須擁有這四種心態(tài)才能使自己在管理中控制自己的情緒，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與大成

三、從乾卦看銀行客戶(hù)經(jīng)理的成長(zhǎng)歷程

九

課程問(wèn)與答

1、解決實(shí)際遇到的問(wèn)題

2、分享成功的管理經(jīng)驗(yàn)

計(jì)劃用時(shí)：10分鐘