精益物流與供應鏈管理 內(nèi)訓

  培訓講師：魯鵬

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魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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精益物流與供應鏈管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

精益物流與供應鏈管理 內(nèi)訓

**篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎知識（0.5天）

一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述

1.認識供應鏈管理

2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系

3.新形勢下制造業(yè)困惑分析

4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點

5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？

⊙ 討論：如何**供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢

二、需求與預測管理

1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題

⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應

2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析

3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

4.供應鏈需求的分類和診斷

⊙討論：某制造商需求診斷

5.需求計劃管理及其八大功能

6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧

⊙案例共享：DELL預測管理流程

7.制造業(yè)預測計劃流程

⊙預測計劃流程的目標管理

⊙供應鏈環(huán)境下的預測計劃解決方案

⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃

8.銷售計劃管理流程優(yōu)化t

⊙銷售供應鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

第二篇：生產(chǎn)計劃管理與控制（1天）


三、制造業(yè)計劃系統(tǒng)

1.供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點

⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案

2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟

3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹

4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略

5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

四、主生產(chǎn)計劃的制定與計算

1.主生產(chǎn)計劃的作用、編制和基本流程

2.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變

⊙計劃時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預測）

3.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算

4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定

⊙共享：以速度為基礎的主生產(chǎn)計劃（MPS）

5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序

6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

7.生產(chǎn)進度預計分析

⊙生產(chǎn)時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預測）

8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析

⊙引申：使用“漏斗”模型進行生產(chǎn)控制

9.需求計劃變動與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；



第三篇：采購管理與成本控制（0.5天）


五、供應鏈管理模式下的采購管理

1.采購環(huán)境分析

2.供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位

3.采購戰(zhàn)略要點

4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實施

5.供應的戰(zhàn)略管理


六、采購成本分析及管理

1.產(chǎn)品總成本分析

2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)

3.杜邦分析

4.精益理念在采購管理中的應用


七、采購成本控制的實施要點

1.采購成本規(guī)劃

2.采購成本分析

3.成本降低和成本規(guī)避

4.定價決策的三個因素

5.供應商和購買方如何共同消除成本

6.降低采購成本的策略

7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫存管理與控制（0.5天）


八、供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制

1.庫存的產(chǎn)生原因及危害

2.庫存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關系

3.流行的先進庫存管理方法介紹

⊙討論：庫存管理分析

4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術

⊙庫存的分類管理

⊙ABC 庫存管理方法

⊙CVA庫存管理方法

⊙可追蹤性和減少品種

⊙安全存量VS高存量VS.低存量

⊙在七種情況下存量管制訂購

⊙安全存量三種設定方法

⊙安全存量四措施－－正本清源

⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）

5.庫存控制與供應鏈管理的關系

⊙庫存控制與采購計劃的關系

⊙庫存控制與生產(chǎn)的關系

⊙庫存控制與銷售預測的關系

6.庫存管控與人的關系

⊙誰是庫存問題的終結(jié)者

⊙走向精益庫存管控



第五篇：高效的倉儲管理（0.5天）


九、物料與倉儲管理的重要地位和作用

1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色

2.物料倉儲管理作業(yè)的關聯(lián)

3.倉儲管理的目標和構(gòu)成

4.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理

5.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務

6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務


十、高效倉儲管理

1.基礎知識和技能

2.物料與倉儲管理實務

3.物料與倉儲成本控制

 

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贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

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中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓目標：◇明確中層干部的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準確的理解

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以7S為推行重點的卓越五型班組建設主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎的管理||電力班組與班組長|2.當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目

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對象：車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點】||角色認知新思維|1．現(xiàn)場管理發(fā)展過程|||2.現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比|||3.現(xiàn)場管理三大突出點|||4.一流的現(xiàn)場管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場管理干部的角色認知與思維|||6.現(xiàn)場管理干部的地位與責任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例

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物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓練主講：魯鵬培訓時間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。【授課目的】本

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