如何營造高效團隊
如何營造高效團隊詳細內(nèi)容
如何營造高效團隊
**部分:團隊基礎(chǔ)知識
1.課程開場游戲:角逐優(yōu)團隊
2.什么是團隊
3.團隊與集體的區(qū)別
4.團隊的基本類型
5.團隊發(fā)展的五個階段、特點及要求的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二部分:團隊角色及角色自測
1.團隊中存在的八種角色
2.八種角色的角色描述、典型特征、作用、優(yōu)點和忌諱點
3.團隊角色給我們的啟示
4.團隊角色自測
5. 問題討論:如何根據(jù)員工的特點安排工作?
第三部分:優(yōu)秀Teamleader的品質(zhì)和行為習(xí)慣
1.有效領(lǐng)導(dǎo)力來源
2.唐僧、宋江、劉備領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)剖析
3.Teamleader的五大成功品質(zhì)
3.1.勇于擔當
3.2.以身作則
3.3.律己寬人
3.4.言必信,行必果
3.5.功歸團隊
4.Teamleader的七大成功習(xí)慣
4.1.計劃先行
4.2.目標導(dǎo)向
4.3.全局思維
4.4.要是**
4.5.聚焦優(yōu)點
4.6.集思廣益
4.7.建立信任
5.看電視劇《亮劍》片段理解“人格魅力”的重要性
6.團隊領(lǐng)導(dǎo)的六種權(quán)利及其使用
7.看電視劇《亮劍》片段理解“講師權(quán)”的重要性
8.優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的行為規(guī)范
9.討論:您認為,在營造高效團隊的過程中,團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?
第四部分:營造高效團隊
1.填字游戲
2.案例演練:團隊力量和個人力量對比
2.高效團隊的基本特征
3.團隊建設(shè)需要關(guān)注的四個要素
4.人才的選育留用
5.激勵工具在團隊建設(shè)中的應(yīng)用
6.看電視劇《亮劍》片段學(xué)習(xí)激勵(對個人和對團隊)
7.案例分析:張經(jīng)理在團隊建設(shè)和管理過程中存在哪些問題,應(yīng)如何改進?
8.營造高效團隊的常用舉措
9.看電視劇《井岡山》片段學(xué)習(xí)團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
10.高效團隊對團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員的要求
11.互動研討:您在團隊建設(shè)過程中遇到過哪些問題,是如何解決的?
12.總結(jié):營造高效團隊的基本方針
13.課程總結(jié)
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