股權激勵方案設計實戰(zhàn)

一、股權激勵是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！

企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配！股權激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！

如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？

如何**股權吸引優(yōu)秀人才？

如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻？

如何**股權激發(fā)員工更加努力工作？

如何把股權激勵變成一種金融資源？

這些是股權激勵關注的核心問題！

企業(yè)發(fā)展時期，股權激勵作為一套長期激勵機制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務。企業(yè)危機時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。

二、股權激勵關鍵命題

股權激勵的設計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。

企業(yè)股權激勵方案設計，要解決以下關鍵命題：        

股權激勵的目的、價值、風險是什么？        

股權激勵？股權獎勵？股權福利？        

激勵模式？持股方式？        

如何定人？定量？定條件？        

如何定價、定時間及確定股份資金來源？        

如何進行后續(xù)的考核調整？如何進行股權管理？ 

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