ISO14001:2004內(nèi)審員資格培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:周得良

講師背景:
周德良老師一.個人資歷:11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷100個以上咨詢項目的著名質(zhì)量研發(fā)工具應(yīng)用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標(biāo)準(zhǔn)資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學(xué)SEI授權(quán) 詳細>>

周得良
    課程咨詢電話:

ISO14001:2004內(nèi)審員資格培訓(xùn)詳細內(nèi)容

ISO14001:2004內(nèi)審員資格培訓(xùn)

**部分:**案例分析理解新舊標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別及在實際工作中的應(yīng)用 

如: 

1、標(biāo)準(zhǔn)第4.3.1部分案例分析: 

   廠區(qū)內(nèi)承包的食堂和宿舍的環(huán)境因素未進行識別、草坪綠化用的農(nóng)藥和肥料未識別出來; 

2、標(biāo)準(zhǔn)第4.6部分案例分析:

   某公司車間的化學(xué)品未作明確標(biāo)識、某工廠的污水處理池未定期加化學(xué)品進行處理; 

3、標(biāo)準(zhǔn)第4.5.3部分案例分析:

   某工廠未對倉庫火災(zāi)事故進行處理和調(diào)查、未對潛在的不符合項采取相關(guān)的措施; 

4、標(biāo)準(zhǔn)第4.5.1部分案例分析:

   某公司未定期統(tǒng)計環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)有無達成、未按文件規(guī)定的要求進行環(huán)境監(jiān)測; 

5、標(biāo)準(zhǔn)第4.5.2部分案例分析:

   某工廠進行了環(huán)境監(jiān)測,但未對比適用的環(huán)境法律法規(guī)進行合規(guī)性評價; 

   更多…… 

第二部分:環(huán)境管理體系的實施重點

1、如何對環(huán)境體系的運行狀況進行診斷和初始環(huán)境評審? 

2、如何對環(huán)境體系文件進行建立、評審與優(yōu)化? 

3、如何對化學(xué)品、危險廢棄物進行管理? 

4、如何搞好企業(yè)的環(huán)境監(jiān)測? 

5、如何降低環(huán)境體系認證、環(huán)境設(shè)施整改的費用? 

6、環(huán)評報告、三同時報告、排污許可證、守法證明如何獲得和管理? 

7、如何應(yīng)對客戶越來越嚴格的環(huán)保要求? 

8、工廠如何開展節(jié)能降耗的活動? 

更多……

第三部分:ISO14001:2004環(huán)境管理體系實施難點——環(huán)境法規(guī)

1、環(huán)境法律法規(guī)和其他要求如何識別和收集? 

2、如何進行環(huán)境法律法規(guī)的適用性評價? 

3、七大類環(huán)境法律法規(guī)及工廠主要的環(huán)境法規(guī)講解 

4、如何作好環(huán)境法律法規(guī)的更新和遵循評價? 

5、如何組織全工廠相關(guān)人員的環(huán)境法律法規(guī)培訓(xùn)? 

6、如何符合環(huán)境法律法規(guī)自身的要求及認證公司對環(huán)境法律法規(guī)審核的重點?

第四部分:精彩內(nèi)部審核技巧和審核方法講解

1、ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境內(nèi)審員的新要求 

2、環(huán)境體系文件審核的技巧與方法 

3、環(huán)境體系現(xiàn)場審核的流程、技巧及溝通方法 

4、自上而下與自下而上的審核方法 

5、正向和逆向的審核方法 

6、以環(huán)境因素為主線的審核方法 

7、如何應(yīng)對認證公司的認證審核、監(jiān)督審核及客戶環(huán)保驗廠

第五部分:環(huán)境內(nèi)審表單的設(shè)計與制作

1、現(xiàn)場審核計劃 

2、現(xiàn)場檢查表 

3、不符合報告 

4、審核報告等重要表格的制作 

第六部分:大量企業(yè)常見的審核問題案例分析、講解 

簡單案例分析 

復(fù)雜案例分析 

ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證精彩片斷欣賞 

第七部分:內(nèi)部審核員培訓(xùn)資格考試


 

周得良老師的其它課程

《PDCA管理循環(huán)及應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地運轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運用,也適用于一切循序漸進的

 講師:周得良詳情


控制計劃和SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)培訓(xùn)全面質(zhì)量管理的重點之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計方法整理分析,處置與控制質(zhì)量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解統(tǒng)計制程的特點,掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程,獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測”的概念,避免浪費。學(xué)員背景要求:?僅需具備基本的數(shù)學(xué)知識和運算能力,自帶筆記本電腦和預(yù)裝Mini

 講師:周得良詳情


《活用品管新舊七大手法有效解決現(xiàn)場問題》你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗判斷現(xiàn)場問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質(zhì)量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)場質(zhì)量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具.全面質(zhì)量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)

 講師:周得良詳情


零缺陷品質(zhì)管理實務(wù)-第一次把正確的事情做正確[課程目標(biāo)]:從數(shù)量時代進入質(zhì)量世紀,意味著客戶與市場日益增長的高質(zhì)量需求,我們要將這種需要轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù);為迎接挑戰(zhàn)和需求,我們必須變革陳舊的質(zhì)量管理文化(高層)、構(gòu)建有效的質(zhì)量管理流程體系(中層)、訓(xùn)練員工技能和保持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(基層),用企業(yè)三個要素“過程、技術(shù)、人”的確定去應(yīng)對外部客戶需求的確定。學(xué)

 講師:周得良詳情


系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維與TQM全面質(zhì)量管理研修班課程背景:近代工業(yè)技術(shù)與管理迅速發(fā)展,產(chǎn)生了三種壓力:a顧客對質(zhì)量的要求提高;b工廠作業(yè)落后;c質(zhì)量失敗成本高,使公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力,只靠統(tǒng)計的質(zhì)量管理已無法應(yīng)對。因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗部門的質(zhì)量管理,擴至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計管制、進料管制、制程管制、質(zhì)量保證、銷

 講師:周得良詳情


新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃CP培訓(xùn)質(zhì)量管理核心重點是事前在新產(chǎn)品開發(fā)過程精心策劃,達至事前預(yù)防管理的效果。如何事前預(yù)防:對于新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)需要從產(chǎn)品、技術(shù)方案、過程三個層次進行策劃,三個層次重點是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術(shù)方案評審或分析、過程質(zhì)量保證;對于新產(chǎn)品過程設(shè)計開發(fā),需要從三類型工序(檢驗、生產(chǎn)、物流)進行策劃,重點是對各工序的產(chǎn)品特性和

 講師:周得良詳情


質(zhì)量成本控制研修班課程背景:在成品價格市場要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如某大品牌手機因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失,質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計,企業(yè)顯

 講師:周得良詳情


質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進實務(wù)研修班課程背景:在成品價格市場要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如某大品牌手機因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失,質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質(zhì)量協(xié)

 講師:周得良詳情


課程名稱杰出品質(zhì)/質(zhì)量檢驗員及抽樣技能訓(xùn)練課程時間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC!在生產(chǎn)型企業(yè)中,質(zhì)量檢驗是客觀需要,不論過去、現(xiàn)在和將來,嚴格質(zhì)量檢驗制度,加強質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督人員擔(dān)負著把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的重要任

 講師:周得良詳情


ASPICEforCybersecurity模型(VDAQMC)理解實施和內(nèi)部評估員培訓(xùn)課程對象:本課程適合于引入或?qū)嵤〢SPICEorCybersecurity的系統(tǒng)級開發(fā)和軟件級開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、PPQA、CM、EPG、企業(yè)軟件開發(fā)過程內(nèi)部評估員和供應(yīng)商軟件開發(fā)過程評估員、開發(fā)外包方管理人員等人員;課程參加人員與參加前提:企業(yè)軟件開發(fā)過程內(nèi)部評估員和

 講師:周得良詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有