打造自動化高績效團隊

  培訓(xùn)講師：王云鵬

講師背景：
王云鵬講師：經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、工商管理碩士學(xué)位（MBA）、國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家93年開始曾就職于以下公司：吉列企業(yè)集團香港恒豐集團有限公司國際一流公司華信惠悅公司中國國家廣播電影電視集團直屬企業(yè)ACHIVEGLOBAL授權(quán)導(dǎo)師美國著名的DDI課程的 詳細>>

王云鵬
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打造自動化高績效團隊詳細內(nèi)容

打造自動化高績效團隊

**講自動化團隊建設(shè)與管理的規(guī)律

**節(jié)、團隊管理者究竟離團隊管理有多遠

（一）管理者究竟離管理有多遠？

（二）員工憑什么要執(zhí)行

（三）員工為什么愛找借口

（四）員工抱怨牢騷背后的問題

（五）管理者憑什么要隊伍高效

（六）員工士氣從哪里來

（七）屬下拒絕承擔責任的癥結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的思考實踐與分析；

第二節(jié)、影響團隊“狼性”動力的根

（一）-人類孩童時期“被內(nèi)向”（原愛丟失=缺少資格感=焦慮的活著）

（二）-內(nèi)心自我否定；

（三）-欠缺技能；

（四）-內(nèi)心世界里有個小孩心態(tài)

（五）-你的團隊不例外？

（六）員工自我意識丟失；

（七）說話達意的缺失；

（八）脫離威脅動力變消失

（九）逃是不斷減少內(nèi)心貧乏

（十）腦力充滿壓力荷爾蒙

（十一）負面的性格及情緒模式

第二講：管理者向下管理的關(guān)鍵點

**節(jié)、管理者的心智模式調(diào)整；

（一）管理者的心靈覺醒；

（二）管理者的心靈突破；

（三）管理者的心靈身份認定方法；

（四）團隊每位員工都有幸福權(quán)利；

（五）心靈調(diào)節(jié)隊伍才更有向心力；

（六）理性情緒療法；

（七）與內(nèi)心的小孩對話；

第二節(jié)、激勵自我之陽光心態(tài)；

第三節(jié)、管理者調(diào)整自身情緒及屬下情緒方法；

第三講團隊經(jīng)營的方法之教練技術(shù)

自動化團隊的教練技術(shù)四步地圖

（一）**步精準目標

1)教練的智慧修煉；

2)團隊決策方法練習；

3)穿透團隊的“演繹”目標；

4)精準事實目標法；

（二）練習“發(fā)問”與“傾聽”的方法；

1)有效問問題的好處？

2)有效的教練問題？

3)如何發(fā)問更有效？

4)觀察你的發(fā)問習慣

5)開放式問題的價值

6)封閉式問題的影響

7)解除當事人內(nèi)心防衛(wèi)的問話技巧

8)引發(fā)當事人深入思考，發(fā)現(xiàn)答案的有效教練問題

9)怎樣提升教練的發(fā)問能力？

10)教練問話模式

11)基本教練問題練習

12)卓越領(lǐng)導(dǎo)模型分析案例模擬；

13)教練技術(shù)運用的邏輯關(guān)系法；

14)教練的能量提升；

（三）練習回應(yīng)能力的方法；

1.觀察你的回應(yīng)習慣

2.什么是“教練的回應(yīng)能力”？

3.為什么企業(yè)教練要有回應(yīng)能力？

4.企業(yè)教練“回應(yīng)”的三種方式

5.回應(yīng)的價值

6.怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)

7.回應(yīng)的四種方式

8.管理教練回應(yīng)實踐

9.講授法

10.小組討論

11.角色扮演

（四）教練式GROW模型發(fā)問話術(shù)結(jié)構(gòu)模型

1.熟練運用教練的對話流程

2.運用教練教練的對話流程進

3.行深度溝通

4.grow模型

①　goal聚焦目標

②　reality了解現(xiàn)狀

③　option探索方案

④　will強化意愿

5.目標框架

①　positive－正向的

②　equilibrium－綜合平衡的

③　controllable－可控的

smart原則

度量式問題

①　衡量無法量化的目標

②　將模糊的目標具體化

（五）找問題的關(guān)鍵點

1)三種工具運用；

2)價值鏈分析；

（六）第三步-行動計劃的制定

（七）第四步跟進




第四講推心置腹的動力團隊的打造

**節(jié)、管理者“理、法、情”領(lǐng)導(dǎo)方式；

第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者/管理者馭人策略；

1.有能力、有才華、無德的人如何善用；

2.有能力、有才華、有德的人如何繼續(xù)善用；

3.自恃才高，翹尾巴的屬下如何使用；

4.無德、無能、無才華屬下如何運用；

5.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理自以為是屬下；

第三節(jié)、團隊60、70、80、90后的員工管理策略分析；

第四節(jié)、管理者的恩威信之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

第五節(jié)、管理者的非物質(zhì)激勵藝術(shù)。

第六節(jié)、管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實藝術(shù)；

第七節(jié)、管理者批評員工的藝術(shù)；

第八節(jié)、管理者處理員工情緒的方法；

第五講管理者溝通藝術(shù)

**節(jié)、影響管理溝通的主要因素

第二節(jié)、團隊溝通的策略

第三節(jié)、溝通中的障礙與改進技術(shù)

1.溝通的明確性

2.溝通的雙向性

3.溝通的談行為不談個性

4.積極聆聽

第四節(jié)、對上/對下/對客戶的有效溝通的方法

第五節(jié)、管理溝通技巧；

第六節(jié)、良好溝通的技巧模擬；

第七節(jié)、跨部門溝通的說話藝術(shù)

第八節(jié)、讀人讀心

1.怎樣與不同性格的人溝通

2.視覺型的人溝通方法

3.聽覺型的人溝通方法

4.感覺型的人溝通方法

第六講：管理者贏在人心之動力

**節(jié)、人需要激勵的偽需求

第二節(jié)、你如何看待團隊中的你自己的激勵

第三節(jié)、你如何看待關(guān)于團隊的人事物的激勵

第四節(jié)、你如何看待人的激勵問題

第五節(jié)、激勵的問題/煩惱關(guān)于

1.領(lǐng)導(dǎo)

2.員工

3.屬下

第六節(jié)、每個人被TA的價值觀所推動

第七節(jié)、深層需求VS表層需求

第八節(jié)、個人價值與普世價值

第九節(jié)、探詢激勵隱含的價值工具

第十節(jié)、表層需求：物質(zhì)、金錢

第十一節(jié)、個人價值VS普世價值

第十二節(jié)、表層激勵需求VS深層激勵需求

1.行為上的需要

2.技能提升良好感覺

3.深層需求：責任/原則“應(yīng)該這樣”成功快樂

4.我是一個怎樣的人

5.人生為系統(tǒng)做出貢獻

 

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