《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 初勇鋼

一、什么是管理

1、“楚漢爭霸”的案例分析，管理的核心是什么？

2、知名企業(yè)實踐，管理的本質(zhì)是什么？

3、明確管理的核心與本質(zhì)

二、什么是企業(yè)管理

1、優(yōu)秀的管理者他們管什么內(nèi)容？

2、成為優(yōu)秀管理者需要避免的八種行為；

3、各層級管理者管理的共同重點是人力資源管理。

三、人力管理的發(fā)展趨勢與現(xiàn)階段特點

1、人力資源管理的發(fā)展趨勢與各個發(fā)展階段

2、現(xiàn)階段人力管理呈現(xiàn)的特點

n 知識經(jīng)濟時代 “人才贏家通吃”

n 人力資源市場，人才流動性劇增

n 企業(yè)與員工間的新型“員企關(guān)系”

n 人力資格管理的重點是“人力資源價值鏈上重點環(huán)節(jié)管理”

n 人力資源管理強調(diào)對公司戰(zhàn)略的有效支持

四、業(yè)務(wù)經(jīng)理做好人力資源管理之一，從了解“現(xiàn)代人力資源管理體系”開始

1、現(xiàn)代人力資源管理的四大機制（八大措施）

淘汰機制、激勵機制、牽引機制、約束機制

2、現(xiàn)代人力資源管理的四大支柱

機制、制度、流程、技術(shù)

3、現(xiàn)代人力資源管理的七大系統(tǒng)

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于KPI指標的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型、任職資格的招聘、配置系統(tǒng)

4、現(xiàn)代人力資源管理的高境界

五、業(yè)務(wù)經(jīng)理做好人力資源管理之二，人力資源管理是全體管理者共同的責任 

1、討論：人力資源管理職能的是如何進行分工的？

2、高層領(lǐng)導、業(yè)務(wù)經(jīng)理、人力資源部、普通員工，都承擔什么人力資源角色？

3、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理等人力資源職能中，業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源部各自的分工是什么？

六、業(yè)務(wù)經(jīng)理做好人力資源管理之三、業(yè)務(wù)經(jīng)理需要提升的六個方面

1、熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念與體系框架

    人事管理與人力資源管理有區(qū)別嗎？

2、深入了解本企業(yè)人力資源管理的各項政策和制度

    通常情況下，工作做不好的原因是？

3、熟悉所領(lǐng)導部門的情況，了解下屬員工的不同需求；

     不同層級的員工需要重點是什么？

4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

    良好的工作環(huán)境就是要以人為本

5、根據(jù)下屬情況，掌握指導與管理下屬技巧，給予恰當?shù)墓芾?/p>

    根據(jù)下屬成熟度，適當變化領(lǐng)導風格

6、做好人力資源日常管理工作

七、業(yè)務(wù)經(jīng)理做好人力資源管理之四、如何做好日常人力資源管理工作

1、職位分析

1.1案例，工作職責分歧

1.2職位分析的定義與基本流程、分析原則

1.3職位分析中業(yè)務(wù)經(jīng)理應承擔工作？

1.4業(yè)務(wù)經(jīng)理應掌握的各種職位分析方法

1.5不同目的進行職位分析，其分析的重點差異

1.6業(yè)務(wù)經(jīng)理進行職位分析中，常見的問題

1.7現(xiàn)場分析：同伴崗位主要工作職責分析。分享華夏基石咨詢公司“職責分析工具”

2、人力資源規(guī)劃

2.1什么是狹義、廣義的人力資源規(guī)劃，我們通常做是哪種人力資源規(guī)劃？

2.2人力資源規(guī)劃中，業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要分工是什么？

2.3人力資源規(guī)劃的基本流程

2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理進行人力資源規(guī)劃的基本步驟與成果模板；

3、如何招聘人才

3.1企業(yè)中難進行的人事工作是什么？

3.2企業(yè)招聘工作中，常見的5大問題

3.3現(xiàn)場討論，招聘常見問題的解決方法？

3.4什么是招聘，招聘的一個核心與三個目標

3.5業(yè)務(wù)經(jīng)理指南，“招聘工作中你要做些什么？”

3.6重點介紹招聘工作的三個階段、六個步驟

3.7面試工作的三個階段與面試前準備什么？

3.8面試如何開場，運用行為訪談技術(shù)？

3.9面試中如何有效傾聽，如何避免常見誤區(qū)

4、如何有效培訓

4.1培訓工作對企業(yè)意義對員工的用處？

4.2培訓工作的基本運行循環(huán)與工作重點？

4.3企業(yè)常見的培訓體系與培訓方式中，業(yè)務(wù)經(jīng)理應發(fā)揮的作用

4.4業(yè)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)下屬六步驟

4.5業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓工作自我評價7問法,

4.6如何將培訓課程轉(zhuǎn)移到工作成果中

5、如何進行績效目標管理

5.1全面了解什么是績效管理？

n 績效是什么？績效與績效管理的區(qū)別與關(guān)心是什么？

n 國內(nèi)、國外常見的績效管理模式？各種常見模式的比較與選擇？

n 績效管理中，人力資源部、業(yè)務(wù)部門、員工、總經(jīng)理各自的職責與分工？

n 績效到底應該考什么？如何考核你的員工才算全面？

n 能用哪些考核指標去考核你的員工？基于考核內(nèi)容 的？基于是否能夠量化的？基于指標模塊化構(gòu)建的？基于投入產(chǎn)出的？

n 考核結(jié)果公正公平，一定需要全部是定量指標？定量、定性指標的使用條件與使用原則？

n 實踐中如何使用定量、定性指標？高質(zhì)量的考核指標具有什么特點？

n 工作業(yè)績類指標，包含哪些內(nèi)容？如何考核更科學？

n 工作能力類指標，包含哪些內(nèi)容？如何考核更科學？

n 工作態(tài)度類指標，包含哪些內(nèi)容？如何考核更科學？

n 工作行為類、否定性指標、其它類指標包含哪些內(nèi)容？如何考核更科學？

5.2如何才能全面考核你的員工？

5.3如何建立員工的績效考評體系

5.4有效設(shè)定績效目標的四個步驟

5.5如何有效的與上級、下級進行溝通

5.6績效溝通時的流程與應達成的結(jié)果

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