股權(quán)激勵(lì)與員工持股模式
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
中國(guó)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
股權(quán)激勵(lì)的原理
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心
股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式
股票期權(quán)
限制性股票
股票增值權(quán)
影子股票/分紅權(quán)/干股
股權(quán)/員工持股
其他輔助工具
模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式
直接持股
持股公司持股模式
委托個(gè)人持股
工會(huì)持股模式
信托持股模式
有限合伙持股模式
模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法
確定持股人：人力資本價(jià)值體現(xiàn)
確定價(jià)格：獎(jiǎng)勵(lì)型、激勵(lì)型or綜合型
確定持股量：度的控制、動(dòng)態(tài)股權(quán)
確定時(shí)間：給予時(shí)間、中長(zhǎng)期激勵(lì)
確定條件：激勵(lì)考核、股權(quán)管理
確定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總體思路
股權(quán)激勵(lì)方案需要考慮的因素
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程
股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析
股權(quán)激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)研討
模塊六：股本、財(cái)務(wù)稅收及公司治理
各種股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)稅收梳理
股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營(yíng)
股權(quán)激勵(lì)與公司治理
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)探討
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
特別安排：咨詢/研討
活動(dòng)一：案例研討
以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，講師老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢
單獨(dú)安排學(xué)員和講師面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。

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